工程分包管理规定.doc
.精选范本工程分包管理规定总则目的和依据为了加强xxxxxxxxxxxx项目工程分包管理，规范分包行为，保证工程施工质量和安全，预防经济合同纠纷，依据中华人民共和国《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》及本项目《管理规范》，制定本规定。1.2工程分包释义本规定所称的工程分包，是指工程总承包单位，按照国家法律法规和《建设工程施工合同》专用条款的规定，将所承包工程中的部分专业工程分包给其他具有相应专业资质条件的企业完成的行为。2工程分包的合法性及界定2.1违法分包的表现形式（1）将所承包的工程肢解后
工程档案管理规定.doc
城开集团工程档案管理规定（暂行）一、目的为规范集团各项目工程档案文件的归档整理工作，统一工程档案文件的标准，确保工程现场资料的收集完整、安全管理和有效利用，并使工程现场管理资料全过程具有可追溯性，提高公司的档案管理水平，依据<<建设工程文件归档整理规范>>GB/T50328-2001和城开集团文件编写程序,制定本规定。二、适用范围集团各项目部及相关部门。三、档案室职责1、按有关规定有计划地分别收集各部门档案文件，各部门定期协调档案室进行整理、立卷、归档。2、凡已办理完毕的工程准备阶段的文件资料，集团档案室
工程档案管理手册.doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！工程档案管理手册为了规范工作程序，努力使工程在施工中程序化、标准化，有效地提高工作效率，按照以下要求建立工程建设文档，主要责任人为部门经理。一、前期资料：（复印件）（一）立项文件（建设用地、征地、拆迁）1、立项批复2、用地规划许可证及其附件2、国有土地使用证（二）勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查3、建设用地钉桩通知单（书）4、地形测量和拔地测量成果报告5、审定设计方案通知书及审查意见6、政府有关部门对施工
工程项目管理要点.doc
.精选范本工程项目管理要点工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。“四控”指“进度控制”、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理”、“信息管理”“一协调”指对“项目的协调管理”。一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、
工程项目预算管理.doc
.精选范本工程项目财务预算管理一、在施工中应主要控制以下几方面的管理：1.把握投资决策，从源头上控制造价建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制，项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的
工程项目索赔管理.doc
.精选范本工程项目索赔管理1.索赔的概念及分类工程索赔是指在工程合同履行过程中，当事人一方因非巳方的原因而遭受经济损失或工期延误按照合同约定或法律规定，应由对方承担责任，而向对方提出工期和（或）费用补偿要求的行为。(1）按索赔的当事人分类。根据索赔的合同当事人不同，可以将工程索赔分为：1)承包人与发包人之间的索赔。该类索赔发生在建设工程施工合同的双方当事人之间，既包括承包人向发包人的索赔，也包括发包人向承包人的索赔。但是在工程实践中，经常发生的索赔事件，大都是承包人向发包人提出的，下面所提及的索赔，如果未
河道工程管理考核标准.doc
.精选范本河道工程管理考核打分表类别项目考核内容标准分赋分原则备注一、组织管理(150分)1.管理体制和运行机制管理体制顺畅，管理权限明确；实行管养分离，内部事企分开；建立竞争机制，实行竞聘上岗；建立合理、有效的激励机制。25没有完成水管体制改革的，新成立水管单位不符合水管体制改革要求的，此项不得分。管理体制不顺畅，管理权限不明确，分类定性不准确，扣1～5分；未实行管养分离，扣5分；内部事企不分，扣5分；未实行竞聘上岗，扣5分；未建立激励机制，扣1～5分。管养分离包括内部实行管养分离。2.机构设置和人员配
工程变更管理规定(优先).doc
...江苏盛一汽车配件有限公司工程变更管理规定文件编号:版本:A制订部门:技术部制订日期:2014.5.20编制:审核：文件名称工程变更管理规定版次A/0管制章总页次6文件编号制定日期2014.5.20文件制/修订记录页次章节修订内容版次发行日期记录者修改前修改后------------新制订A/0------文件名称工程变更管理规定版次A/0管制章页次1/6文件编号制定日期2014.5.201.目的为确保产品在工程变更后能改善品质、降低生产成本、提高生产效率以及符合客户工程设计要求，并且在执行要求的生产
路桥工程管理实习报告.docx
路桥工程管理实习报告路桥工程管理实习报告2020-10-0402:00:02小编：admin我本次实习是在勉县交通局下属单位勉县路桥工程总公司，该公司成立已近40年，具有多年的实地施工经验。曾经参与过川、陕、甘三省交界处市县级公路的建设，近十几年参与建设了国道108、西(安)汉(中)高速公路的建设。施工质量均达到了设计要求。近几年，该公司响应国家建设社会主义新农村的号召，积极投身于农村基础设施的建造，为农村的乡村公路改造贡献自己的力量。勉县路桥工程总公司的主要职能有：负责编制全县公路发展规划和年度发展计划
工程管理流程说明.doc
材料计划申购流程收到设计方案图纸（工程部，成控部）--------准备进场施工（工程部，项目部）-----与公司负责设计确认具体方案（工程部）----慨算成本、对材料数量、工程量进行汇总（成控部，工程部）-----提前材料计划（工程主管）----由施工员与施工队进行计算、主管申报材料申请（工程主管、工程部副经理、经理签字确认）------第一时间转发给办公室文员（工程主管负责解释至订货）-----办公室文员对项目部资料进行归档整理备份（办公室议员）-------及时报成本控制部（文员负责交到成控部专管人员
工程公司管理流程.pptx
会计学工程公司部门设置示意图一、经营部主要功能二、项目执行部主要功能三、安全部主要功能四、采购部主要功能五、质量技术室主要功能六、综合部主要功能七、财务部主要功能工程公司管理制度示意图生产管理（一）、生产计划管理（二）、施工生产过程管理（三）、施工生产统计管理相关各类报表
工程造价与管理07138.doc
【回归关系】在现实生活中，客观事物或经济活动中的许多因素是相互联系、相互制约的，即它们的变量之间在客观上存在着一定的联系，通过对所占有的大量实际数据的分析，可以发现数据变化的规律性，找出其变量之间的关系，这种关系叫回归关系。【回归分析】有关回归关系的计算方法和理论称回归分析。按变量的多少划分（一元、二元、多元和非线性回归）【一元线性回归法】就是处理自变量X和因变量Y两者之间线性关系的一种方法。【二元线性回归法】是一元线性回归法的推广及延伸，是多元线性回归分析中最常见的一种。静态分析法：静态投资回收期法、投
工程分包管理1.doc
工程分包管理及分包合同签订细节一、工程分包管理组织体系①、公司合约部是公司分包合同综合管理部门，公司工程计划部负责分包单位资格的审查，协助合约部进行工程分包管理。②、分公司（含机施公司、构件厂等）须明确主任经济师或指定一名领导主管工程分包工作，并建立合同管理部门，实施分包合同签订、履行、支付、结算的过程控制，及后评价工作。③、项目经理部是分包合同管理的执行主体，负责分包队伍施工施工安排、质量控制、安全生产与文明施工的监管，与分公司共同负责对分包队伍的结算与考核评价。二、工程分包管理流程（一）、项目成本指标
工程企业合同管理规定.doc
.合同范本精选！1目的为规范公司（以下简称“公司”）合同管理工作，明确合同管理流程，界定各事业部、分支机构、项目经理部及总部职能部门之间的工作接口，特制定本管理规定。2适用范围本规定适用于公司对外签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于工程总承包合同、分包合同、工程联营体协议、工程标前合作协议、物资采购合同、投资合同、并购与转让合同、咨询协议、设备租赁合同、借款合同、担保合同及各类合同的补充协议等附件。3管理职责3.1各类合同的主办单位为按照业务职责组织业务实施的人员、部门和机构，在公司可以为事业
工程管理认识实习目的.docx
工程管理认识实习目的工程管理认识实习目的一、实习目的认识实习是工程管理专业教学计划中重要的教学环节，是学生在校学习期间理论联系实际、增长实践知识的重要手段和方法之一，通过认识实习，增强学生的感性认识，初步了解不同功能建筑物的建筑设计、结构设计以及设备工程的基本要求和设计方法，对建筑功能、建筑结构和建筑材料以及施工现场平面布置形成基本理念。认识实习主要对工地进行参观，了解工程施工和管理的主要流程。一年来通过对工程制图、土木工程概论、理论力学、材料力学、结构力学等三大力学等专业课基础课程的学习，为我们这次认识
商購工程材料管理.doc
~~附件六WWW署商購工程材料管理應行注意事項中華民國九十年一月十一日水利工字第A900500023號函頒中華民國九十二年三月四日經水工字第09205001150號修訂中華民國九十二年十二月二十三日經水工字第09205011760號第二次修訂總則WWW署（以下簡稱本署）暨所屬機關，為便於商購工程材料之管理，特訂定本注意事項。本注意事項所稱工程材料，係指隨工程發包之水泥、鋼筋及炸藥類等。其他工程材料，依工程契約相關規定辦理。本注意事項應列為工程契約附件，廠商應確實遵守。工程用材料限用於本工程，廠商不得移作其
爆破工程安全管理措施.doc
大丽高速公路7-1A合同段爆破工程安全管理措施中铁七局集团第三工程有限公司二O一O年五月二十日乒こ贪踩芾?aid="sogousnap0_8">措施爆破工程安全管理措施管理一、洞口爆破洞口爆破1、施工人员进入现场施工，均须配戴安全帽。2、施工现场应安排专门安检人员，确保施工安全和全体施工人员的人身安全，如遇异常情况，应妥善处理并及时上报。3、在施工现场，施工人员均应听从有关领工员和班长的统一指挥、调配。4、特殊工种操作人员须持证上岗，不准违章操作。5、高空作业人员必须配戴安全带。6、禁止双重作业。7、
工程管理毕业实习报告.docx
工程管理毕业实习报告工程管理毕业实习报告（通用32篇）工程管理毕业实习报告篇1一、实习目的1、学校所教学的只是单纯的理论，要通过实习把所学知识用于分析解决社会和工作中遇到的实际问题，进一步加深对所学专业知识的理解、掌握和消化，以此提高自己在今后岗位上解决问题的工作能力，为和谐社会贡献力量。2、增加对社会的全面了解，丰富社会实际经验，提高综合素质。3、培养综合运用知识解决实际问题的能力，培养实事求是，严肃认真的科学工作态度。4、强化动手能力，提高专业基本技能，掌握相关专业技术知识，以达到零距离上岗之目的。5
工程项目管理例子.doc
本文档来源于第一文库网：http://www.wenku1.com/view/3043E7ADFCF9F9DC.html用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站www.wenku1.com本文档来源于第一文库网：http://www.wenku1.com/view/3043E7ADFCF9F9DC.html用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站www.wenku1.com工程项目管理毕业论文例子摘要工程质量是工程项目建设的核心，是决定工程成败的关键，而工程建设过程就是工程质量的形成过程，它是一个
工程项目管理规划.docx
工程项目管理规划一、简述工程项目管理规划是确保工程项目从始至终顺利进行的关键性文件，它是项目管理团队工作的重要指导方针。本规划旨在明确工程项目的目标、范围、时间、成本、质量以及其他相关要素，确保所有参与方在项目实施过程中有共同的参照标准和理解。通过详细的项目管理规划，我们期望在保证项目成功完成的同时，实现资源的最优配置和效益的最大化。在当前竞争激烈的市场环境下，有效的工程项目管理规划对于提升企业的竞争力、实现可持续发展具有重要意义。接下来本规划将详细介绍项目的基本情况、目标设定、以及管理策略等核心内容。1
