第二章物流与供应链管理的演进过程20世纪70年代消费者注重的是产品20世纪80年代消费者注重的是20世纪90年代消费者注重的是2l世纪消费者却关注的是也就是说，在21世纪物流将成为各企业竞争的焦点。第一节物流管理的演进过程二、物流管理的发展历史美国物流管理的发展1、物流观念的启蒙与产生阶段（1901-1949年）2、物流理论体系的形成与实践推广阶段（1950-1978年）3、物流理论的成熟与物流管理现代化阶段（1978-1985年）4、物流理论、实践的纵深化发展阶段（1985年迄今）欧洲物流管理的发展欧洲物流发展的特点：1、物流市场竞争激烈2、内陆集装箱运输面临威胁3、配送中心兴起4、物流分工逐渐明细我国物流的发展历程第二节供应链管理的演化供应链管理的发展阶段二、供应链管理的发展模式以前的两种供应链管理模式：第一，以生产企业为主导的供应链管理。这种模式主要在中间商实力还比较小或制造企业的实力比较强大的情况下产生，其主要原因是制造企业内部资源的挖掘空间已相当小，而企业产品的销售渠道又难以控制。哪个企业能有效地控制和管理好这个产品通道，将会获得各种成本的节约。因此，许多制造企业开始通过建立自己的销售渠道或严格控制原有的渠道成员，从而形成了制造企业为主导的供应链。这种供应链是在生产为导向的大背景下出现的，是比较传统的供应链模式。新形势下要求新的供应链管理模式以第三方物流公司(既包括资产型又包括非资产型的第三方物流公司)为主导的供应链管理模式是一种适应新形势并有很大发展前途的供应链管理新模式。我们可以分为三个阶段：第一阶段：由完全或主要提供物流服务的第三方物流公司主导的供应链管理模式。这种主导模式称为被动的主导模式。这种模式在现实中由于第三方物流的兴起已经开始出现，而且这种模式比较容易在产品同质化程度比较严重并对物流依赖性较高的行业或部门出现，如新鲜蔬菜、水果、书等。第二阶段：由既提供物流又提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链管理模式。这种模式必须有一个前提条件，那就是各企业(包括物流企业本身)必须首先改变物流企业作为供应链辅助者的观念，而应该将其认为是供应链的参与者，而且是主要的参与者。但在现实中由于辅助者的观念还处于主要地位，所以这种模式出现可能还需要一定的时间，但是出现的趋势却是必然的。第三阶段：由完全提供供应链整合方案的第三方物流公司主导的供应链管理模式。三、供应链组织的发展趋势1、由只能垂直化向过程扁平化转变2、由固定刚性化向临时柔性化转变3、由内部一体化向虚拟化、网络化发展第三节物流与供应链管理的基本理论二、供应链的基本理论1、消除“长鞭效应”的整合理念供应链的长鞭效应：即沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。导致长鞭效应的原因：①更新需求预测②批量订购③价格波动④限量供应和短缺博弈2、延迟战略与大规模定制大规模定制是一种集企业、客户、供应商于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，大批量生产低成本、高质量的定制产品和提供高效率服务的生产方式。