国际采购与供应链管理1.中国正在快速融入全球经济一体化上述5点是我国经济长远发展有利因素，但是，也存在以下制约因素。（1）粗放型的经济增长模式与资源和环境的矛盾越来越突出。（2）城市化的快速发展与三农、就业、社会管理的矛盾在加大。（3）区域经济发展不平衡在“十一·五”期间，我国经济工作重点首先是经济结构调整，例如：调整投资和消费结构，提高消费的同时提高投资效率；调整产业结构，扩大服务业在GDP当中所占的比重，提升服务业在整个经济发展中的支撑作用；重视有自主创新、自主品牌的研发和开发，提升整个经济增长效益。更加重视扩大内需，发挥国内需求在经济增长中的作用。提供更多的公共产品，例如：医疗、教育、文化、环保等。提高我国在国际分工当中的地位，提高对外开放的水平和效益。从政府投入方面，注重区域经济平衡，注重收入分配调整，解决低收入群体、落后地区的发展等问题。落实科学发展观，实现以人为本，公平和效率统一的增长模式。1.2人民币汇率对中国经济发展的影响从上表可以看出中国的汇率不仅不应该升值，而且还应该贬值。可是美国说由于人民币币值的低估，造成美国国内失业。其实中国人均收入只有1300美元，而美国人均收入3600美元，中国的产业结构基本上没有同美国重叠的产业，就是人民币升值，美国也不可能国内自己生产来取代中国进口，也绝对不会扩大就业，国内不生产又是生活必需品，只有靠进口，人民币升值后再从中国进口，就要增加贸易赤字。1985年美国对日本施压让日元升值，美国产业结构、产品、优势等同日本基本一样，日元升值，而且增加美国产品在国际市场的竞争力，减少美国的赤字，扩大美国的就业。如果排除国际妙家的影响因素，人民币恢复1994年～1997年有管理的浮动不超过3%，这种调整是稳定的，对于中国经济未来的增长是有利的。2.中国采购市场现状分析2.1采购的价值理念2.2中国采购市场分析2.3中国采购的环境3.建立中国采购经理指数（PM1）意义PMI是预测经济活动的走向与趋势，调查与统计的合理性及科学性同抽样方法密切相关，我国采用的是PPS抽样，按照各行业对制造业增加值的贡献度，确定各行业的样本数。然后再考虑区域分布、企业类型等问题。在经济发达国家PMI主要调查对象是私人企业，而我国国有企业占较大比例（占12.6%），世界各国都是由中介机构——行业协会来组织实施和发布PMI数据。中国的PMI是由中国物流与采购联合会和中国物流信息中心来组织实施和发布数据的，同时国家统计局给予大力支持和推动。PMI分为制造业，与非制造业，中国先实施制造业PMI，今年7月在北京正式发布了中国制业采购经理指数。3.2建立中国采购经理指数（PMI）的意义。我国PMI的数据来源于对企业采购经理的直接调查，没有人为修改，保证了数据的直接性、准确性与可靠性。PMI调查方法、经统计方法和发布方式都与国际接轨，下表为今年前8个月中国制造业PMI。2005年8月中国制造业PMI（%）4.中外采购管理比较分析采购管理的四个阶段企业对管理的认识从内部的生产管理、销售管理逐步过渡到外部的客户关系管理，供应商关系管理、供应链管理等。总之采购管理主要围绕以下的问题开展工作：①买什么？采购的定位及采购战略②买谁的？如何选择最适供应商及供应商管理③多少钱？如何获得最适宜的价格④怎样买？采购的技术和采购谈判⑤如何决策？采购组织、流程及职责划分⑥如何避免腐败？采购内部的监控和审计⑦谁来买？采购人员管理及培训⑧买多少？采购的库存控制⑨何时买？采购的计划管理⑩如何评价？采购组织整体绩效考核4.2中外采购管理比较（3）中外供应商管理比较国内企业供应商是交易对象，唯利是图地杀价，客户是上帝供应商是“？”，质量虽然重要，中标的总是低价位，供应商评价体系是不完善的，局部的，不连续的，同供应商缺乏沟通，“隔山买老牛”多年不见，很少到现场考察，只重视合同，不管供应商发生什么变化；支付货款能拖则拖，拖跨供应商不计其数。在经济发达国家，将供应商作为供应链上的重要节点企业，没有这个节点链条就要断，作为供应商，没有真正的利益是不可能长期成为战略伙伴的，没有过硬的质量和供应能力，价格无从谈起，作为采购商对供应商的价格、质量、服务、综合实力都同等重要，对质量允许犯错误，但不允许欺骗和重复错误，重视供应商的评价管理，建立供应商数据库进行绩效评价；同供应商多渠道沟通；付款期限是合同的重要内容，按时付款是企业信誉的重要内容。（4）中外采购计划比较在国内，企业采购流程是形式主义不解决实际问题；采购计划跟不上变化，不到最后期限不发标，一发标立即要货，紧急情况不计成本。在经济发达国家，没有计划的采购是盲目的采购，买方提出稳定的需求预测，三个月滚动计划，采购部门是商业计划的执行人和策划人。（5）中外采购信息化比较在国