C公司供应链管理变革研究的开题报告.docx
C公司供应链管理变革研究的开题报告一、选题背景供应链管理是企业经营中至关重要的一环，它关系到企业的发展和竞争力。当前，随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，企业的供应链管理已经成为关注的焦点之一。尤其是在C公司这样一个规模庞大、品种繁多的大型企业，对供应链的管理更是需要严格把控和改善。二、研究目的本研究旨在通过对C公司现有供应链管理模式的分析和研究，探讨其存在的问题和改进方向，提出针对C公司的供应链管理变革方案，从而为C公司的供应链管理工作提供实际的参考和指导。三、研究内容和方法1.研究内容本研究将着眼
全球供应链危机管理研究的任务书.docx
全球供应链危机管理研究的任务书任务书题目：全球供应链危机管理研究目的：本文研究全球供应链危机及其管理，分析全球供应链面临的危机种类及其影响，探讨应对危机的管理策略及其实施措施，以期为全球供应链的安全稳定运行提供参考和借鉴。主要内容：1.介绍全球供应链的概念、发展历程及其重要性。2.分析全球供应链所面临的危机种类及其产生原因，如自然灾害、政治动荡、市场变化、人力资源问题等。3.探讨全球供应链危机对各国企业及全球经济的影响，包括生产成本、资金流动、市场需求、信任度等方面。4.分析应对全球供应链危机的管理策略，
第5章 供应链环境下的库存管理.ppt
第5章供应链环境下的库存管理内容：5.1库存管理概述2.库存的作用5.1.2传统库存管理的方法（1）平均库存量1、一次进货，每次等量出库2、多次等量进货，依次等量使用2.传统的库存补货策略（1）连续性检查的固定订货量、固定订货点策略（（Q，R）策略）库存量要发现现有库存量是否达到订货点R，必须随时检查库存量，这就增加了管理工作量，但它使库存量得到严密的控制。因此，适用于价值较高的重要物资的库存控制。为了减少管理工作量，可采用双仓系统（Two-binSystem）。所谓双仓系统使将同一物资分放两仓（或两个容
供应链管理中博弈现象的分析的中期报告.docx
供应链管理中博弈现象的分析的中期报告尊敬的领导们：我作为您手下的供应链管理研究员，在这里向您提交我们组研究小组的中期报告。在过去的几周内，我们小组一同深入探讨了供应链中博弈现象的分析，以下是我们的研究成果。首先，我们了解了博弈论的基本概念。在我们的研究中，我们主要关注了纳什均衡的概念。纳什均衡是博弈论中一种稳定平衡状态，其中每个参与者都达到了最优策略，并考虑到了其他参与者的策略。其次，我们对供应链中的博弈现象进行了详细的分析。我们发现，供应链中存在一些经典的博弈案例，例如囚徒困境和合作博弈等。我们分析了这
最新供应链管理专业知识讲座.ppt
第七章供应链管理基础清洁用品的供应链：更具体的定义：简单的网状结构：2、供应链管理的特征3、供应链管理的内容（2）供应链管理的好处（3）供应链管理的三个主要流程（5）供应链管理的两种模式“推动式”管理与“拉动式”管理的区别（6）供应链管理（SCM）与企业资源计划（ERP）的区别4、供应链管理的发展（2）基于信息技术与电子商务的供应链管理的发展○电子供应链管理（2）电子从应链管理的3E系统○供应链管理的发展趋势――基于协作商务的供应链管理协作商务解决方案是一种基于三条原则上的业务哲学：iCCS可以有以下几个
供应链企业之间信任问题研究的中期报告.docx
供应链企业之间信任问题研究的中期报告尊敬的评审团和各位专家：本报告旨在介绍我们在研究供应链企业之间信任问题中的进展和发现。通过对文献的分析和实地调查，我们已经得出了以下结论：1.供应链企业之间的信任问题是非常普遍的，尤其是在跨国经营的大型企业中。这主要是因为供应链中的合作伙伴之间存在信息不对称、道德风险、合作伙伴关系不稳定等因素。2.针对供应链中的信任问题，我们提出了一些解决方案。首先，企业应该建立可靠的合同和政策，并制定透明且公平的贸易规则。其次，企业应该投资于信息技术来加强对供应链中资金流和物流流程的
DELL公司的供应链管理研究的任务书.docx
DELL公司的供应链管理研究的任务书任务书：DELL公司的供应链管理研究1.研究目的随着互联网技术的不断发展，商业运营方式的不断升级，供应链管理已经成为当今商业竞争的关键要素之一。本研究旨在探讨DELL公司的供应链管理，在了解其供应链管理策略和实践基础上，从供应商管理、库存管理、配送管理、竞争力提升等角度展开研究，为其他公司的供应链管理提供借鉴参考。2.研究内容2.1DELL公司供应链管理概述2.1.1DELL公司的供应链管理定义和意义2.1.2DELL公司的供应链管理起源2.1.3DELL公司的供应链管
A公司供应链管理实践研究的任务书.docx
A公司供应链管理实践研究的任务书任务书任务名称：A公司供应链管理实践研究任务背景：A公司是一家以电子产品为核心的制造企业，其在市场上的竞争力和盈利能力直接取决于其供应链管理的效率和质量。随着全球贸易不断发展，国际市场上竞争更加激烈，客户对产品质量、交货时间和价格的要求也越来越高，这也要求企业在供应链管理方面不断优化和改进。因此，本研究旨在对A公司的供应链管理实践进行深入分析，找出其优点和不足之处，并提出改进方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。研究目的：1、分析A公司供应链管理的现有状况，包括供应商选择、采
K企业供应链风险管理研究的中期报告.docx
K企业供应链风险管理研究的中期报告本中期报告是关于K企业供应链风险管理的研究，旨在评估和分析K企业面临的供应链风险，并提出相应的风险管理措施。1.供应链风险的概述供应链风险是指在供应链运作过程中存在的各种威胁和不确定性因素，包括市场风险、财务风险、物流风险、合规风险、信息风险、自然灾害等。供应链风险的出现会给企业带来多种损失，不仅会影响到企业的供应、生产和销售等方面，还可能对企业的声誉和形象造成不良影响。2.K企业供应链风险识别和评估在对K企业的供应链进行风险识别和评估时，我们主要关注以下几个方面：（1）
基于供应链的建筑企业的物料管理的中期报告.docx
基于供应链的建筑企业的物料管理的中期报告本文介绍了基于供应链的建筑企业的物料管理的中期报告。建筑企业的物料管理是其运营和效益的重要组成部分。采用供应链管理策略，可以最大程度地优化建筑企业的物料管理，提高企业的效益和市场竞争力。本报告旨在总结建筑企业的供应链管理策略，并提出目前遇到的问题和解决方案。1.供应链管理策略建筑企业的供应链管理策略包括以下三个要素：供应商管理、库存管理和物流管理。(1)供应商管理建筑企业应该选择潜在的、满足其要求的供应商。这可以通过建立、维护和监管供应商来实现。建立供应商审计体系和
金融供应链分析与决策的综述报告.docx
金融供应链分析与决策的综述报告金融供应链分析与决策是现代金融业的一种新兴形式，利用金融手段加强供应链的管理与优化，实现供应链上下游企业的风险共担与利益分享，促进供需双方的共同发展。本文将对金融供应链的概念、特点、作用、分析方法与决策策略进行综述。一、金融供应链的概念与特点金融供应链是指以核心企业为基础，通过金融机构介入，以供应链上下游企业为主体，利用金融工具进行风险管理与融资服务，优化供应链体系的管理与运营模式，实现供需双方的共同发展的一种商业模式。其特点主要有以下三点：（1）企业关系密切。金融供应链上下
新钢供应链系统分析及建议.docx
新钢供应链系统分析及建议1前言1.1研讨背景及意义近几年来，基于供应链的物流研讨受到越来越多学者和企业的关注。蔡淑琴等（1993）从供应链角度出发。讨论了物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链调和战略Ⅲ：刘莉等提出了供应链管理是现代物流发展的新方向。刘玉瀛等根据钢铁行业特点，提出在供应链管理环境下钢铁企业物流整合的解决方案：任春玉等提出了基于供应链下物流配送网络规格研讨。但目前对钢铁企业面向供应链的物流战略研讨却很少。随着市场竞争越来越激烈，企业间的竞争曾经发展成
(完整word版)海底捞-餐饮连锁-供应链.doc
行业IT应用城市餐饮连锁财务、供应链、HR、OA西安好火锅自己会说话——海底捞的信息化管理智慧很多人吃过“海底捞”的美味，但有多少人知道那些为了将“海底捞”美味更好更快实实在在送到您的身边，而默默在后台支撑的IT系统。今天，让我们到“海底捞”信息系统后台“厨房”来看看，海底捞公司是如何借助高效率的ERP系统制作出那么多“海底捞”美味。统一配送，降低门店运营成本对于餐饮企业异地开设连锁店，物流是最难解决的问题，如果物流配送跟不上，就不能保证食品的原汁原味。海底捞在北京、上海、西安和郑州设有4个配送中心，分别
02 供应链管理基础1(电商01).ppt
供应链管理SupplyChainManagement几个重要的概念第1章供应链管理概述1.1企业管理模式的演变及其发展第1章供应链管理概述1.1.1现代企业面临新的竞争与挑战科学技术不断进步、经济的不断发展、全球化信息网络化、全球化市场形成、技术变革的加速、需求多样化、产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场作出快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而
(第一章)供应链管理概论.ppt
一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户，由原材料供应商、制造商、仓库、产品数量和质量、与作业管理相关的物流信息，以及与订货、发货、货款支付相关的商流信息组成的有机系统。世界经济一体化是全球化制造的最新趋势，特别是在电子商务环境下的后工业经济时代，更突显了物流战略与实践在企业管理中的地位。供应链管理强调全面规划供应链中的商流、物流、信息流和资金流；并进行计划、组织、协调与控制。知识点及要求：1、了解21世纪企业面临的环境特点；了解全球市场竞争的主要特点；2、掌握供应链的定义、结构模型、类型和特征。
第8章 供应链管理成本与控制.ppt
第八章供应链管理下物流成本与控制一、做好物流成本控制的意义根据统计：物流成本（费用）的交替损益现象（效益背反）二、供应链物流费用（成本）管理2）供应链物流总成本是衡量与评价物流合理化的统一尺度2）供应链物流成本计算的不完整、不全面3、运用物流成本管理物流三、物流成本的核算与控制按物流的范围分类按支付形态不同分类按物流的功能分四、物流成本核算（控制）的技术方法表:某企业按形态支付的物流成本核算表中指数含义与确定2、按功能计算物流成本表：按功能计算的物流成本按功能计算物流成本的主要作用：3、按适用对象
第二章 业务外包与供应链管理.ppt
第二章业务外包与供应链管理1.什么是企业核心竞争力？其特点有那些？怎样形成核心竞争力？（1）1.什么是企业核心竞争力？其特点有那些？怎样形成核心竞争力？（2）2.何谓业务外包？业务外包的作用有那些？（1）2.何谓业务外包？业务外包的作用有那些？（2）3.业务外包的方式有哪些？写出业务外包的实施步骤？（1）3.业务外包的方式有哪些？写出业务外包的实施步骤？（2）3.业务外包的方式有哪些？写出业务外包的实施步骤？（3）4.何谓准时化采购？有效的实施准时化采购的方法有哪些？（１）4.何谓准时化采购？有效的实施准
电商角逐生鲜版图竞争命门在供应链.doc
HYPERLINK"http://www.haopj.com/"手机配件网HYPERLINK"http://www.haopj.com/"http://www.haopj.com/c6j编辑电商角逐生鲜版图竞争命门在供应链电商大规模拓展生鲜市场的“战争”正全面打响。6月初，亚马逊中国推出海鲜频道“鲜码头”，而在7月，京东、中粮我买网等也将上线生鲜频道。而在此前3月份，1号店已宣布旗下1号果园正式进军生鲜领域，加上2011年10月淘宝生鲜频道上线，到如今，国内各大电商角逐线上生鲜市场正逐渐走入关
供应链风险管理研究进展的综述与分析.pdf
第24卷第3期(总第147期)系统工程Vol.24,No.32006年3月SystemsEngineeringMar.,2006文章编号:1001-4098(2006)03-0001-07供应链风险管理研究进展的综述与分析 周艳菊1,2,邱莞华1,王宗润2(1.北京航空航天大学经济管理学院,北京100083;2.中南大学商学院,湖南长沙410083)摘要:随着供应链中断事件的频繁发生及其严重后果,供应链风险管理目前成为供应链研究的一个重要方向,文章评述了供应链在风险识别、风险评估和风险管理过程的国内外研究
纺织关联型集群式供应链构建研究.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文纺织关联型集群式供应链构建研究纺织关联型集群式供应链构建研究摘要：随着纺织产业集群快速发展的同时污染问题日益严重，提出纺织关联型集群式供应链，从物流、能流以及水资源三个方面的耦合着手分析，并以咸宁苎麻产业集群为例，系统阐述纺织关联型集群式供应链构建的现实意义。关键词：纺织；集群式供应链；关联型中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672.3198（2013）04.0025.031引言随着我国经济的发展纺织产业集群在为我国赚取大量外汇，吸纳众多社会劳动力的同时，伴随产生的
