现场工程计量签证管理规定.doc
PAGE\*MERGEFORMAT3观山湖建设投资发展有限公司工程项目部现场工程计量签证管理办法（试行稿）编制：审核：审批：2012年月日现场工程计量签证管理办法（试行稿）为规范公司在建项目工程施工现场工程计量签证行为，有效控制工程造价和降低项目成本，保障公司利益，本着实事求是的原则制定本规定。一、计量签证的适用范围：1、本规定适用于：市政公用、土建、水电、装饰、景观绿化、智能化、零星工程等；2、因变更引起的工程量调整；3、合同附件中有约定的需要签证的内容；4、公司临时安排的零星工程。二、计量签证的
土木工程索赔管理.ppt
本章主要内容第一节工期索赔工期延误的合同一般规定工程延误的分类业主及工程师引起的延误工程延误的一般处理原则工期索赔的依据共同和交叉延误的处理原则工期索赔的分析与计算第二节费用索赔费用索赔的原因费用索赔的分类工程延误索赔的费用构成工程加速索赔的费用构成工程中断索赔的费用构成工程量增加索赔的费用构成索赔费用主要包括的项目人工费材料费施工机械费及利润管理费索赔的计算方法综合费用索赔的计算方法Thankyou!
基于Internet技术的建设工程管理.ppt
“对传统建筑业而言，重要的不是在评价过去的基础上寻求改进，而应当考虑和它的客户一起按照一种与以往完全不同的方式开展工作。项目建设中的信息沟通：“在项目建设过程中项目参与各方对项目信息的交换与共享”。项目管理中的“3C”，即沟通（Communication）、协调（Coordination）合作（Collaboration）。其中，沟通是协调与合作的前提和基础。项目参与方“淹没”在浩瀚的信息海洋中，造成不必要信息的“过载”以及有效信息的“短缺”；以纸张为信息传递媒介，使得纸张泛滥成灾；项目参与方在地理上分布
建筑工程项目管理.ppt
建筑工程项目管理学习目的1.1项目管理与工程项目管理2、项目的特征3、项目的分类按项目的规模可分为大项目、中等项目、小项目；按项目的复杂程度可分为复杂项目和简单项目；按项目的专业特征可分为工业项目、农业项目、投资项目、工程项目、教育项目、社会项目、科研项目等。其中工程项目是项目中数量最大的一类。工程项目按专业可分为建筑工程、公路工程、水电工程、铁路工程等（住房和城乡建设部将工程项目按专业分为33类，并与此相关的把施工承包企业也划分为33类）；按管理差别可分为建设项目、侦查设计项目、工程咨询项目、施工项目；
建设工程项目管理重点.docx
建设工程项目管理重点一、内容概述作为从事建设工程项目管理的你，是不是经常感到压力山大，无从下手？其实项目管理虽然复杂，但掌握重点，一切都能游刃有余。这篇文章就是带你了解建设工程项目管理的核心要点，让你轻松掌握项目管理的精髓。首先我们先来谈谈项目的规划和目标设定，一个项目的开始，往往源于一个想法或目标，比如想要建一座大楼、修一条路等等。那么我们的第一步就是要把这个想法具体化，设定明确的目标，包括时间、成本、质量等方面的目标。这就好比是做饭，要先有个菜谱和食材清单，才能做出美味的佳肴。接下来我们要聊聊项目实施
工程现场施工管理与处罚条例.doc
XX市XX工程现场施工管理条例第一章总则第一条为了加强工程施工现场管理，保障施工顺利进行，特制定本办法。第二条本办法所称工程施工现场，是指该工程土建、设备安装、管线敷设、场区环境布置绿化及材料加工等施工活动所占用的施工场地。第三条任何与本工程有关的施工单位和个人，都必须遵守本办法。第二章一般规定第四条制定本办法的主要依据：工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规范、现行安全、文明施工标准和现行安全用电规范等。第五条建设单位在现场应委托工程部、监理公司代表（除特殊情况外，施工单位不得直接与工程部联系。联系程序
工程部管理职责20130301.doc
工程部部门职责1、负责配合企划部、开发部、销售部、预算部等部门进行项目前期运作；2、负责工程开工前的准备及工程施工现场管理的所有工作；3、参与各项施工、监理、设备、材料、设计、招标等事宜；4、负责组织或参与各项设计评审及会审工作；5、负责协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；6、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理；7、负责制定工程部年度工作计划、月度工作计划，并组织落实；8、负责每月向公司提交本月工程进展状况报告及下月工作安排，并配合相关部门共同完成各项工作；9、负责工程验收、
工程测量工作管理条例.doc
————附件二工程测量工作管理条例总则为加强工程测量工作，提高管理水平，保证测量数据的准确、可靠，确保建筑物位置和几何尺寸无误，特制定本条例。本条例依据国家和各行业的工程测量规范、标准及公司《施工技术管理条例》制定。本条例旨在贯彻落实测量工作双检制、实施总工程师技术负责制和岗位责任制。子（分）公司各级技术人员要在执行各行业测量规范、标准的基础上，严格执行本条例，确保各项测量工作中技术岗位责任制的贯彻落实。组织机构和人员子（分）公司均应设立精测队，项目经理部应组建测量组，并指定专人负责测量工作。子（分）公司
高校建筑维修工程管理.docx
高校建筑维修工程管理一、高校维修工程管理中存在的主要问题维修工程项目实施缺乏计划性目前，大多数高校因短时期的规模扩张，各项建设密集上马，大工程不断，高校的主要注意力都集中到以规模扩张为主的外延发展建设，维修、改造等小型的零星工程项目未能摆到重要位置，再加上原有建筑等设施的功能逐渐落伍，已经不适应现实需求，被学校列入淘汰范围，短时使用，导致超负荷运转，破损老化严重。到现阶段，原有设施大都急需更新维修。高校后勤部门每年都将维修工程项目列入年度财务预算，由于资金紧张等原因，主要是凭现实急需和领导意见实施维修项目
工程项目管理办法.pdf
项目工程决（结）算管理办法第一条为加强工程管理、节约投资成本，明确工程决算流程和运作时间，完善公司内正常的工程决算管理的制约机制，特制订本办法。第二条本规程适用于集团公司投资项目的工程决算管理。所属分子公司可以参照本办法制定适合本企业的工程决算管理办法。第三条管理权限：集团公司投资项目在50万以下的工程项目由集团工程管理部进行初审并出具决算意见，报集团财务管理部进行复审，由分管副总裁审定批准最终工程决算报告。50万元以上项目由集团财务管理部委托工程造价咨询单位进行审核并出具决算意见，由总裁审定批准最终工程
工程测量管理办法 (2).doc
中交三公局第一工程有限公司工程测量管理办法（试行）第一章总则第一条为了提高项目测量工作的管理水平，提高测量工作质量，保证工程质量，加快施工进度，使工程测量规范化，制度化，防止测量事故发生，更好地为工程建设服务，为确保工程质量和争最佳效益的项目目标提供技术保障，特制定本办法。第二条工程测量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要组成部分。它既是工程建设施工阶段的重要技术基础工作，又为施工和运营安全提供必要的资料和技术依据，搞好工程测量，提高测量成果水平，是防止测量事故发生，确保工程质量，加快施工进度，
工程预结算管理办法.doc
工程预结算管理办法生产技术计划科2010-1-1工程预结算管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程预（结）算管理工作，根据建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《建设工程价款结算暂行办法》和《建筑安装工程费用项目组成》等有关法律、法规的精神及邯邢矿山局[2008]128号文件精神，结合我矿实际，制定本办法。第二章工程预结算的编制第二条工程预（结）算资料应当包括以下内容：(一)预(结)算书；(二)工程总结；(三)施工合同；(四)施工图纸；(五)施工组织设计；(六)设计变更；(七)现场施工签证；（八）
工程档案管理办法.doc
工程档案管理办法为规范工程档案管理，确保档案资料的完整、系统、准确、安全，使档案资料能有效地为公司的经营管理提供信息服务，特制定工程本档案管理办法。档案类别及归档范围：工程档案主要是指建设开发项目从酝酿、策划、决策、建设、销售到使用的全过程中所形成的有关文件资料，其归档范围主要包含：1、可行性研究、任务书（1）项目建议书及批复；（2）可行性研究报告、项目评估文件；（3）环境预测、专项调查报告；（4）设计任务书、计划任务书。（5）与房地产相关的各种政策、法规、文件。2、设计基础资料（1）工程地质、水文、勘察
工程管理办法(正文0215).doc
茂名市利源电气工程有限公司工程管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司工程项目管理，控制工程项目的质量、安全、工期及工程成本，提高工程管理水平和经济效益，制定本办法。第二条本办法适用于茂名市利源电气工程有限公司各部门、工程分公司，以及委托茂名市利源电气工程有限公司实施管理的公司（简称“子公司”）。第二章工程项目编码第三条工程编码是工程项目的重要标识，除低压业扩外的其他工程项目在备料、领料、付款、结算等内部管理中均需使用相对应的工程编码进行识别。第四条工程编码由业务部负责管理，以最小单位的工程项目为单位设
《工程决算管理办法》.doc
XX混凝土有限公司《工程决算管理办法（试行）》公司部部门：第一章总则为充分调动预算人员、现场工长的积极性、主动性，增强责任感，提高企业经济效益，特制定本管理制度。第二章施工前的准备工作每一个工程第一次开工前，负责该项目的预算人员向甲方索取结构施工图一套和前期相关的图纸会审纪要、设计变更图纸等。学习领会合同精神，尤其是其中进度款支付、结算办法的条款，对合同中不明确的地方应及时提出，以便签订补充协议。施工单位首次召开协调会时，与生产部相关人员一起参加会议，熟悉工地及相关的管理人员，同时要求施工单位填写《关于现
工程档案管理办法.pdf
司办字[2010]52号关于修订《中建八局第三建设有限公司工程项目档案管理办法》的通知各区域（专业）公司、直营项目部：为做好公司工程项目档案的形成、积累和移交归档工作，明确职责，强化职能，保证工程项目档案的归档率，为企业的发展和施工生产积累工程业绩文件。根据建设部《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）、《中国建筑第八工程局工程项目档案管理办法》（局办字[2004]213号）文件的要求，结合公司的实际情况，修定了
甲方工程管理办法及规定.doc
目录一.工程项目现场管理规程二.第一次工地会议议程三.监理授权书四.工程技术资料及施工图表签报程序规定五.工程施工现场签证管理办法六.施工用电管理规定七.施工用水管理规定八.违规处罚规定九.监理工作管理规定十.驻地监理工作考核细则十一.工程质量管理规定十二.施工现场安全文明管理规定十三.工程质量问题(事故)处理规定十四.工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五.工程质量验收标准十六.竣工验收规程十七.工程竣工验收会议表决意见(标准格式)十八.物业验收及移交规程附表一.工程进度资金需求申报表附表二.周(月)
工程施工管理办法.pdf
工程施工管理考核办法编制人：审核：批准人：二零一一年目录第一章总则.....................................................................................3第二章考核依据.....................................................................................3第三章考核办法....................................
工程预决算管理办法.doc
工程预结算管理办法第一章总则第一条为加强地产集团（以下简称集团）房地产开发项目的成本控制，规范工程预算、洽商、结算的管理，在确保工程质量和工期的前提下，实现集团董事会确定的成本控制指标，特制订本办法。第二条本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作。第二章成本控制指标第三条董事会确定开发项目的工程成本总指标，即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的，以每平方米建筑面积的单价形式计算的，用于工程本身的资金投入
工程安全管理的责任书.docx
工程安全管理的责任书在社会发展不断提速的今天，接触到责任书的地方越来越多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。想学习拟定责任书却不知道该请教谁？下面是小编帮大家整理的工程安全管理的责任书，希望能够帮助到大家。工程安全管理的责任书1为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强施工现场安全管理工作，控制和减少伤亡事故，促进施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全职责书和要求，结合我公司的实际，决定对工程项目施工现场下达安全职责书，实行安全施工目标管理。一、履行四个务必：1、务必认真
