渠道医美咨询师学习教案.pptx
会计学我是谁？渠道(qúdào)医美八大优势常到店顾客(gùkè)医美的趋势(qūshì)：顾客(gùkè)分类：兴趣(xìngqù)产生：美容院顾客(gùkè)分析表顾客(gùkè)行为推动力邀约(yāoyuē)卡开场白：迎合(yínghé)的开始
某咨询恩演示方案云赢销.pptx
云赢销-让品牌插上数字营销翅膀WhoAreCncloud?云赢销是谁？当品牌邂逅近7亿网名Whenbrandmeetnearly700millionInternetusers!云赢销，“云营销”缔造者Mckinsin/cncloud，Createcloudmarketing为中国品牌做点实事!DosomethingforChineseBrand!实事.云赢销实事.云赢销Whatdoescncloudtodo？云赢销做什么实事？云品牌整合前半段，推出品牌！后半段，拉进客户！Pushputbrand，Haul
某公司企业咨询研究报告.docx
编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。目录TOC\o"1-3"\h\z第一部分概述1第二部分职能架构体系31职能架构31.1总貌31.2特点42职能具体描述62.1集团职能说明62.2总公司职能说明82.3业务前线分支机构职能说明112.4区域性后援支持职能说明142.5特别分支机构职能说明15第三部分管理控制基础161管理原则161.1明确三种（投资、利润、成本）中心161.2集团/总公司–投资与成本中心171.3业务前线分支机构–利润中心171.4
乙烯纤维行业分析及投资战略咨询报告.docx
2016-2022年中国超高分子量聚乙烯纤维行业分析及投资战略咨询报告中国产业研究报告网什么是行业研究报告行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。行业研究报告的构成一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五
团体心理咨询理论及实务课件.pptx
团体心理咨询理论及实务内容绪论：团体心理咨询起源与发展第一部分团体心理咨询概述团体咨询：团体咨询相关问题团体咨询的独特性团体咨询的优势团体咨询的局限性团体咨询与个体咨询的区别思考:相关概念：团体辅导、团体咨询与团体治疗团体辅导、团体咨询与团体治疗比较团体心理咨询的类型发展性团体训练性团体治疗性团体团体咨询中如何促进良好沟通P.R.Walters:团体咨询中非语言沟通（1989）团体咨询的理论基础群体动力学（GroupDynamic）社会学习理论（SocialLearningTheory）人本主义理论团体指
某研究咨询公司KPI绩效管理讲义.pptx
绩效监控与KPI指标体系CSF概念和设计原则KPI指标概念KPI设计原则平衡记分卡概念平衡积分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接KPI指标体系绩效管理循环的内容KPI指标体系应用案例：某成员企业绩效指标设置与分解KPI指标体系应用案例：指标监控KPI指标体系应用案例：经营检讨KPI指标体系应用案例：经营检讨组织与个人的绩效考评类型2.考评方式：非管理类员工实行两级考评主管和员工共同承担考评责任。员工的直接主管为一级考评者，对考评结果的公正、客观性负责；直接主管的上级主管为二级考评者，对考评结果负有监
某管理咨询公司员工性格测试.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES14页第PAGE\*MERGEFORMAT14页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT14页某管理咨询公司员工性格测试1、①善于分析——喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系（OK）②富于冒险——愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人（OK）③生动——充满活力，表情生动，多手势④适应力强——轻松自如适应任何环境2、①善于说服——用逻辑与事实而不用威严和权力服人（OK）②坚持不懈——要完成一事才接着做新
北京某公司管理咨询中期报告.pptx
易得方舟管理改善咨询项目项目中期报告一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对易得方舟现有管理问题的诊断三、管理改善的初步建议一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对易得方舟现有管理问题的诊断三、管理改善的初步建议一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对易得方舟现有管理问题的诊断三、管理改善的初步建议（一）易得方舟组织机构设计组织机构设计原则职能式结构和事业部式结构的比较（二）完善工作流程，加强项目管理（三）以激励、沟通、团队建设提高公司凝聚力一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对易得方舟现有管理问题的诊断三、管
咨询公司的市场开发教材--merrycls1.pptx
如何进行咨询公司的市场开发我们的产品是什么？价值？突破！？如何制订发展战略思考几个问题？重点工作内容推拉？？？咨询运作整体流程整体开发思路市场管理流程服务项目的界定和包装目标市场和行业的细分市场部门的建立和功能市场部基本职能市场部门考核KPI市场开发的基本方法市场开发的运作流程标准电话话术建立基本的客户档案拜访是合作的开始你代表的是公司拜访后技术分析建立客户联络履历表编写提案的建议一个好的方案报价的依据和技术如何使提案的过程卓有成效如何签订合作合同唯有专业，才能成功9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-25
【精品文档】某咨询给美的的物流规划书.pptx
美的物流整合方案建议综述目录物流改进方案比较通过对美的物流现状的考察，我们认为美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化美的的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进在事业部整个供应链的全面整合比单个环节的改进更有效，但需要以各部门的完善运作、跨部门的紧密合作为前提条件成功实施的事业部层面的供应链全面整合会给管理带来一个质的飞跃，但重复投入很大在集团层面的整合专注于物流方面的改进，以规模优势取得低成本，高效率的客户服务水平集团层面的物流整合需要事业部观念上的支持和工作上的合作结合比较两个
江西某招标咨询公司询价文件.docx
江西志良招标咨询有限公司询价文件项目名称：上网行为管理设备项目编号：JXZL2010-GZ006采购单位：江西省赣州卫生学校二〇一〇年一月二十七日一、询价采购邀请函受采购人委托，我公司现就上网行为管理设备项目进行询价采购，邀请有相应资质和具有相应供货能力的供应商根据询价文件要求参加本次采购活动，并提供满足要求的货物。采购项目要求如下：（一）项目编号：JXZL2010-GZ006（二）项目内容：详见《投标报价一览表》（三）投标人须知：1、递交投标文件时间：2010年2月3日09：00（北京时间）前提交密封的
某集团人力资源咨询诊断报告.docx
某集团咨询诊断报告引言应集团的邀请，人大专家组对集团进行了为期十天的调查研究。本次调查的目的是为公司的职位评估、组织流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备，对各课题的背景有客观的把握，对公司的经营管理情况有正确的了解。本期调研主要采用三种方法：1．访谈。与公司高层领导和中层管理者进行单独或集体访谈，访谈对象近20人次。2．问卷调查。面向公司全体员工进行了组织运行状况问卷调查，并用EXCEL软件对调查结果进行了统计分析。3．查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文
17.××咨询公司商业计划书.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES19页第PAGE\*MERGEFORMAT19页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT19页××咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于本公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本报告后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本商业计划书所述项目，请将本报告完整退回；2）在没有取得本公司的书面同意前，收件
某咨询项目报告（PPT81页）.pptx
改善销售与分销体系(6)组织模型目录综述维维组织结构分析流程第一部分维维销售组织发展过程第二部分专人访问/职工满意度调查总体觉得工作有前途，但经理人员普遍比业务员感到工作更有前途。而业务员的相对不满意主要集中于认为评估提升和标准过于主观以及标准的不明朗第三部分维维现阶段组织状态与发展策略需要归纳前面的分析，可以了解到问题集中在组织结构、职责划分、培训与发展、评估与报酬几方面第四部分国际型企业销售组织比较一线销售结构应克服现有的结构臃肿的缺陷，并支持将来的业务发展新方向，维维应加强业务部中纵向的管理力度，简
咨询师基本素质及工作要求.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES55页第PAGE\*MERGEFORMAT55页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT55页第一章咨询师基本素质及工作要求第一节、咨询师的基本类型和素质（一）咨询师的定义咨询就是面对客户，找准需求点，消除客户心存的所有疑虑，抛出卖点，从而取得对方的信任，达成双方都满意的合作意向。就易思而言，既是一次学生学习情况的测评，其实也是一次谈判，一次博弈，一次销售。他要达成的最终目的是让一个家长从不认识，
某咨询和光集团总结报告.pptx
前言2和光集团在经历了几年的快速增长之后，营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时，和光也暴露了其在经营管理上的滞后，由此，和光的高层领导特意邀请安达信咨询公司协助企业的规划工作。分销物流项目的任务在与设计一套可操作性强并适用于和光电脑分销业务的物流体系。经过三个多月的调研、分析和试点实施，分销物流项目组建议和光集团加快培养基本的储运操作技能，从而建立物流基础结构，发展物流管理能力，完善物流组织，以彻底解决和光现存的物流问题。其中，以提高和光员工对物流的认知与物流人才的培养为最大
项目管理咨询服务报价单.pdf
项目管理咨询服务报价单服务概述本报价单旨在提供项目管理咨询服务的详细信息和费用。服务内容1.项目规划和策划：根据客户需求，制定项目目标、范围和计划，并编制详细的项目策划文档。2.项目执行和监控：监督项目进展，确保项目按时完成，并进行风险管理和问题解决。3.项目沟通和协调：促进项目团队之间的沟通和协作，确保信息流畅和项目各方之间的良好合作。4.项目评估和总结：对项目进行评估，总结项目经验教训，并提供改进建议。服务费用以下是项目管理咨询服务的费用估算（以人民币为单位）：服务内容费用（元/小时）项目规划和策划5
企业管理咨询方案书PPT课件.ppt
企业管理咨询方案书2001年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的锡恩正式成立。锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过四年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询公司行列。锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的400多名专业顾问，服务于包括万科、TCL、格兰仕、中化、北汽福田、波司登、立白等一流企业在内的上百家客户。锡恩自主研发的企业战略、管控、绩效、执行力等咨询解决方案、各类管理培训课程和姜博士亲自主讲的音像
心理咨询室设计规划课件.ppt
心理咨询室及其它功能室的布置1．基本设备要求包括：咨询桌椅、办公桌、电话、电脑、录音机、空调、电视音响设备、观察摄影设备，宣泄放松设备、室外挂心育信箱。2．图书资料要求有图书300册以上，各类量表5种以上，学生个案资料等。（一）、功能室规划布置参考图(1).室内总体规划。实用面积约90平方米。整体规划参考图基本配置包括：1.两张舒适的软沙发；2.一张茶几，上面放有纸巾盒，小盆栽；3.一盏可调明暗的立地灯；灯光需明亮一点（催眠和精神分析除外）4.一张躺椅/按摩椅；5.一个壁柜（带锁的档案柜），一套简单的音响
第二章心理咨询技能.pptx
