论述一下传统物流渠道的缺陷。传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付诸实施。从传统物流渠道的角度来看，商流是从制造商经批发商、零售商到消费者的与之对应的，传统物流则是从制造商经储运企业到批发零售企业再到消费者这样一个流程。现代物流同传统物流相比，突出特征表现为：物流反应快速化、物流功能集成化、物流服务系列化、物流作业规范化、物流目标系统化、物流经营市场化、物流手段现代化和物流组织网络化。按照供应链的构建步骤，举例说明如何构建一个供应链。随着国内零售业的发展，零售商之间竞争已经转移到以供应链管理为主的核心竞争力上。谁拥有一个很优化的供应链管理模式谁就是新的赢家。国美电器最近几年的发展主要依靠大批量订货来降低进货成本，从而提高自身的竞争力。但是这种肉搏战并不是长久之计。随着科技的发展，企业自身的信息化建设是迟早必须进行的。在提高自身核心竞争力方面，建立一个高效运作的供应链是势在必行的。结合实际谈供应链管理的要求。供应链管理是一种集成的HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/141611.htm"\t"_blank"管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/3861582.htm"\t"_blank"最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势.HYPERLINK"http://baike.baidu.com/image/35da1d3b8f6aa4ae14cecb01"\o"查看图片"\t"_blank"论述供应链管理的运营机制有哪几种。从概念上来说,生产运营管理是供应链管理的一小部分.供应链管理以核心企业为中心,向上下游扩展,包括了供应商,制造商,分销商,代理商直至终端用户的一体化网络.从具体的企业的应用来讲,供应链包括了与上游供应商的协同,采购管理,包括企业自身的预测,生产计划和生产过程管理,包括下游分销渠道的建设.简述快速供应（QR）的条件。快速反应系统成功的六大前提条件：（1）必须改变传统的经营方式，革新企业的组织结构，企业不能局限于依靠自己的力量来提高经营效率和效益，而要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，利用各方资源来共同提高经营效益的现代经营意识；（2）零售商在QR系统中起主导作用，零售店铺是QR系统起始点，通过POS数据的相互公开和实时交换，来提高供应链上各企业的经营效率；（3）必须明确QR系统中各相关企业之间的分工协作范围和形式，消除重复作业，建立有效的分工协作框架；（4）必须改变传统的事务作业方式（如电话、传真、电传、邮寄、上门等），而要通过EDI、EOS、CR、BC、RF等信息技术来实现作业的无纸化和自动化；（5）必须改变传统的对企业商业信息保密的做法，而要将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等与合作伙伴交流分享，并在此基础上，要求各方一起发现、分析和解决问题；（6）供应链合作的目标应确定为：消减库存的同时避免缺货、避免大幅度降价、逐步减少作业人员、简化作业流程。论述一下供应链的物流绩效评估指标主要有几种。第一阶段(3个步骤)：识别什么可成为标杆；识别可作为对照或对比的企业；数据的收集。第二阶段(3个步骤)：确定当今的绩效水平；制定未来绩效水平计划；标杆的确认。第三阶段(2个步骤)：建立改进目标;制定行动计划。第四阶段(2个步骤)：执行行动计划和监督进程；修正绩效标杆。试结合事例，阐述实现供应链管理的各个环节的关键。作为HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/61891.htm"\t"_blank"中国最大的IT分销商，HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/24717.htm"\t"_blank"神州数码在中国的供应链管理领域处于第一供应链管理的地位。在ITHYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/2942685.htm"\t"_blank"分销模式普遍被质疑的环境下，依然保持了良好的发展势头，与CISCO、SUN、AMD、NEC、IBM等国际知名品牌保持着良好的合作关系。e-Bridge交易系统2000年9月开通，截至2003年3月底，实现64亿元的交易额。这其实就是神州数码从传统分销向HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/4399073.htm"\t"_blank"供