A房地产集团内部项目管理冲突研究的任务书.docx
上传人:快乐****蜜蜂 上传时间:2024-09-14 格式:DOCX 页数:3 大小:11KB 金币:5 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

A房地产集团内部项目管理冲突研究的任务书.docx

A房地产集团内部项目管理冲突研究的任务书.docx

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

5 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

A房地产集团内部项目管理冲突研究的任务书任务书一、研究背景及意义A房地产集团作为一家大型房地产企业,自成立以来,始终秉承以人为本,追求卓越的企业文化,通过多年的发展,已成为了业内领先的企业之一。在集团公司日益扩大的业务范围、多元化项目的同时,由于公司结构和人员的不断变化,内部项目管理的冲突问题不断出现。内部项目管理冲突的表现形式包括但不限于:项目组织内部分工不明确、责任不清,任务重复或漏洞;团队成员间的不和谐协作、相互间存在的冲突和利益分配问题等。管理冲突如果得不到合理解决,会对公司整体运作、项目质量、人员稳定性及效率产生负面影响。本项研究旨在探讨A房地产集团内部项目管理冲突问题,并提出相应解决方案,以确保项目管理能达到最佳效果,企业经营与发展稳健有序。二、研究内容与目标2.1研究内容本次研究将从以下几个方面展开:(1)分析A房地产集团内部项目管理冲突的产生原因(2)探讨内部项目管理冲突对企业的影响(3)剖析内部项目管理冲突的类型和表现形式(4)探究解决内部项目管理冲突的有效解决方法和手段(5)提出A房地产集团内部项目管理冲突的解决方案,包括制定相关规章制度、完善管理体系以及进行人员培训等具体操作。2.2研究目标(1)全面了解A房地产集团内部项目管理冲突的产生原因及类型;(2)深入分析内部项目管理冲突对企业的负面影响;(3)提出解决内部项目管理冲突的可靠手段和方法;(4)加强内部项目管理的规范性和制度化。三、研究方法及步骤3.1研究方法本项研究将采用文献资料法、问卷调查法、案例分析法和专家访谈法等。通过真实案例的呈现,分析、总结A房地产集团内部项目冲突管理的情况,针对性地制定解决方案,并通过问卷调查法及专家访谈法,进行实际操作的效果检验。3.2研究步骤(1)收集研究资料,在内部项目管理冲突案例中找到一些代表性的特点。(2)开展问卷调查,针对A房地产集团内部项目冲突管理情况进行调查和统计分析。(3)运用案例分析法,对冲突案例进行深入剖析,引出冲突底层因素和表现。(4)通过专家访谈法,听取专家对内部项目管理冲突问题的看法和建议,为解决工作提供理论指导。(5)根据研究结果,制定可行的解决方案,进行实际操作并做成效评估。四、预期成果与效益4.1预期成果(1)本项研究将全面了解A房地产集团内部项目管理冲突问题的产生原因、类型和解决方法,并提出具体的解决方案,以确保项目管理能够达到最佳效果。(2)本研究将提供实用性较强、可供企业和各类管理人员参考的指导意见,为该企业和同类企业提供参谋和决策的基础。4.2预期效益(1)提高内部项目管理的规范化和制度化水平,增强管理的科学性和系统性。(2)减少冲突带来的负面影响,提高企业员工的积极性和工作效率,推动企业快速发展。(3)对于同类型企业,具有借鉴意义,为其他同类企业提供了具有参考资料。