xx合资总公司人力测评咨询报告(终期汇报)导读深度访谈16PF：通过标准化的题库对16种人格要素进行测试截止一九九年十二月十五日，xx咨询人员共对荣事达销售队伍51人进行了人力测评项目进程导读向区域经理报告管理\培训激励所在分公司工作人员完成总公司规定的销售指标制定明确预算,有效管理分公司的运作管理和监控每一个客户的盈利能力全面管理分公司的损益状况监控分公司内的产品定价和销量折扣分公司内的广告\采购审批同分公司的财务人员:应收账款和信用控制控制可变销售费用控制和核准分公司仓库的库存同分公司的关键客户保持联系.监督售后服务支持定期主持分公司销售会议,确保销售信息畅通批准存货配送请求及时回应区域和总部的要求监控和报告重要的竞争行动每月提供及时准确的销售预测导读采用专家权重评定法，xx咨询顾问与荣事达高层人员共同制定各测评因素权重为避免相关性的影响，对管理素质和业务素质各取权重大的前六个因素进行最后分析导读荣事达深度访谈结构化问卷荣事达16种人格要素测试要求说明16种人格要素测试输出结果-人格鉴定（示例）16种人格要素测试输出结果-人格剖面图（示例）荣事达LGD主要测评因素荣事达LGD试题荣事达LGD评分表导读深度访谈总结16种人格要素测试总结LGD测试总结综合结果根据三项测试综合分析获得导读根据综合测评结果得出被测人员业务素质与管理素质结果分布散点图从九区人员分布来看，被测人员管理素质相对不足一区人员分析：从基本素质角度不适宜担任分公司经理四区人员分析：从基本素质角度更适于担任业务经理五区人员分析：基本符合分公司经理素质要求，应提出更高的要求七区人员分析：从业务素质角度可担任分公司经理，管理素质的提高成为必要八区人员分析：基本素质符合分公司经理要求，九区人员分析：基本素质符合分公司经理及区域总经理要求，是否能担当重任还需考虑经验及发展阶梯基本符合分公司经理要求的可达二十六人，可以满足二十六个分公司经理职数的要求从测评各因素平均结果来看，荣事达销售人员在专业知识和计划性方面非常缺乏，在组织协调、风险意识、进取心和应变力上较为不足，需要有针对性的培训谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:01:5414:01:5414:013/6/20252:01:54PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2514:01:5414:01Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。14:01:5414:01:5414:01Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2514:01:5414:01:54March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午2时1分54秒14:01:543月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午2时1分3月-2514:01March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四2时1分54秒14:01:5406March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午2时1分54秒下午2时1分14:01:543月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:01:5414:01:5414:013/6/20252:01:54PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2514:01:5414:01Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:01:5414:01:5414:01Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2514:01:5414:01:54March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午2时1分54秒14:01:543月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午2时1分3月-2514:01March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四2时1分54秒14:01:5406March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午2时1分54秒下午2时1分14:01:543月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:01:5414:01:5414:013/6/202