工程管理概述课件.docx
工程管理概述课件一、内容概览亲爱的朋友们，今天我们来聊一聊工程管理这个既充满挑战又充满机遇的领域。你们是否想过，一个项目的成功背后，离不开工程管理的精心组织和协调。那么工程管理究竟是什么呢？别急让我们一起走进这个精彩的世界。首先工程管理是一个综合性的学科，它涵盖了规划、设计、施工、运维等各个环节。就像我们日常生活中的项目一样，无论是建造一座大楼、策划一场活动，还是开发一个软件，都需要工程管理的知识和技能。想象一下如果没有合理的规划和组织，项目可能会陷入混乱，无法按时完成。因此工程管理的重要性不言而喻。接下
尾工工程管理.docx
尾工工程管理建设工程完工资料的管理争取领导重视，把资料管理工作落实为规章制度.安排责任心较强的资料员。工程完工资料，代表了〔企业〕的业绩，领导必须重视，资料管理工作必须引起大家的关注，才干发挥上下一心的强大合力，把完工资料工作做好。只有要让领导充分熟悉到资料工作的重要性，把资料管理工作摆上一定的位置，使一线人员具备较强的责任心。制定完善的规章制度和完工档案的编制标准，做到工作有章可循。施工建设项目的工程文件材料量很大，要管理好这些工程文件材料，不仅要有极深的责任心，还要有一套合适于管道施工建设特点的程序和
工程签证管理规定.doc
工程签证管理规定为规范我公司基建工程工程签证的管理,确保工程建设的顺利进行,合理控制工程造价,杜绝签证工作中的漏洞，结合我部门实际工作情况制定本管理办法。一、在工程项目施工过程中，对超出合同约定范围、超出施工图纸、超出工程量清单及工程范围以外的工程量及工作量增减情况进行现场记录、确认、审核、形成书面记录。二、工程签证包括现场签证、设计变更、特急零星项目。中标单位在招标前后，对施工现场的勘查和图纸熟悉要做好充分准备，如有疑义，需在招标答疑及图纸设计交底时澄清，工程开工后属合同约定、施工图纸、工程量清单及工程
工程管理及结算办法.doc
工程管理及结算办法总则第一条、为了规范工程结算管理，明确结算工作程序，以提高结算工作质量规范行为，及时反映矿务工程成本，特制定本办法。第二条、本办法适用于我矿所有发生的所有生产成本矿务工程及专项工程。第三条、所有工程结算时必须遵循合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则相违背的现象。第四条、所有结算均需逐级审批签字后方能生效。无有效的结算审批单的价款不得进行结算。第五条、所有工程必须执行一月一验收一结算原则。第二章、管理部门及职责第六条、经营管理办职责：（一）、负责日常临时用工用车的管理及结算工作。（二）、
工程价款管理实务.doc
造价师必看:工程价款管理实务。。。（未完）完整版请看博文：HYPERLINK"http://blog.zhulong.com/blog/detail4605656.html"\o"造价师必看:工程价款管理实务(13年）"\t"_blank"造价师必看:工程价款管理实务(13年）更多精彩分享HYPERLINK"http://zj.zhulong.com/topic_gongchengliangqingdanguifan.html"\t"_blank"2013版工程量清单编制入门（典型清单实例50篇
建设工程合同管理.ppt
建设工程合同管理第一章建设工程合同管理法律基础第二节合同法律关系第三节合同担保第四节工程保险第五节合同的公证和鉴证法律制度第二章合同法律制度第二节合同的订立第三节合同的效力第四节合同的履行、变更和转让第五节合同的终止第六节违约责任第七节合同争议的解决第三章建设工程招标管理第三节建设工程监理招标投标管理第四节施工招标投标管理第四章建设工程委托监理合同第二节监理合同的订立第三节监理合同的履行第五章建设工程勘察设计合同管理第六章建设工程施工合同管理第二节建设工程施工合同的订立第三节施工准备阶段的合同管理第四节施
工程安全管理及措施.doc
荣昌瑞尔戴斯酒店工程安全技术措施常州黎明玻璃幕墙工程有限公司2011.3.1第一节安全生产措施杜绝重大伤亡事故，月轻伤率控制在2‰人以内，建立以项目经理为组长，项目副经理为副组长的安全管理小组，负责安全生产工作。二、组织管理措施1.安全管理工作在施工现场中是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要原因。因此，项目经理为项目第一安全负责人，下设一名专职安全员和数名兼职安全员，组成安全管理小组，形成现场管理网络，制定了各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，及时整改。2.建立项目安全管理体系，认真贯彻实施建设
工程招标与合同管理.doc
绪论工程建设：也称工程建设活动或简称工程，是对土木建筑工程的建造和线路管道、设备安装及其与之相关的其他建设工作的总称。工程建设活动的特殊性：1、建设产品的特殊性：a、总体性；b、固定性；2、建设的特殊性：a、生产周期长；b、建设过程的连续性和协作性；c、施工的流动性；d、受自然和社会条件的制约性强。我国从事建设活动的单位主要有建设单位、房地产开发企业、工程总承包企业、工程勘察设计企业、工程监理单位、建筑业企业以及工程咨询服务单位等。建设单位：是指拥有相应的建设资金，办妥工程建设手续，以建成该项目达到其经营
工程招投标管理.doc
北京建筑设计研究院住宅工程中建一局集团华中公司目前建筑行业面临严峻的“供大于求”的状况，同时又要应对加人WTO后激烈的国际竞争环境，各个企业都已铆足了劲，努力进行企业改革，为获得更广阔的生存空间而不断进行着先进可行的项目管理经验的探索。北京建筑设计研究院住宅楼宅工程于1999年6月25日开工，1999年11月16日完成基础结构验收，2000年5月15日完成主体结构验收，整栋楼于2000年12月20日达到竣工验收条件，2000年12月28日完成竣工验收。该工程位于南礼士路62号，总建筑面积16840.9m2
电力工程管理.doc
专业电力工程管理班级姓名2006—2007学年度第二学期《电气设备运行与维护》试卷A答案及评分标准总题号一二三四五六七八总分得分一、填空题（每题1分，共15分）评分标准：每题1分，要求回答正确、全面，错、漏者得0分。1.根据一次能源的不同，发电厂可以分为火力发电厂、水力发电厂、风力发电厂和核电厂等。2.对于降压变压器来说，一次绕组是接受电能的，可看成是用电设备，其额定电压与用电设备的额定相等，其值大小都等于电网的额定电压。3.电弧由三部分组成，包括阴极区、阳极区和弧柱区。4.开关电器按照电压等级分类，可以
工程管理程序.doc
园区工程部项目实施管理程序为进一步明确职责,提高办事效率,强化园区自建工程质量安全管理、控制投资，特制定自建项目管理程序如下：一、认真研读施工前期资料。（一）园区建设项目前期资料包括：招标文件、招标答疑纪要、地勘报告、施工图、审图报告、工程报价或预算书、中标通知书、施工合同、监理合同、技术交底记录等。由工程部指排的现场代表负责向规划部接交（含电子件与纸质件）。（二）工程部现场代表、施工单位及监理单位要认真核实建设项目前期资料是否缺项、印章是否遗漏等，如有缺项或遗漏应与工程部及时联系予以补齐。（三）工程部现
工程管理简介(英文).doc
ProjectManagementIntroductionSpecialtyBackground:In1993,inordertomeetthenewdemandsofthenewsituationandmarketinChina'srealestatedevelopmentrealestateprofessionals,ourschooltoopenrealestateoperationandmanagementofprofessionaldirection,thisisalsotheearliestt
工程管理表格全集.doc
工程管理表格表格目录决策资源系列丛书说明此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。管理表格I项目经理部PAGEXIIPAGEXIII表格目录第一部分TOC\h\z\t"表上,1"HYPERLINK\l"_Toc112469008"项目进度控制PAGEREF_Toc112469008\h1HYPERLINK\l"_Toc112469009"项目施工生产完成情况PAGEREF_
工程招标与合同管理.doc
06289工程招标与合同管理南京工业大学编江苏省高等教育自学考试委员会办公室一、课程性质及其设置目的与要求（一）课程性质和特点《工程招标与合同管理》课程是我省高等教育自学考试工程管理专业（独立本科段）的一门重要的专业课程，其任务是培养应考者系统地学习建筑工程招投标与合同管理领域的基本知识，了解建筑工程招投标与合同管理的现状和发展趋势，掌握建筑工程招投标与合同管理各研究领域的基本理论和方法，深刻认识建筑工程招投标与合同管理在工程管理中的地位和作用，为建筑工程招投标与合同管理在我国的发展与利用培养专门的管理人
工程监理资料与管理.ppt
工程监理资料与管理编制监理规划组织竣工预验收中标通知书及监理合同编制编制监理编制监理规划动工审批施工阶段工程质量控制工程造价控制施工合同其他事项管理组织竣工预验收参加竣工验收工程移交竣工备案拜拜
工程安全管理情况.docx
工程安全管理情况三监处在安全管理方面始终坚持“预防为主，防治结合”的工作方针，在安全监理工作中严格执行“严管、细抓、实干”的工作思路，开展安全监理工作，确保了9月、10月现场安全生产整体全面受控，在日常工作中采取宣教结合、整改响应、过程监督、回复核查等行之有效的监理手段和方法达到了阶段性安全监理工作的目的。目前各标段存在的共性问题隧道翻牌制度执行不严，值班人员有脱岗现象；其次是隧道通风和照明不好，影响工人健康和对危险源的识别，洞内电线有乱拉乱接现象，存在安全隐患，需进行整改。个性问题有：11标：1、洣水河
工程管理办法.doc
路桥建设重庆涪-丰-石高速公路总承包部工程管理处管理办法（试行版）路桥建设重庆涪丰石高速公路总承包部工程管理处二00九年九月一日目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc256150354"请假制度管理办法PAGEREF_Toc256150354\h2HYPERLINK\l"_Toc256150355"信息发布管理办法5HYPERLINK\l"_Toc256150356"工程质量管理办法PAGEREF_Toc256150356\h10HYPER
工程档案管理.docx
（二十六）工程档案管理办法1.总则1.1为进一步加强集团工程档案的管理工作，提高工程档案的利用率，特制定本办法。1.2工程档案资料指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料、竣工图等内容。1.3工程项目资料的收集、整理、归档和移交应与项目的立项准备、建设和竣工验收同步进行。1.4工程项目档案应完整、准确、系统、明确责任。2.工程各阶段归档职责2.1工程档案应保证将原件及时报送档案室存档。2.2集团工程管理中心负责工程项目立项材料的收集、归档工作。2.3集团建筑设计中心、工
工程项目管理.ppt
1N4200001N420000装饰装修工程项目管理专业知识1N421010掌握装饰装修工程质量检验的内容及要求1N421020掌握幕墙工程质量检验的内容及要求1N421030掌握装饰装修工程项目施工中质量通病的防治措施1N421040掌握幕墙工程中质量通病的防治措施1N421050掌握常见装饰装修工程项目质量事故的特点和分类、处理程序及处理的结论1N421060掌握装饰装修工程采购原则及材料的目标管理1N421070掌握装饰装修工程竣工验收备案的工作要求1N421080掌握幕墙工程竣工验收资料的内容及工
浅谈工程现场管理.ppt
一、工程前期准备二、过程施工三、检讨、总结工程前期准备工程前期准备工程前期准备工程前期准备工程前期准备工程前期准备过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工过程施工检讨、总结检讨、总结检讨、总结检讨、总结检讨、总结检讨、总结检讨、总结检讨、总结检讨、总结检讨、总结检讨、总结检讨、总结检讨、总结
