“鑫达花园”房地产项目策划建议书.doc
“鑫达花园”可行性研究报告300亩合20万平方米4万6平米作文化广场和文化博物馆其它作为房产地开发项目建筑面积：15.4*1.6=2646001.3销售额：264600*3000=73920万成本概算：3000万2.7亿5000万1亿到1.5亿利润能到2.5亿到3亿“鑫达花园”可行性研究报告第一章投资环境分析一、国内环境：中国房地产还有20年以上的好景国家统计局公布的权威数据显示：1-5月,全国完成房地产开发投资额、房屋施工面积商品房销售面积、房企本年资金来源等关键数据均呈上升趋势，而且幅度不小，而全国7
丽都花园小区项目(房地产项目)策划书.doc
目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc287368521"第一章总论PAGEREF_Toc287368521\h4HYPERLINK\l"_Toc287368522"1.1项目概况PAGEREF_Toc287368522\h4HYPERLINK\l"_Toc287368523"1.2编制依据PAGEREF_Toc287368523\h5HYPERLINK\l"_Toc287368524"1.3项目建设内容及规模PAGEREF_To
紫腾湾房地产建设项目策划建议.doc
PAGE\*MERGEFORMAT66目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc229633127"第一章总论4HYPERLINK\l"_Toc229633128"1.1项目背景4HYPERLINK\l"_Toc229633129"1.2项目概况5HYPERLINK\l"_Toc229633130"1.3结论与建议7HYPERLINK\l"_Toc229633131"第二章房地产市场需求分析8HYPERLINK\l"_Toc2296331
房地产员工年终总结汇编10篇.docx
房地产员工年终总结汇编10篇房地产员工年终总结篇1告别懵懵懂懂的20xx，迎接意气风发的20xx。上周末几个同学调侃说：制定了20xx年学习计划、工作计划、结婚计划、攒钱计划、旅行计划和其他计划的人，还有七天时间来实现未完成的计划。坐在旁边的我不禁深有感触。来xxx的半年多是一段弥足珍贵的'时光，虽然经常起早贪黑的，离家也比较远，初来乍到也曾睡眠不好，不过在这里我经历了参加工作以来遇到的最好团队，在这里认识的上司、同事、队友身上充满了闪光点，工作也是学习，能认识大家，我很感激，在这里工作不仅仅是工作，更是
房地产估价师《制度与政策》选择题.docx
房地产估价师《制度与政策》选择题1.下列属于土地使用管制的事项有()。A.建筑物四周应留有一定的空地作为建筑物的绿地和交通B.取得的土地使用权不包括地下资源、埋藏物和市政公用设施C.某宗土地使用中，要求容积率为2.0D.甲乙两宗土地使用中，甲土地必须为乙土地留出通行道路E.某宗土地只能用于商业房地产开发2.某宗房地产是采用抵押贷款方式购买的，购买总价为50万元，首付款为房价的30%，余款在未来10年内以抵押贷款方式按月等额支付。银行贷款年利率为5.58%。则下列说法中正确的有()。A.该房地产的实际价格等
山东师范大学房地产系策划学.ppt
第五章专题活动和会展策划第一节专题活动策划概述1、专题活动的种类2、专题活动策划的基本程序一、专题活动的种类专题活动是一种综合性的传播活动，它可以吸引各类公众参加，同时可以吸引和邀请新闻媒体人士参加，综合利用各种大众传播媒介。成功的专题活动策划，对于沟通信息、联络感情、营销促销、扩大影响、提高组织的知名度和美誉度等等，能收到全面的效果。专题活动又称为特别活动、特别项目活动或公共关系特殊事件。它是社会组织围绕某—特定主题所进行的专题性的传播活动。在专题活动中，社会组织能就某个方面与公众进行重点沟通，从而实现
房地产销售经理年终述职报告(28篇).docx
房地产销售经理年终述职报告(28篇)在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。房地产销售经理年终述职报告篇一大家好!转眼即逝，xx年还有不到三个小时的时间，就挥手离去了，迎来了xx年的钟声，对我今年的工作做个总结。回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的营业额没有完成，还差70多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的所有事情，做个归
某房地产公司管理制度汇编.doc
公司管理制度大全人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及内容公司的人事管理工作由办公室具体负责。办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。人事管理的主要内容是：协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；统一管理和调整员工的薪金；保存员工的个人档案资料
房地产公司管理制度汇编大全.doc
中国房地产培训协会｛房地产界的黄埔军校｝www.chinareta.org王晓辉-13311255928、QQ2429879654房地产公司管理制度汇编大全人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及内容公司的人事管理工作由办公室具体负责。办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。人事管理的主要内容是：协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；协助公司领导
浅析如何做好房地产开发的风险管理.docx
摘要：房地产开发项目有着周期长、风险大、收益大的特点，对于企业来说，要想在激烈的市场竞争中获得不败地位，就需要针对不同的风险作出分析，并制定对应的措施。如何最大程度的规避房地产项目的风险，这是追求利润最大化必须解决的一个前提。在实际房地产项目的操作过程中，应该根据实际情况，合理的优化各种风险管理措施，提前发现风险、尽量规避风险、妥善处理风险，将因为风险而造成的损失降到最低。关键词：房地产开发;风险类型;问题;措施房地产项目开发的风险在于开发商在项目开发后的结果与预期收益的差别，目前在新时期市场经济条件下，
房地产公司工程成本管理制度.doc
第页共NUMPAGES10页房地产公司工程成本管理制度1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。⑴参与有关工程经济合
房地产成本管理部部门、岗位职责参考.doc
成本管理部部门职责1、部门目标制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。2、目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；
优秀房地产工作计划总结大全（20篇）.docx
优秀房地产工作计划总结大全（20篇）拟定计划可以提高工作和学习的效率。那么我们该如何制定一个有效的计划呢？首先，明确自己的目标，确保目标具体、可行和有挑战性。其次，分解任务，将大目标分解成小目标，每天设定一些可以完成的具体任务。然后，合理安排时间，在每个任务前设定清晰的时间限制，并确保时间分配合理。最后，要有计划的执行力，坚定地按照计划执行，不断调整和修正计划。以下是小编整理的计划制定和执行的关键要点，希望对大家有所帮助。房地产工作计划总结篇一__年即将过去，新的一年也即将到来。在这一年的工作过程中，本人
浅谈房地产开发项目的成本控制管理.doc
浅谈房地产开发项目的成本控制管理摘要：房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,每一阶段都不同程度影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。结合管理学的角度,通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本管理优化措施。关键词：房地产；开发项目；成本控制我国加入WTO后,房地产业将会面临新的竞争和挑战。加强管理,提高效益,是房地产企业应对竞争的有效手段。房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。就其用途来说,可分为四大部分:一是建安成本
第七章 房地产开发项目管理.doc
第七章房地产开发项目管理【考情分析】本章难度较小，分值适用，2013年内容有变化。年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2012年6题6分2题4分—8题10分2011年6题6分2题4分—8题10分2010年5题5分2题4分—7题9分2009年5题5分2题4分—7题9分2011、2012年真题各章分值分析【内容框架】第一节房地产开发项目管理概述第二节房地产开发项目勘察设计管理第三节房地产开发项目工程招标第四节房地产开发项目合同管理第五节房地产开发项目实施控制第六节房地产开发项目竣工验收第一节房地产开发项目管
房地产公司安全管理措施最新文档.doc
房地产公司安全管理措施最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）安全管理措施目录监理人员安全交底及安全培训措施施工高处作业安全管理措施施工现场防火安全管理措施施工现场临时用电安全管理措施临边和“四口”安全管理措施施工机械使用安全管理措施监理人员安全交底及安全培训措施根据工程的特点，对每位上岗的监理人员及新入职员工进行安全交底及安全培训，其内容为：安全监理的任务为使工程施工按照合同规定的安全标准顺利进行，尽量减少工程事故的发生，按时间向施工单位提供合理的安全费用，安全监理应进行以下监督：1、机械设备
房地产公司考勤表优质资料.doc
房地产公司考勤表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）河北abcd房地产开发（考勤表）序号姓名2021年5月份出勤合计12345678910111213141516171819202122232425262728293031010203040506070809101112131415161718192021◆考勤符号：出勤√旷工×事假△病假○出差T加班＋◆考勤表张贴上墙，逐日记录，严禁更改和更换，每月一张，加盖公章◆考勤部门：行政部安顺悦道屯堡文化旅游度假区开发房地产公司绩效管理制度绩效管理目
房地产安全生产责任制优质资料.doc
房地产安全生产责任制优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）安全生产责任制为了实现公司安全生产责任目标，贯彻落实公司安全生产的各种规章制度，保证安全生产的顺利进行，按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《湖南省安全生产条例》等法律法规和集团公司安全生产条例，特制订本制度。第一条公司总经理是公司安全生产第一责任人，各直属单位总经理是其所在单位安全生产第一责任人，第一责任人对本单位的安全生产负有下列领导责任。(一)贯彻执行国家劳动保护和安全生产的法
房地产案场手册汇编(完整版)资料.doc
房地产案场手册汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632案场管理手册目录管理理念案场架构销售人员信条人事管理制度准则假期制度工作细则业务规范奖惩制度薪资管理办法管理理念摆正位置明确目标服从上级协调沟通第二篇案场架构经理主管业务员业务员业务员业务员第三篇销售人员信条我代表我所出售的产品品质我的一言一行、一举一动对今后的销售都将产生重大影响令行禁止，公司利益高于一切我绝不孤单，公司是我坚强的后盾我向人们展示公司的强大
房地产经纪公司员工手册【完整版】.doc
房地产经纪公司员工手册【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）河北某房地产经纪公司员工手册目录目录.１第一局部关于公司和创始人.２第二局部企业文化.３〔一〕公司战略.３〔二〕企业精神.４〔三〕 公司理念与文化.７〔四〕公司员工行为准那么.７第三局部行政办公制度体系.８第一章员工标准.８第二章考勤及请假管理制度.９第三章出差管理制度.１１第四章文书管理制度.１４第五章档案管理制度.１４第六章保密管理制度.１６第七章印鉴管理制度.１７第八章办公用品管理制度.１７第九
