商业房地产开发中的风险分析的任务书.docx
商业房地产开发中的风险分析的任务书任务书任务名称：商业房地产开发中的风险分析任务目的：商业房地产开发是一项资金量大、周期长、风险高的投资活动。在开发过程中，随着市场环境和政策变化，涉及到的风险也会随之变化。本次任务的目的是基于相关理论和经验分析商业房地产开发中的风险，并提出相应应对策略。任务内容：1.商业房地产开发中的主要风险类型：-市场风险：包括供需矛盾、价格波动等因素；-财务风险：包括资金筹措、经营管理等因素；-政策风险：包括宏观经济政策、土地政策、税收政策等因素；-技术风险：包括建筑设计、工程施工等
A房地产集团内部项目管理冲突研究的任务书.docx
A房地产集团内部项目管理冲突研究的任务书任务书一、研究背景及意义A房地产集团作为一家大型房地产企业，自成立以来，始终秉承以人为本，追求卓越的企业文化，通过多年的发展，已成为了业内领先的企业之一。在集团公司日益扩大的业务范围、多元化项目的同时，由于公司结构和人员的不断变化，内部项目管理的冲突问题不断出现。内部项目管理冲突的表现形式包括但不限于：项目组织内部分工不明确、责任不清，任务重复或漏洞；团队成员间的不和谐协作、相互间存在的冲突和利益分配问题等。管理冲突如果得不到合理解决，会对公司整体运作、项目质量、人
中国房地产市场信用缺失的制度分析的中期报告.docx
中国房地产市场信用缺失的制度分析的中期报告本报告旨在对中国房地产市场信用缺失问题进行制度分析，为相关政策制定与调整提供参考。一、问题概述中国房地产市场信用缺失是指在房地产交易中，缺乏诚信、信息透明和信用保障等基本信用制度，使得市场交易难以规范，存在大量违规交易行为和不完全履约现象，严重影响市场效率和公正性。二、问题成因1.安全性缺失：当前中国房地产市场对于开发商侵占购房者资金的行为生态治理不到位，导致部分开发商存在侵占购房者资金的行为，造成了购房者的利益损失。2.信息不对称：购房者的信息往往是不完整、不准
基于收益法的时代大厦房地产抵押评估的中期报告.docx
基于收益法的时代大厦房地产抵押评估的中期报告尊敬的委托方：我司对时代大厦进行了基于收益法的抵押评估，并编制了中期报告，现将有关情况报告如下：一、评估目的和范围本次抵押评估目的是为委托方提供时代大厦的估价报告，以便用于抵押贷款。评估范围包括时代大厦的地基、建筑物、固定设施和配套建筑。二、资料来源评估资料主要来源于时代大厦的相关资料和市场调研。我们还对相关法律、法规进行了调查研究，以确保评估过程和结果的合法有效性。三、抵押评估方法我们采用基于收益法的抵押评估方法。该方法基于时代大厦的未来现金流收益预测，并以此
住宅房地产体验营销：理论、实证与发展的中期报告.docx
住宅房地产体验营销：理论、实证与发展的中期报告概述：住宅房地产体验营销是一种通过为潜在买家提供身临其境的体验来吸引他们购买房产的营销策略。本文介绍了住宅房地产体验营销的理论和发展历程，并分析了该营销策略的实证研究结果。最后，本文概括了住宅房地产体验营销的未来发展方向。理论：住宅房地产体验营销是建立在消费者体验价值理论的基础上的。该理论认为，消费者购买某种商品或服务的主要动机是为了获取使用该商品或服务所产生的愉悦感。因此，通过提供消费者身临其境的体验，可以激发其情感并增强其购买意愿。发展历程：住宅房地产体验
基于企业投资战略的房地产组合投资研究的开题报告.docx
基于企业投资战略的房地产组合投资研究的开题报告一、研究背景和意义近年来，随着我国经济的快速发展，房地产行业也迅速发展。作为一个占据国民经济支柱地位的重要行业，房地产行业在国民经济中的地位愈加重要。为了提高企业的投资收益率和降低风险，企业需要制定科学的投资战略并进行组合投资。而在房地产领域，组合投资更是常见的投资方式。本研究基于企业投资战略的视角，从房地产组合投资的角度出发，探究在不同的投资阶段和风险偏好下，如何制定最优的房地产投资组合以达到降低风险和提高收益的目标，寻找相对稳定的、有潜力的投资组合，提升企
房地产老客户维护方案专题培训课件(2).ppt
房地产老客户维护方案.1.22前言444444444444444444444
房地产销售职员工作计划10篇.docx
房地产销售职员工作计划10篇在已过去的202_年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定202_年房产销售个人工作计划：一、加强自身业务能力训练在202_年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现202_年的销售任务打下坚实的基矗进行销售技巧为主
房地产工作总结报告2022参考五篇.docx
房地产工作总结报告2022参考五篇不知不觉，在工作已经足月有余，在这个把月里，工作量不大，要学的却不少，尽管自己原来也是从事房地产销售，可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此，我才乐此不彼，越来越喜欢这份工作。以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩，争夺提成，经常是不择手段，诡计迭出。幸运的是目前的拥有一个和谐的销售氛围，同事之间既有竞争更有互相帮助，每次分歧总能在沟通中消除，每次难题也常常在集思广益中(即便我们只有4人)化解。正因为有这样浓厚的企业氛围和团队精神，才给了我在成长所需的养分。但是通过
广西某房地产开发项目策划建议书.doc
广西某南站（房地产开发）项目可行性研究报告目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc268939956"第一章项目概况PAGEREF_Toc268939956\h3HYPERLINK\l"_Toc268939957"第一节编制依据及主要编制内容PAGEREF_Toc268939957\h3HYPERLINK\l"_Toc268939958"第二节项目申报单位情况PAGEREF_Toc268939958\h4HYPERLINK\l"_Toc26
房地产价格体系评估问题的研究毕业论文.doc
房地产价格体系评估问题的研究论文房地产价格体系评估问题的研究摘要本文主要是针对房地产价格体系进行研究。根据任务一，我们建立GM（1，1）模型来预测未来房地产的价格指数；考虑到题中所给的价格指数灵敏度过高，我们决定建立改进的灰色模型，均先把原先的价格指数换算成以1999年为100计算的价格指数，预测好值后再还原。结果表明，这种改进使得拟合效果非常好。最后我们得到宁波2008到2010年的预测值分别为110.00，110.72，110.98，杭州的为107.49，108.02，108.33，上海的为108.8
房地产开发项目全过程成本控制浅析.docx
房地产开发项目全过程成本控制浅析一、综述首先本文将从房地产开发项目的全生命周期出发，对项目的投资决策、设计阶段、施工阶段、销售阶段等各个环节的成本控制进行分析。在投资决策阶段，通过对市场环境、政策法规、项目可行性研究等方面的综合分析，为项目的投资决策提供有力的支持。在设计阶段，通过合理的设计方案和技术手段，降低项目的设计成本和施工成本。在施工阶段，通过严格的施工组织和管理，提高施工效率，降低施工成本。在销售阶段，通过精准的市场定位和营销策略，提高项目的销售额，降低销售成本。其次本文将从成本控制的角度，对房
试论我国房地产开发的项目策划模式.pdf
国外建材科技2004年第25卷第2期试论我国房地产开发的项目策划模式张晓斌1张声东21.法国拉法基石膏建材公司北京代表处;2.武汉理工大学)摘要:介绍了我国房地产项目策划的3种模式:卖点策划模式~概念策划模式和全程策划模式~同时对3种房地产项目策划模式进行了比较和分析O结合我国房地产项目策划的现状~提出了房地产项目全程策划的必要性~并且系统的介绍了全程策划模式的内容及其适用性O将房地产项目策划策划模式同市场营销理论结合起来~为今后的相关研究提供了一条思路O关键词:房地产;项目策划;全程策划房地产项目策划是
法律知识条例珠海市房地产抵押管理.doc
省人民政府水行政主管部门建立水土保持监测网络，对全省水土流失动态进行监测、预报，省人民政府定期将监测、预报情况予以公告。县级以上人民政府水行政主管部门及其所属的水土保持监督管理机构，应当建立执法珠海市房地产抵押管理条例(1997年12月29日珠海市第四届人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过)第一章总则第一条为加强房地产抵押管理，保障抵押当事人的合法权益，维护房地产抵押活动的正常秩序，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国担保法》以及国家有关法律、法规，结合本市实际，制定本条例。第二条
房地产开发报建流程及对潜规则处理办法.doc
房地产开发报建流程及潜规则指南1、土地证、建设用地规划许可证、规划要点批复阶段土地证和建设用地规划许可证这两个证，加上规划要点批复，是进行房地产开发的前提.但是,这几样东西领取的先后顺序，非常的有学问。有经验的同志，一看这几样东西的发出时间，基本上就可以判断出地块背后的故事。这三样东西涉及到国土部门和规划部门旷日持久的权力斗争。目前我国法律也没有很好的规范这个问题。恩，简单的说一下，土地证由国土部门颁发，是土地权属证明，载明了土地用途及使用期限（只是载明）；建设用地规划许可证由规划部门颁发，是核定土地用途
房地产行业行政管理相关岗位职责模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT3房地产行业行政管理相关岗位职责资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。房地产行业行政管理相关岗位职责基准岗位名称职位代码基本职责描述行政总监Oa002制定公司综合管理工作目标、计划,并组织实施,做到计划明确,方法灵活拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,做到依章办事,有章可循,规划公司的各项行政运营管理组织有关人员按公司董事会制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标根据公司经营管理工
房地产案场客户接待技巧与现场SP技巧-PPT.ppt
你们好234567891011121314151617181920212223242526272829303132
浅析客户关系管理(CRM)在房地产企业中的运用.pdf
第28卷第1期重庆建筑大学学报V0lI28No．12006年2月JournalofChongqingJianzhuUniversityFeb．2006浅析客户关系管理(CRM)在房地产企业中的运用曹小琳，熊洪波(重庆大学建设管理与房地产学院，重庆400045)摘要：客户关系管理(CustomerRelationshipManagment，CRM)是一种旨在改善企业与客户之间关系，提高客户忠诚度和满意度的新型管理机制。从CRM内涵谈起，阐述了CRM的系统结构；侧重从企业核心竞争力的角度，论述了在电子商务环境
《房地产公司度经营计划报告》(完整版).doc
《房地产公司度经营计划报告》(完整版）文档资料可直接使用，可编辑，欢迎下载《房地产公司年度经营计划报告》一、报告摘要二、企业发展战略概述1、企业战略目标及实现情况2、企业年度战略规划、目标三、企业中期运营预测1、企业主要经营业绩指标中期（三至五年）预测2、各业务单元经营业绩指标的全周期预测（房地产项目）四、企业年度经营业绩指标及计划1、经营计划及预算计划的前提假设2、年度及月度销售计划（分业务单元及汇总）3、年度及月度投资计划（分业务单元及汇总）4、年度及月度成本支出计划（分业务单元及汇总）5、年度及月度
房地产项目营销费用预算表最新文档.doc
房地产项目营销费用预算表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）1.4房地产项目营销费用预算表类别支出费用项目支出金额估算备注广告计划报纸广告费杂志广告费电视广告费制片费用宣传促销计划精华本楼书折页DM新闻缮稿费人际关系费用图表制作费VI设计模型公关活动（场地、道具、人员）看房包车及接待费用礼品销售现场布置工地接待中心工地现场布置费各种指示标志等围墙包装费POP费用样板费用其他项目支出市内卖场租赁和包装费用合同书价目表销售培训各种管理费（设备、服装、车辆、出差）各种表格制作人员薪金人员奖金调查费
