工程项目组织管理.ppt
2.工程项目组织的含义工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它包括两个层面：一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式；二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。3.工程项目组织的特点（1）项目组织具有临时组合性特点，是一次性的，暂时性的（2）项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式，这是项目组织有别于企业组织的又一大特点。其他特点参见P29（略）第二节工程项目管理主体间的相互关系政府主管
需求工程中的项目管理.ppt
主要内容1.需求工程中的项目管理主要内容2.资源支持主要内容3.生命周期规划3.生命周期规划3.生命周期规划3.生命周期规划主要内容4.团队管理——组建需求团队4.团队管理——维持需求团队内部的有效沟通主要内容5.需求风险管理5.需求风险管理——驱动因素5.需求风险管理——常见风险（1）5.需求风险管理——常见风险（2）本章小结
施工管理工程品质.ppt
一、建築施工團隊二、建築施工管理三、專案管理作業一、建築施工團隊建築師設計2.施工組織：(組織層級)3.工程團隊架構：二、建築施工管理1.工程生命週期工程階段參與成員1-1工程生命週期各階段之管理2.施工管理導向3.施工管理的PDCA環三、專案管理作業1.專案管理作業流程1718191-5施工順序規劃2122▇順打工法--整體施工流程241-8安衛管理循環26272.專案管理應用技術基本方針基本方針基本方針基本方針基本方針基本方針3.專案工程成敗關鍵3-1工程管理—變數眾多，複雜性高3-2工程管理三部曲—
工程管理复习题.doc
工程项目的特征：答：工程项目投资大、建设周期长、不确定性因素多、风险大、项目参与人员多工程项目的类型：答：①按使用功能：住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施②按参与方其承担的工程项目的任务：、工程项目（包括使用至报废）、工程承包目、工程勘察设计项目、工程监理项目③按性质：、新建项目、扩建项目、改建项目3、工程项目的组成：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程4、项目管理的特点：①项目管理是一项复杂的工作、②项目管理具有创造性、③项目管理需要建立专门的项目部、④项目经理在项目管理中起着非常重要的作用5、
工程管理奖惩制度.doc
--工程管理奖惩制度1、目的为确保建筑、安装工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家《建设工程标准强制性条文》、《建筑安装工程施工规范》、《建筑安装工程验收标准》及《建筑安全管理条例》，特制定本管理办法。2、职责2.1监理部与工程部为施工单位的直接部门。2.2质量检查小组为建设单位负责人与项目监理部工程，具体管理质量、进度、投资和安全文明。3、程序3.1奖励3.1.1连续二次（含二次）检查，符合施工规范及验收标准的，通报表扬一次，并对施工单位奖励人民币200元。3.1.2连续二次（
浅谈工程项目管理.doc
浅谈工程项目管理在激烈的建筑市场竞争中，对项目管理的水平、质量是摆在我们企业面前永恒的课题。多年来，我公司积极贯彻“重质守信、传承文明、服务社会”的质量方针，加强工程成本核算，力求取得经济和社会效益双赢。经营部在项目一旦中标后，就组织有关项目部围绕项目的特点来精心地组织施工，切实开展工程项目在施工前、施工中和施工后的全过程动态管理。一、施工前项目管理。施工前管理是项目的前馈管理，是对项目进行初步了解的阶段，也是为日后各项施工的展开做好的必要的铺垫。在项目施工前，要根据业主的要求、合同的内容及现场的实际情况
建筑工程管理实务.ppt
建筑工程管理实务目录进度管理真题质量管理真题安全管理真题费用管理真题合同管理真题现场管理真题三、案例题（3题×20分+2题×30分=120分）出题型式:（1）项目工程背景：部位、结构、条件（2）项目行为背景：做法（某项目部。。。。）（3）问题：4或6小题（对应项目行为背景）范围：技术部分、管理部分对象：（1）做法正确与否？原因；正确做法；后果（2）做法是否全面？补充内容（3）做法是否恰当？进行调整（人、时间、方式、程序）（4）针对出现的问题提出（措施、需作的工作）（5）直接回答（原则、要求、规定、程序）做
建筑工程管理与实务.ppt
（全国二级建造师执业资格考试培训精讲）建筑工程管理与实务主讲:周永祥2A310000建筑工程技术2A311010建筑结构技术要求二、课程练习题二、课程练习题解释一、课程内容六、装饰装修材料二、课程练习题2A312000建筑工程施工技术三、主体结构施工技术4.钢结构施工技术四、防水工程施工技术五、地下防水工程施工六、装饰装修工程施工技术4七、建筑幕墙工程施工技术二、课程练习题流水施工的参数等节奏流水施工异节奏流水施工案例1流水施工计划图（d）无节奏流水施工案例2流水施工计划图（d）网络计划的概念第９天检查的
工程管理专业课.doc
（1）、建筑制图与识图基本内容：制图基本知识，形体正投影，轴测投影，剖面与断面图的绘制。建筑平、立、剖面图的绘制。建筑平、立、剖面图绘制方法及房屋测绘，建筑结构施工图的绘制方法。培养学生掌握制图知识和基本技能，具有绘制工程图的能力。（2）、建筑材料基本内容：建筑材料的基本性度，常用建筑材料，装饰材料及制品的种类、名称、规格、质量标准、检验试验方法、保管方法，新材料发展动态。培养学生掌握常用建筑材料的检测方法，能合理选择使用建筑材料及其制品。（3）、建筑工程测量基本内容：水准测量、角度测量、距离丈量及直线定
工程项目管理4.ppt
第四章第四章项目计划第一节项目管理过程管理过程项目的启动分析项目的需求研究项目的可行性获得客户或主管部门的审批组建项目团队任命项目经理确定方案，获取授权统一思想，达成共识指导实践确定项目控制，绩效考核的基准3、项目执行3、项目执行在项目计划阶段，由于掌握的信息有限；客观条件的变化等，使得项目不能按照预先拟定的计划执行，项目实际结果与计划之间出现偏差，需要及时采取措施，减少出现偏差，即为项目控制。内容范围变更控制进度控制费用控制质量控制合同控制风险控制项目移交评审将项目的最终结果移交给其使用者。项目合同收尾
工程项目管理重点.doc
1.项目、工程项目、工程项目管理、项目相关者的概念项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务。工程项目：以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。工程项目管理：项目管理者为了使项目取得成功，运用系统的观念和方法，自项目开始到项目完成，对工程项目施加影响和控制，使项目目标得以实现的过程。项目相关者：在工程项目管理过程中，直接和间接参与管理的组织。2.工程项目管理的不同管理主体及管理内容管理主体：项目业主、监理方、承包方业主项目的管理内容：1）项目管理模式、工
工程施工组织与管理.doc
工程施工组织与管理课程要点前言（1）课程背景一个工程项目的建设需要跨越策划、规划、设计、施工和竣工验收等各个阶段，需要投入大量的人、财、物，涉及到政策法规、技术、经济、合同、信息管理等各个方面。不仅要精心组织前期策划、规划和设计等工作，而且还要合理规划、严密组织、认真实施施工阶段的各项生产建设任务，以取得综合经济效益和社会效果。（2）课程性质工程施工组织与管理是研究在社会主义市场经济条件下，工程项目施工阶段的统筹规划和实施管理的客观规律的一门综合性边缘学科，它需要运用建设法规、组织、技术、经济、合同、信息
建设工程档案编制管理.doc
上海市建设工程竣工档案编制清单邵录兵整理建设工程（项目）竣工档案归档范围一、建筑工程（项目）竣工档案归档范围类别顺序文件材料名称报送单位和保管期限建设单位中心一、前期文件材料原件或复印件A立项文件1项目建议书的批复、请示(立项申请报告及批复)2项目建议书3可行性研究报告（或备案）的批复、请示4可行性研究报告5项目评估文件6计划任务书的批复7计划任务书B选址文件1项目选址意见通知2建设项目选址的批复3建设项目选址请示或报告C规划文件1控制性详细规划的批复2详细规划说明书3建设工程规划送审单D用地文件1建设用
工程项目成本管理.doc
工程项目成本（成本范围取决于参与工程建设的阶段和内容，业主面对的是工程建设全过程，其所理解的工程项目成本是最为完整的）工程项目成本与工程项目投资工程项目成本含义：工程项目成本是指围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币表现工程项目成本和工程项目投资的不同：投资通常强调资金付出的目标，即要提高经济效益；成本通常强调付出本身，是要节约投入承包企业成本承包企业项目成本：以工程项目为核算对象，成本管理的责任由项目经理部全面负责承包企业成本：以整个企业为核算对象，不仅包括下属的各项目部成本，还包括各职能部门的成
工程建设项目管理.doc
工程建设项目管理第一节工程建设项目管理概述项目的概念：项目是指在一定的条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。项目的特征：1、项目的单件性或一次性。2、项目具有一定的约束条件，限定的质量、限定的时间和限定的投资这三个约束条件为项目的三大目标。3、项目具有生命周期。工程建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。工程项目的特点：1、投资额巨大，建设周期长。2、整体性强。3、具有固定性。工程建设项目分类：工程建设项目按建设性质分：1、基本建设项目。一般以新建、扩建等生产能
工程管理廉政制度.doc
工程管理廉政制度第一章总则为进一步规范工程建设市场和从业单位、从业人员的行为，预防和遏制工程建设中腐败现象的滋生，保障工程建设项目决策正确、方案科学、管理规范、质量可靠，建设资金的安全和有效使用以及投资效益，特制定工程建设廉政管理制度。认真贯彻“为民、务实、清廉”的方针，严格要求自己，自觉接受组织的“管理、教育、监督”和群众及社会监督，规范自己的行为，在工程项目建设中履行职责。认真遵守、学习、宣传廉政制度和有关廉政活动计划安排，加强学习，提高思想认识，增强反腐倡廉的自觉性，顾大局、识大体、讲原则、守法纪，
工程成本管理控制文件.doc
工程成本管理控制文件目录前言11、成本管理部职业操守准则……………………………22、成本管理部工作职责…………………………………4第一篇目标成本管理体系121、目标成本管理层的职责划分…………………………132、目标成本的形成步骤…………………………………153、目标成本确定及审批…………………………………184、目标成本的执行………………………………………215、目标成本的科目分类…………………………………24第二篇项目成本管理规范291、工程预结算管理规范…………………………………312、工程造价咨询
浅谈项目管理与工程保险.pdf
浅谈项目管理与工程保险工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、协调和控制的过程。工程项目管理的核心任务是对项目造价、质量、进度三大目标的控制，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。三大目标之间是一个相互关联的整体，也是对立统一的关系。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。施工方项目管理内容主要包括：成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理、风险管理等方面。1、施工成本管理施工成本管理就是要
工程变更管理作业程序.doc
文件类别工程变更管理作业程序文件编号版本版次页次作业程序书LH-P15A11/5目的：确使工程变更更能完全符合客户及生产单位之需求,且使各单位能在最短的时间内获得正确的变更信息,制定本流程。范围：各产品之设计材料,工程数据修正,作业方式,包装方式等各项变更均属之。颧责：3.1工程变更审查及执行：工程部开发部3.2物料库存查询：资财部3.3ECR提出单位：客户,工厂各单位3.4工程变更追踪：IPQC3.5ECR确认：工程部主管开发部主管3.6ECN核准：新旧机种之ECN由经理做最后审定。定义：4.1ECR(
建设工程项目管理.ppt
建设工程项目管理（第四章）第一节合同法律法规概述一、概念1、合同合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间建立、变更、终止民事法律关系的协议。2、合同法合同法是：适用于合同的最重要的法律；是调整合同关系的法律文件；是市场经济条件下的基本法律。1999年3月15日，第九届全国人民代表大会第二次会议通过并颁布了《中华人们共和国合同法》（简称《合同法》），自1999年10月1日开始施行。3、合同的类型按《合同法》分类，合同有：买卖合同、供应合同、借款合同、租赁合同、承揽合同、建设工程合同、运输合同、技术合同、保
