物流与供应链管理新进展.ppt
物流与供应链管理新进展物流和供应链管理的发展历程物流思维的演变供应链包含了物流。供应链是通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链。物流是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。国外物流与供应链管理研究
第七章 供应链逆向物流.ppt
第七章供应链逆向物流供应链逆向物流系统结构逆向物流有效管理前景一、逆向物流概念及特点三、逆向物流管理四、逆向物流系统运作模式逆向物流管理问题逆向物流管理问题逆向物流的信息技术
物流与供应链管理教案(DOC 77页).docx
教案课程名称《物流与供应链管理》学年学期2014-2015学年第二学期教师姓名李文婧所属部门财经信息工程系黑龙江财经学院教案课程教学基本信息课程名称《物流与供应链管理》授课单位信息管理与信息系统教研室授课总学时45学时(3学时/周×15教学周)课程性质专业课授课对象信息管理与信息系统本12-1.2授课时间2014.2.28—2015.7.15周二5-7节使用教材《供应链与物流管理》郭士正主编机械工业出版社2008年6月次要参考书目《供应链管理》刘伟编四川人民出版社2006年《物流学》吴清一编中国建筑工业出
物流行业供应链分析报告.pdf
物流行业供应链分析报告一、引言物流行业是现代经济中至关重要的一环，它涉及到产品从生产到消费的一系列运输、仓储、配送等活动，而供应链则是物流行业不可或缺的核心要素。本文将对物流行业供应链进行深入分析，探讨其发展现状、面临的挑战以及未来的发展方向。二、物流行业供应链的定义与重要性1.供应链的定义在物流行业中，供应链是指从供应商到制造商再到最终客户，整个产品流动过程中涉及到的所有环节和活动，包括供应商管理、生产计划、采购、物流运输、仓储、配送以及售后服务等。2.供应链的重要性供应链的高效运作对物流行业至关重要。
物流与供应链管理考试题.pdf
1.现代物流管理的目的是什么？现拉式经营体制强调的是拉式，即9.全面质量管理的关键是SIPOC,其代物流管理以企业整体最优为将销售时点的信息同步地传输内容是指什么？由供应商、投目的给商品策划、设计、生产以及在入、流程、产出、客户所组成的2.何谓物流的系统价值？物流并非库地点，其形式表现为商品的生大系统是多个功能、环节的简单叠加，产、在库数量以及商品的具体事10.什么是S&OP？其效用与实现而是各个功能、环节相互联系、项等都是按照顾客的需求来决要素有哪些？答：s＆op是一种整体运作的综合体定的。业务管理流程
物流与供应链绩效之评量MeasurementofBusiness.ppt
13.1前言13.2物流與供應鏈績效評量之阻礙13.3績效評量的效益13.4績效評量系統必須與策略銜接13.4績效評量系統必須與策略銜接13.5績效評量指標基本特徵13.5績效評量指標基本特徵13.5績效評量指標基本特徵13.6績效評量系統建置計劃13.6績效評量系統建置計劃13.6績效評量系統建置計劃13.7績效平量統建置工具績效評量系統建置工具13.7績效平量統建置工具績效評量系統建置工具13.8績效評量制度成功關鍵因素13.8績效評量制度成功關鍵因素13.8績效評量制度成功關鍵因素13.8績效評量制
采购提前期对物流与供应链管理的影响.doc
采购提前期对物流与供应链管理的影响随着卖方市场向买方市场的转变，企业之间的竞争日益激烈。竞争不仅仅表现在质量和成本方面，客户对于交货的速度和品种与数量柔性也提出了越来越高的要求。为了应对竞争，近年来企业在物流与供应链管理方面广泛进行流程的优化和再造方面，对ERP等IT技术和组织重组方面都进行了很多投入，期望能够优化物流和供应链管理，在竞争中占据有利的位置。对物流与供应链管理进行优化是一个系统的工作，在这些工作中比较容易被忽略的、但是又非常重要的是对采购提前期管理的优化。企业的运营周期，是指企业从接到客户的
物流与供应链管理-4采购管理.ppt
4.采购管理4.1采购的定义4.2采购职能的发展战略性采购与供应商建立战略合作伙伴关系整个供应链的成本与效率管理与供应商共同研发产品及其对消费者的影响集中采购更广泛应用投标手段采购职责范围日益扩大4.3采购过程管理4.3.1确定采购需求4.3.2确定采购类型4.3.3确定采购投入4.3.4市场分析寡头市场：有个别大的供应商。有首选供应商：形成框架协议，即买方与供应商事先就某物品的大致需求量及相应的贸易条款达成协议，当有需求时，买方按框架协议约定的条款下订单。特定的供应商：买方同意只从特定供应商处购买，也形
《物流与供应链管理》课程标准.doc
广西商业学校《物流与供应链管理》课程标准一、课程性质与任务《物流与供应链管理》是中等职业学校现代物流专业学生必修的一门专业课。通过本课程的讲授和学习，使学生了解和掌握物流与供应链管理的基础理论知识，树立供应链管理这种战略意识，具有从事供应链相关的采购管理、库存管理、供应商及客户服务管理的能力。二、课程教学目标（一）知识教学目标1．理解物流、供应链管理的基本含义；2．了解物流的功能要素；3．掌握供应链管理的基本业务流程；4．掌握供应链管理中的信息技术；5．掌握供应链管理的信息系统；6．明白供应链组织构建；7
2012年11月物流与供应链管理.doc
2012年11月中国销售管理专业水平证书考试物流与供应链管理试题（课程代码10507）本试卷分为第Ⅰ卷（选择题）和第Ⅱ卷两部分。第Ⅰ卷1至6页，第Ⅱ卷7至8页。共100分。考试时间为150分钟。第Ⅰ卷（共50分）单项选择题（每小题1分，共计30分）下列各题A)、B)、C)、D)四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1．现代物流管理的目的是（）p12考前单选1A)部分最优B)部分最优C)整体最优D)环境最优2．拉式经营体制强调的是p16考前单选7A)市场预测
汽车工业物流与供应链管理.doc
《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》结合我国汽车工业物流与供应链管理领域的发展趋势，全面介绍了汽车工业物流与供应链管理领域的主要内容和系统构成；从应用的角度出发，对实践中常用的管理技术和方法进行了理念归纳和要点提炼。以学以致用和指导实践为目的，重点研究了汽车行业物流标准化的重要性、必要性和紧迫性，详细介绍了构筑汽车物流标准化体系架构的原则和方法，并通过具体案例，描述了各类标准的组成和编写步骤；采用理论指导实践、实践验证理论的方式，基于企业在业务流程重组、运作模式演变、持续改善和关键绩效评价等方面的实
制造型企业物流供应链管理.doc
制造型企业物流供应链管理课程背景：本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一----信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度,满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。课程大纲：第一
供应链与物流管理同步练习.doc
论述一下传统物流渠道的缺陷。传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。从传统物流渠道的角度来看，商流是从制造商经批发商、零售商到消费者的与之对应的，传统物流则是从制造商经储运企业到批发零售企业再到消费者这样一个流程。现代物流同传统物流相比，突出特征表现为：物流反应快速化、物流功能集成化、物流服务系列化、物流作业规范化、物流目标系统化、物流经营市场化、物流手段现代化和物流组织网络化。按照供应链的构建步骤，举例说明如何构建一个供应
物流与供应链管理的基本概念.ppt
现代物流管理本章重点掌握:物流的定义;物流管理的发展和现状;物流日益呈现的重要意义;供应链与现代物流的基础知识.第一章物流与供应链管理的基本概念第一节什么是物流二、物流概念的发展二、物流概念的发展早期物流的定义2、二战之后，美国学者鲍沃索克斯在其所写的“logisticsmanagement”一书中，将后勤管理定义为：“以卖主为起点，将原材料、零部件与制成品在各个企业间有策略地加以流转，最后达到用户，其间所需要的一切活动的管理过程。”七、八十年代物流的定义1、1980年，美国后勤管理协会的定义：“物流是有
物流与供应链管理的引进过程.ppt
第二章物流与供应链管理的演进过程20世纪70年代消费者注重的是产品20世纪80年代消费者注重的是20世纪90年代消费者注重的是2l世纪消费者却关注的是也就是说，在21世纪物流将成为各企业竞争的焦点。第一节物流管理的演进过程二、物流管理的发展历史美国物流管理的发展1、物流观念的启蒙与产生阶段（1901-1949年）2、物流理论体系的形成与实践推广阶段（1950-1978年）3、物流理论的成熟与物流管理现代化阶段（1978-1985年）4、物流理论、实践的纵深化发展阶段（1985年迄今）欧洲物流管理的发展欧洲
企业供应链优化与物流管理.doc
上海普瑞思管理咨询有限公司供应链优化与物流管理【培训对象】总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员【培训背景】您的企业是否面临如下困惑：●客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应●工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳●经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题●供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手【培训收益】-先进
专业英语物流与供应链管理 6.ppt
Chapter3MeasuringLogisticsCostandPerformanceThischapterOutlinesthemanywaysinwhichlogisticsmanagementcanimpactonoverallreturnoninvestmentandultimately,shareholdervalue.简述物流管理如何影响投资总回报及最终影响股东价值。Emphasizetheimportanceofcustomerprofitabilityanalysisbasedupona
物流供应链管理发展趋势.pdf
2011年5月物流与供应链管理.doc
物流与供应链管理单项选择题（每小题1分，共计30分）下列各题A)\B)\C)/D)四个选项，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置。答在试卷上不得分。推式经营体制的优势有A)实现规模经济性B)与生产经营紧密结合C)及时满足客户需求变化D)实现较低的商品储存和维持费用2.共同配送方式、准时供应系统和零库存系统等物流管理方法的运用，增强了企业的战略优势，这体现了物流的A)经济活动价值B)环境价值C)信息价值D企业发展战略价值3.缩短供应链前置时间将A)增加库存B)减缓现今流动C)降低市场响应能
著名物流公司的物流和供应链总体解决方案.pptx
整体信息流程有关看板管理采购计划旳生成系统化流程-从发料计划到送料送料计划旳生成备料库零部件旳送料（大件）零部件旳送料（板金件）系统化流程决算盘点循环盘点采购物流系统实施旳要点及前提1、零部件关联①、既有零部件进行统一编码，确保在北京福田内使用旳零部件只有一种编号，杜绝出现一号多件，或者一件多号旳情况发生。②、对供给商供给旳商品进行整合，同一零部件假如有不同旳供给商供货，也应该采用不同旳商品编码。③、既有零部件旳包装形态，体积，重量，分类。2、供货商关联①、供给商编码。②、供给商提供旳商品有无供货商自己旳
