供应链设计原则与策略.pptx
会计学(一)自顶向下和自底向上相结合的设计原则(二)简洁性原则(三)集优原则(四)协调性原则(五)动态性(不确定性)原则(六)创新性原则(七)战略性原则供应链设计策略供应链设计策略1、两种不同供应链设计策略2.实现供应链与产品的配合
供应链相关实习心得.docx
供应链相关实习心得让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。到底应如何写心得体会呢?以下是小编精心整理的供应链管理实训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。供应链相关实习心得【篇1】本次实训是由谢明老师指导的供应链管理实训。通过这次实训加深了我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力，使我们树立了全局观念，培养了我们的物流资料收集。分析。处理和集成能力，计划及执行能力，强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高我们在制造物流运营方案方面的设计能力。本
企业供应链管理的概念.docx
供应链管理的概念及内容供应链管理是近年来在国内外逐渐受到注重的一种新的管理理念、与模式。供应链管理的研讨最早是从物流管理开始的，起初人们并没有把它和企业的全体管理联系起来，次要是进行供应链管理的局部性研讨，如研讨多级库存控制问题、物资供应问题，其中较多的是关于分销运作问题，例如分销需求计划（DistributionRequirementPlanning，DRP）的研讨就是典型的属于供应链中的物资配送问题。随着经济全球化和知识经济时代的到来，和全球制造的出现，供应链在制造业管理中得到普遍运用。我们生活在政治
宝洁公司的供应链管理.doc
宝洁公司的供应链管理会计0801：王晓莹20080367李姝杭20080355王静20080366张晓鸥20080368始创于1837年的宝洁公司我们都不陌生，它从研制并生产一块白色肥皂做起，如今已发展成为全球最大的日用消费品制造企业。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，拥有约300个品牌，畅销160余个国家和地区，每天与全球30亿消费者发生着亲密接触。并且在其拥有的品牌中，有23个单个品牌销售额超过10亿美元，有20个单个品牌销售额在5亿至10亿美元之间。可以说，宝洁的发展演绎
供应链代理采购合同.doc
供应链代理采购合同供应链代理采购合同供应链代理采购合同供应链代理采购合同合同编号:甲方（委托人）：地址：法定代表人：乙方(受托人）：江门市恒浩供应链有限公司地址：江门市万达广场1幢10层1001室法定代表人：徐文辉丙方(保证人）:，身份证号码:住址：经甲、乙、丙三方平等自愿协商,现就甲方委托乙方在国内代理采购货物,丙方为甲方在本合同项下的义务责任承担连带责任保证等相关事宜协商一致,订立本合同，共同遵守。一、代购方式乙方根据甲方的委托在国内采购甲方指定的货物，即甲方委托乙方以乙方的名义向甲方指定的供应商垫付
供应链管理流程标准.doc
供应链管理流程标准供应链管理流程标准供应链管理流程标准供应链管理流程标准建议最低流程标准典型最佳实践流程1.0计划1.1供应链计划1.1。1需求预测流程·预测流程管理，分配明确的责任。·利用强大的市场情报（不仅是简单的出货数据）来进行长期的操作预测·市场情报是有步骤的、可分析的和传播及时的·预测中要考虑产品、服务、价格计划和推广的变化·适当地运用协同规划、预测和补货(CPFR）技术·预测的绩效是可考量的(精确性、偏差和稳定性·至少每星期评估一次短期预测··具有一个正规和结构健全的流程，从不同的来源收集市场
供应链管理习题2.doc
《供应链管理》习题2一、单项选择题1．供应链通过对（）的控制，将产品通过销售网络送到消费者手中形成的一个整体功能网络结构。A、物流、信息流、商流B、物流、信息流、资金流C、信息流、资金流、商流D、物流、资金流、商流2．“单位时期内总的物料消耗量与同期平均库存水平之比”是指（）。A、资产周转次数B、库存期C、库存周转次数D、资产周转次数3．拉动式供应链模式的流程为（）。A、生产商-零售配送中心-零售商店B、生产商-零售商店-零售配送中心C、消费者购买商品-零售商店-零售配送中心-生产商D、消费者购买商品-生
供应链的定价与收益管理.ppt
12345678910111213141516171819202122232425262728
供应链管理与应用培训.ppt
参赛者：将博弈策略编成程序，进行两两对抗，重复多次选择是采取“合作态度”还是采取“对抗”态度（和“坦白”、“抵赖”同理），累积计算总的收益分数，分数最高者获胜。Winner:首先“合作”，如果对方选择了“合作”，继续合作，如果对方选择“对抗”，自己下次就选择“对抗”，如果对方重新开始合作，自己也重新开始合作。我是善良的，或者说诚意的；我是强硬的，如果对方对抗，自己也开始保护自己利益；我是宽容的，一旦对方改邪归正，我也继续进行合作我是明了的，我的策略让对方很明白内容索引一、供应链管理的定位一、供应链管理的定
雀巢与家乐福的供应链合作.ppt
案例分析案例介绍雀巢与家乐福供应链合作关系的形成VMI效果及启示家乐福与雀巢供应链合作伙伴建立的目的。家乐福为什么选择雀巢为供应链合作伙伴？家乐福与雀巢合作关系的建立。提高商品的供货率降低家乐福库存持有天数缩短订货前置期降低双方物流作业的成本雀巢具备的竞争优势3.较强抗风险能力雀巢的模块组合战略是从企业组织角度考虑抗风险能力的一条可选途径。模块组合强调各模块相对独立的运作于各自的市场，根据各自市场来自竞争者、顾客等方面的变化进行调整，而企业其他各部分可以无须调整，从而具有了灵活、应变、抗风险性。4.网络型
供应链的定价与收益管理.ppt
12345678910111213141516171819202122232425262728
雅芳(AVON)的供应链管理.ppt
供应链管理雅芳概况雅芳欧洲区：横跨新加坡、中东和非洲，共有32个国家100万个销售代表年销售额超过12亿美元。雅芳中国：店铺近6,000家，专柜近2,000个分公司遍布74个大中城市，员工2,200余名，店铺雇员万余名，提供500余种产品。2004年的销售额达到20亿人民币。雅芳欧洲区的供应链管理公司销售周期和供应链周期不匹配包装语言问题供应链的改造标准化减少瓶子的风格和尺寸种类提高了生产的弹性加强与供应商的合作减少低端供货商巩固供货商伙伴总成本最低代替价格最低与供货商面对面共同规划生产过程为供货商预留提
供应链管理题1.doc
供应链管理题库一、名词解释1牛鞭效应答案：是企业运作过程中需求变异放大的现象，是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果，增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。2第三方物流4供应商管理库存5客户关系管理6需求规划（DemandPlanning）答案：需求规划是对产品与服务的流程进行预测。正确性地预测客户需求，改善客户服务，降低不正确预测需求所产生的成本。7制造规划和排程（ManufacturingPlanningandSc
论绿色供应链管理.pdf
论绿色供应链管理【经济研究】论绿色供应链管理晏维龙曹杰(南京财经大学,江苏南京210003)〔关键词〕绿色设计;绿色制造;绿色供应链;并行工程〔摘要〕目前绿色供应链的研究刚刚开始,尚未形成理论体系。我们认为在这种情况下进行绿色供应链体系的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。从产品设计、原材料生产、供应过程、生产过程、销售、运输和使用、回收与再利用等方面对供应链管理过程中对环境的影响因素加以分析,提出绿色供应链管理的基本思想、研究条件、框架体系和评价方法,目的
供应链管理复习要点.docx
供应链管理复习要点供应链管理概述供应链：是指围绕核心企业，通过对信息流、资金流、物流的控制，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。它不仅是一条连接供应商到客户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。特征：复杂性；动态性；多层次性（造成信息的不对称）；竞合性（供应链上的企业）；面向客户需求；交叉性（供应链间的交叉、重合，增加管理的难度）供应链管理：为了满足客户的
供应链管理方法.ppt
第四章供应链管理方法第一节快速反应（QR）一、QR(QuickResponse)出现的背景克特·萨尔蒙公司的研究报告表明，美国纤维产业的主要问题是，尽管在整个产业链的某些环节存在着生产效率比较高的现象，但是整个产业链或供应链的效率却非常低。克特·萨尔蒙公司的研究报告提出通过信息的共享以及生产商与零售商之间的合作，确立起能对消费者的需求做出迅速响应的QR体制。在克特·萨尔蒙公司的倡导下，从1985年开始美国纤维行业开始大规模开展QR运动，正式掀起了供应链构筑的高潮。QR的形成主要是由零售商、服装生产商和纤维
国际采购与供应链管理.ppt
国际采购与供应链管理1.中国正在快速融入全球经济一体化上述5点是我国经济长远发展有利因素，但是，也存在以下制约因素。（1）粗放型的经济增长模式与资源和环境的矛盾越来越突出。（2）城市化的快速发展与三农、就业、社会管理的矛盾在加大。（3）区域经济发展不平衡在“十一·五”期间，我国经济工作重点首先是经济结构调整，例如：调整投资和消费结构，提高消费的同时提高投资效率；调整产业结构，扩大服务业在GDP当中所占的比重，提升服务业在整个经济发展中的支撑作用；重视有自主创新、自主品牌的研发和开发，提升整个经济增长效益。
8供应链库存管理.ppt
供应链管理全书主要内容第八章供应链库存管理第八章供应链库存管理第八章供应链库存管理第八章供应链库存管理第一节库存及其管理的基本概念第一节库存及其管理的基本概念第一节库存及其管理的基本概念第一节库存及其管理的基本概念第一节库存及其管理的基本概念第一节库存及其管理的基本概念第一节库存及其管理的基本概念第一节库存及其管理的基本概念第一节库存及其管理的基本概念第二节供应链库存管理模式第二节供应链库存管理模式第二节供应链库存管理模式第二节供应链库存管理模式第三节供应链库存管理面临的问题第三节供应链库存管理面临的问题
供应链管理经典内容.ppt
第12章供应链管理方法·供应商1、供应链形成的背景传统管理模式及其缺陷现代管理模式“横向一体化”利用企业外部资源，本企业只关注其核心竞争力.供应链管理的产生“横向一体化”供应链供应链管理当今的企业是凭借整条供应链在竞争供应链一词源于英国的“SupplyChain”，也有人称为“供应连锁”。“在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业所形成的网链结构”------中国国家标准《物流术语》解释定义：围绕核心企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最
宏碁电脑的供应链管理.doc
更多好资源尽在世界工厂下载频道http://edown.ch.gongchang.com世界工厂网——为企业成长提供动力！http://www.gongchang.com宏碁电脑的供应链管理企业背景：宏碁集团为全球前十大自创品牌个人计算机厂商，以ＰＣ制造而言，宏碁目前是前三大制造厂商，包括自有品牌营销ＯＥＭ业务，在全球拥有30座制造厂，1998年个人计算机出货量为750万台，主要生产基地为台湾、马来西亚槟城、菲律宾苏比克湾、中国大陆的苏州、中山、英国韦尔斯与墨西哥等地，拥有两百多家经销商与一万多家零售商。
