其他房地产竣工验收程序资料清单.xls
竣工验收程序资料清单内容责任部门/人员协助部门/人员外部资源时限前置条件1，分户验收工程部总工室物业监理、施工单位2内部验收工程部成控营销总工室财务物业2、单体预验收工程部总工室勘察、设计院、监理、施工单位1、业主方组织：2、四方单体进行预验收，形成《竣工验收报告》二、专项验收（一）建设项目防雷竣工验收（5个工作日）工程部第一步：资料准备1.规划许可证行政部2.防雷接地平面图总工室设计院3.防雷工程隐蔽记录工程部施工单位监理4.防雷工程质量评定表工程部施工单位监理5.防雷设计变更记录工程部施工单位监理6.
《房地产置业顾问销售技巧与实战话术》课件.doc
《优秀置业顾问培训大纲》1、因为当今的房地产企业竞争十分残酷，已经到了白热化的阶段，而限购、限贷调控政策一直影响着客户和销售，对他们产生一些负面的影响，导致很多销售员每天总是在悲观消极状态中，不知道自己每天真正要做什么，每天的行动总是做一天和尚撞一天钟，让原本企业对外推广营销不错的项目而销售滞后，去化率低，销售不理想。2、因为房地产项目本身不会说话，都是通过销售人员来阐述房地产项目优劣，以及未来投资的回报高低，然而很多置业顾问没有给客户购买本项目的安全感，和本项目的未来发展潜力，造成销售员每天、每周、每月
房地产销售过程中的财务管理.ppt
房地产销售过程中的财务管理主要内容一、项目前期阶段一、项目前期阶段一、项目前期阶段二、产品销售阶段二、产品销售阶段---客户排号积累阶段二、产品销售阶段---开盘集中销售阶段二、产品销售阶段---开盘集中销售阶段二、产品销售阶段---开盘集中销售阶段二、产品销售阶段---开盘集中销售阶段二、产品销售阶段---开盘集中销售阶段二、产品销售阶段---开盘集中销售阶段二、产品销售阶段---开盘集中销售阶段二、产品销售阶段---正常销售阶段二、产品销售阶段---正常销售阶段二、产品销售阶段---尾盘销售阶段三、产
房地产销售主管工作总结.docx
房地产销售主管工作总结房地产销售主管工作总结19篇总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，为此我们要做好回顾，写好总结。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家整理的房地产销售主管工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。房地产销售主管工作总结1光阴似箭，岁月如梭，转眼间已接近年底，蓦然回首入司已一年，在这一年的时间中我通过不懈的学习，和努力的工作，得到了有形与无形的成长进步。今临近年
gg房地产开发运营管理探讨fzi.doc
Author:http://www.xinleijx.com铁沙船Author:http://www.xinleijx.com铁沙船房地产开发运营管理探讨撰稿人：赛普咨询王春红企业的快速持续发展，不仅要求其本身具备较强的资源获取能力，在日益激烈的竞争环境中，如何运用资源，将资源通过一系列的活动，最大限度转化为企业的项目目标输出，考验着企业的运营管理水平。笔者接触到的大多数房地产开发企业，面临的问题：不是不知道怎么做项目，而是不知道如何管理项目。尤其是由单项目或少项目开发向多项目开发时，上述管理问题将迅速放
城市房地产开发经营管理条例.doc
城市房地产开发经营管理条例中华人民共和国国务院令第２４８号现发布《城市房地产开发经营管理条例》，自发布之日起施行。总理朱镕基１９９８年７月２０日第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。第二条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。第三条房地产开发经营应当按照经济效益、社
房地产开发项目风险控制及管理浅析.pdf
_上’沦坛EC0N0MIC0L』TL00KTHEB0HAISEA房地产开发琐目风险控制及管理口内容摘要：房地产业是国民经济经济损失的可能性。房地产开发风险刘的重要产业部门．是国民经济的基础存在于投资决策阶段、土地获取阶性、先导性、支柱性产业。房地产业的段、建设阶段、物业管理阶段这四个畅兴旺发达．是国民经济健康发展的重主要环节中。要基础和明显标志中国改革开放的刘房地产开发项目风险因素是客国经济大潮带来了房地产业的迅猛发观存在的，风险事件是否发生，发生斌展．由于房地产开发项目的一次性、的可能性是不确定的，风险
房地产企业人力资源管理与开发策略.pdf
2006年8月华 东 经 济 管 理Aug.,2006 第20卷第8期EastChinaEconomicManagementVol.20,No.8房地产房地产企业人力资源管理与开发策略刘香毅(浙江理工大学 经济管理学院,浙江 杭州 310018)[摘要]我国房地产业正处于快速成长阶段,人才需求与日俱增。而人才流动频繁、高素质复合人才紧缺,人力资源管理体系不够完善等现实问题将制约着企业的健康发展。文章分析了房地产人才的特征,结合人力资源管理现状和存在问题,提出了
第07章+房地产企业及从业人员管理.ppt
房地产企业及从业人员管理房地产企业组建与资质管理第一节组建与资质管理第一节组建与资质管理房地产企业的特征房地产企业的类型从所有权的角度看在多种经济成分并存条件下，我国现阶段房地产企业的性质划分为:全民所有制企业集体所有制企业股份制企业私营企业外资企业2003年10月党的十六届三中全会发布了《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》，指出：“要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有
浅谈如何成功组建房地产项目销售团队.doc
浅谈如何成功组建房地产项目销售团队有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售团队是公司获取利润的直接工作者。销售团队的水平高低很大程度上就决定了企业的生存和发展空间，而销售团队的组建就为未来发展态势定了基调：一、找准团队组建理念1、基于岗位责任制以项目销售经理为核心组建团队在设定科学合理岗位责任制的基础上充分授权，以项目销售经理为核心组建销售团队。项目销售经理对销售团队其他管理人员（如销售主任）、功能成员（如销售助理、客户服务、财务等）、置业顾问的人员
云南官城房地产战略管理咨询项目报告.ppt
通过行业研究分析，结合内部诊断，制定整体战略规划，推动官城地产快速、健康、持续的发展目录成立10多年来，官城地产抓住机遇、不断拓展，在2002年改制以后，公司发展速度加快，现已经开发多个有影响力的楼盘，具备一定的竞争实力目前，远卓认为：官城集团正在实现由单一房地产开发的民营企业，向涉足多行业的集团化管理的现代企业转型住宅开发从各项业务目前处于不同的发展阶段来看，目前各项业务基本做到了定位清晰、势头良好，逐步进入良性循环，在业务组合上基本做到了“吃一个，拿一个，看一个”从内部管理的水平来看，目前官城集团正处
房地产股权收购税务及商务服务 (1).ppt
房地产股权收购税务及商务服务A公司是一家房地产投资企业，根据公司发展计划在市场寻找接受股权出让的房地产开发项目公司。B公司是一家房地产项目公司，其股东是一家境外投资公司。双方经过接触，达成价值10亿B公司持有100%全资控股已开发项目公司的股权转让意向。但双方均未明确股权交易价格的具体条件。影响股权收购价格和收购执行的因素以下因素对实际交易成本的影响以下因素对实际交易成本的影响以下因素对实际交易成本的影响以下因素对实际交易成本的影响以下因素对实际交易成本的影响投资价格股权收购价格和收购执行建议股权收购价格
5月份《房地产纳税战略管理》课件.ppt
房地产企业纳税战略管理主讲专家：李舟房地产企业运营循环图房地产行业特点房地产项目开发流程房地产企业财务管理特点房地产企业财务管理特点房地产企业财务管理特点房地产企业财务管理特点房地产企业财务管理特点房地产企业纳税战略思维框架房地产企业土地获取与涉税风险房地产企业土地获取与涉税风险土地获取阶段财税处理土地获取阶段财税处理土地获取阶段财税处理土地获取阶段财税处理土地获取阶段财税处理土地获取阶段财税处理土地获取阶段财税处理土地获取阶段财税处理土地获取阶段财税处理土地获取阶段财税处理土地获取阶段财税处理土地获取阶
房地产开发经营与管理考试真题再现.doc
房地产估价师培训：http://edu.21cn.com/kcnet590/房地产估价师培训班：http://www.thea.cn/kcnet590/房地产开发经营与管理考试真题再现一.单项选择题(共35题，每题1分。每题的备选答案中只有一个最符合题意。)1.房地产开发商进行开发项目融资结结构安排时，通常要投入占项目总投资()的自有资金或股本金。A、15%B、20%C、30%D、40%2.开发商以某一价格出售“物业+健身房会员资格+保龄球馆会员资格+游泳池会员资格”时，该价格比这四项各自价格之和低了许多
房地产开发管理制度(总则)090813.doc
文件名称：房地产开发建设管理制度文件编号：XHXDC-XMKFZX-0090801生效天期：2009年8月1日页码：共NUMPAGES36页长沙新泓信房地产开发有限公司房地产开发建设管理制度（总则）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc237882404"第一章工程建设管理PAGEREF_Toc237882404\h3HYPERLINK\l"_Toc237882405"第二章工程建设质量管理PAGEREF_Toc237882405\h11H
房地产泡沫如果不加控制迟早是要破灭.doc
房地产泡沫如果不加控制迟早是要破灭最近几年，中国经济之所以在某种程度上出现泡沫化现象，主要是因为市场力量受到了压制。政府主导的、依靠产业规划、依靠经营城市、依靠经营存量土地的发展模式影响了自由创业、市场竞争和国际贸易，于是才有社会资本不断地从生产性部门流向房地产等非生产性存量资产部门的现象发生。所以，治理中国式泡沫经济归根到底是一个体制改革问题。体制不改，泡沫难消。当前，中国经济面临的危险主要来自两个方面：作为经济基本面的实体经济在萎靡，并已造成宏观经济增长的减速；但是房地产价格却仍然处在泡沫化的高位。基
房地产公司行政管理制度.doc
行政管理HYPERLINK"http://www.fangce.net/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8"制度办公管理HYPERLINK"http://www.fangce.net/Article/Search.asp?Field=Title&ClassID=&keyword=%D6%C6%B6%C8"制度1．统一着装，胸牌和仪表，精神面貌管理新员工从上班第一天起，应按规定按近似原则自己解决着装（行政主管认
如何搞好房地产开发的投资控制和管理.doc
如何搞好房地产开发的投资控制和管理一、加强管理，提高员工素质领导者与员工的素质、技能是影响投资成本非常重要的因素。投资不只是领导者或投资成本控制部门的事情，更需要大家的共同参与，并在工作中时刻注意节约和深入挖掘降低投入的各种潜能。其中对企业投资影响最大的是企业职工是否有高度对企业负责的“主人翁”的责任感，以及降低项目投资成本的主动性。投资控制首先依赖企业科学管理、领导的重视、提倡以身作则和良好投资控制系统的环境与氛围。其次需要职工素质、业务水平的普遍提高，决策部门或决策者要明确投资项目是否合理以及工程项目
房地产开发经营与管理考试真题再现.pdf
房地产估价师培训：http://edu.21cn.com/kcnet590/房地产开发经营与管理考试真题再现一.单项选择题(共35题，每题1分。每题的备选答案中只有一个最符合题意。)1.房地产开发商进行开发项目融资结结构安排时，通常要投入占项目总投资()的自有资金或股本金。A、15%B、20%C、30%D、40%2.开发商以某一价格出售“物业+健身房会员资格+保龄球馆会员资格+游泳池会员资格”时，该价格比这四项各自价格之和低了许多，开发商采用的是()。A、产品线定价B、选择品定价C、补充品定价D、产品束定
沈阳青城房地产项目开盘活动策划方案.ppt
青城开盘活动策划方案前言楼盘的开盘活动是项目正式面向市场的极为关键的一步，它承接着项目的市场导入、预热和内部认购、销售等，开盘最为重要是的形象传播、营造声势、聚集人气。青城项目开盘的成败直接影响今后的营销推广，所以在这次开盘活动中做了严密的部署和计划，让青城在众多楼盘中脱颖而出，以赢得更多消费者的关注，争取较大的市场份额。预期目标◆营造热销卖场氛围，聚集人气。◆传达青城开盘典礼的信息。◆显示沈阳星海湾房地产开发有限公司的企业实力扩大青城的社会知名度和美誉度。◆融洽与当地政府职能部门、客户及相关机构的客户关
