工程项目管理学.doc
精选范本,供参考！精选范本,供参考！精选范本,供参考！1、可执行目标，为（）的细化。（3.33分）A系统目标✔B子目标C经济目标D技术目标正确答案:B2、在用曲线法进行偏差分析时，通常有（）条投资曲线。（3.33分）A1条B2条✔C3条D4条正确答案:C3、全面质量管理之父是（）。（3.33分）A休哈特B戴明✔C阿曼德·费根堡姆D朱兰正确答案:C4、（）将帕累托原理运用于质量管理（）。（3.33分）A休哈特B戴明C阿曼德·费根堡姆✔D朱兰正确答案:D5、现代项目管理专业资格认证源于（）年（3.33分）✔A
现代管理学考点.doc
第二章管理学的形成和发展第一节前管理学时期的管理思想一、中外古代管理思想（一）、管理思想的萌芽。原始社会是管理思想的萌芽阶段。（二）、中国古代的管理思想。对中国古代管理思想作以下分类介绍：1.中国古代朴素的系统管理思想。2.中国古代的用人思想。3.中国古代的经济管理思想。（三）、世界其他民族古代的管理思想。1.行政管理思想。2.生产管理思想。3.教会管理思想。二、近代西方管理理论产生的背景近代西文管理理论是19世纪末20世纪初在企业管理中形成的，其形成的背景是：1.机器大工业的需要2.市场竞争的需要3.提
管理学组织设计.pptx
会计学组织的概念组织的含义组织的含义组织的作用（1）人力汇集作用；（2）人力放大作用。组织工作的含义及其特点（1）组织工作是一个过程。（2）组织工作是动态的。（3）组织工作要充分考虑非正式组织的影响。组织设计组织设计的任务为了达到组织设计的理想效果，组织设计者需要完成的几项工作：职能与职务的设计：对组织目标活动分解的基础上，确定职务类别与数量，职责与权限，任职人员应具备的素质；部门设计：根据工作的性质、内容及职务间的联系，依照一定的原则，把整个组织划分为若干个管理单位；层级设计：确定管理层次并规定相应的职
项目管理学习总结.pptx
会计学12024/10/2项目管理科学的发展DevelopmentofProjectManagement讨论：项目成功的几率有多大？Discussion:howmanyprojectssucceeded.讨论：项目为什么会失败Discussion:WhyProjectsFail?LackofUserInvolvement/缺少用户参与IncompleteRequirements/不完整的需求、规格&SpecificationsChangingRequirement&Specifications/需求规格的
变革管理学员手册.pptx
会计学达尔文进化论变革的时代Change变革引发变革的因素FactorsAffectingChange2000年全球计算机市场趋势影响我们生存的变革政治和社会体制的变革从工业社会到信息社会的变革两种经理可能遇到的商业变革商业变革的类型商业变革的类型商业变革的类型走出困境商业变革的类型硅谷高科技企业特色ReasonsforBusinessChangeInitiatives为增加速度而变革个人的改变变革的类型S型学习曲线（生命周期曲线）激变聪明的人练习思想的变革请问自己：人的本性只有危机意识的人才能生存Onl
[管理学]推销与谈判8.doc
工商管理系向永胜2011/051上次课的主要内容回顾与拓展1上次课的主要内容回顾与拓展2244谈判的主要过程及注意事项分析谈判的内涵与原则33谈判前的准备工作寻找潜在顾客接触:拜访客户探测与沟通识别购买影响因素成交关系销售的开始提案双赢的谈判技巧人员销售的主要过程步骤要领1.要领一:洞悉客户异议的真假(Y/N)2.要领二:洞悉客户异议产生的缘由(why)主要的方法和技巧(how)1、观察客户的神态、眼神、举止揣摩其内心想法2、通过感受对方的语音、语调感受其言外之意3、通过与对方的语言交流和进一步
《信息管理学》教案.docx
《信息管理学》教案一、课程概述《信息管理学》是面向学生全面介绍信息管理理论和实践的综合性课程。本课程旨在帮助学生理解信息的重要性，掌握信息管理的基本原则和方法，以及如何在现代组织和社会环境中应用这些原则和方法。通过本课程的学习，学生将能够掌握信息资源的有效管理，提高信息利用的效率和质量，以适应信息化社会的需求。课程概述部分将首先介绍信息管理的基本概念，包括信息的定义、特性和价值，以及信息管理的基本原则和目标。接下来将介绍信息管理在现代社会中的重要作用，包括企业信息管理、政府信息管理和个人信息管理的实际应用
管理学读后感.docx
管理学读后感管理学读后感当细细品完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，何不写一篇读后感记录下呢？可能你现在毫无头绪吧，以下是小编帮大家整理的管理学读后感，希望对大家有所帮助。管理学读后感1罗宾斯博士酷爱体育活动，自一九九三年以来，他曾四次获全美室内同龄组五零米短跑冠军，并发明了三六零米和二零零米两项世界纪录。他当选为一九九三年和一九九四年度同龄组田径老师。罗宾斯博士的实际经验丰富，学识广博，并非一样平常象牙塔中研究管理学的传授可以比拟。他曾就职于壳牌煤油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、
管理学课程学结.docx
管理学课程学结管理学课程学结（通用10篇）当我们备受启迪时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样可以不断更新自己的想法。那么要如何写呢？下面是小编精心整理的管理学课程学结，欢迎阅读与收藏。管理学课程学结1近期，进一步学习了管理学的相关知识，结合工作实际，作了一些思考，有了一些感悟。20世纪初泰勒提出的科学管理思想，包括确定合理的工作标准、工作方法标准化、合理配备工人、实行有差别的计件工资制、实行职能工长制。这些理论本身对有效管理起了很大作用，同时也使人们更加重视对工作的科学设计和改造，从而提高效
财务管理学15.ppt
第十五章跨国公司财务管理第一节外汇与外汇决定理论一、外汇与外汇汇率一、外汇与外汇汇率一、外汇与外汇汇率一、外汇与外汇汇率一、外汇与外汇汇率一、外汇与外汇汇率一、外汇与外汇汇率二、汇率决定理论购买力平价(PPP)费希尔效应费希尔效应费希尔效应国际费希尔效应利率平价利率平价利率平价利率平价利率平价利率平价远期汇率与未来即期汇率关系汇率平价关系第二节外汇风险管理外汇风险类型外汇风险的类型二、外汇风险防范的财务策略交易风险管理交易风险防范分析交易风险防范分析交易风险防范分析交易风险防范分析交易风险防范分析交易风险
00107 现代管理学.doc
00107现代管理学笔记依据教材《现代管理学》[2007年版]刘熙瑞主编，高等教育出版社笔记依据目录第一编总论第一章管理与管理学第二章管理思想的产生和发展第二编管理职能第三章决策第四章组织第五章人事第六章领导第七章激励第八章协调第九章控制第三编管理方法与技术第十章系统分析与网络技术第十一章目标管理与全面质量管理第十二章决策方法第十三章控制的方法与技术第十四章社会调查方法与技术一、单项选择题1.1．管理是一种社会现象，它起源于A．私有制的出现B．国家的产生C．人类的共同劳动D．公有制的出现【C】1.2．在我
公共管理学(全).ppt
公共管理学原理第1章绪论：公共管理（学）的视野1.1公共管理及其相关概念第一，公共管理与私人管理的使命不同。第二，与私人管理相比，公共管理的的效率意识不强。第三，与私人管理相比，公共部门尤其是政府更强调责任。第四，公共组织尤其是政府中的人事管理系统比私人组织中的人事管理系统要复杂和严格得多。第五，公共管理有明显的政治性或公共性。1.1.3公共物品概念1.2公共管理学范式的兴起1.3什么是公共管理学1.3.2公共管理学的研究对象1.3.3公共管理学的学科特征第三，公共管理学的研究焦点转变为“外部取向”，重视
公共管理学教程.doc
公共管理学导论，公共管理学的视野1．“公共管理学”与“公共行政”“行政”本质上包含着从指示和服务的含义；而“管理”首先意味着获得结果以及管理者为获得结果负个人责任。①“公共行政”是政府特别是执行机关为公共提供服务的活动，行政官员或行政人员在这种活动中主要是执行由别人（政治家）所制订的政策和法律。关注的焦点是过程，程序以及办公室的管理）传统的公共行政学以及公共行政学院主要是培养政府的职业文官的学科或机构）。②“公共管理”是公共组织提供公共物品和服务的活动，它主要关注的不是过程，程序和遵照别人的知识办事以内部
风险管理学习记录.doc
/NUMPAGES32第一章风险管理概述一、风险与风险管理1、风险：不确定性所具有的对组织目标的影响就是风险。2、风险管理是针对风险指挥和控制组织的协调活动。组织的所有活动都涉及风险组织通过识别、分析和评定是否运用风险应对修正风险以满足它们的风险准则，来管理风险。通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为确保不再进一步需求风险应对而修正风险的控制措施。二、风险管理的起源和发展20世纪30年代，世界经济危机，美国40%左右的银行和企业破产，保险为风险应对主要手段。20世纪50
质量管理学作业.pdf
质量管理学作业2一、单项选择题1.世界上第一个质量管理体系和质量保证系列国际标准是()年首次发布的。A.1994.B.1987C.2000D.19882.下列标准中，()不属于2000版ISO9000族核心标准。A.ISO9000质量管理体系基础和术语B.ISO9001质量管理体系要求C.ISO9004质量管理体系业绩改进指南D.ISO10012测量控制系统3.2000版ISO9001标准采用了()模式。A.质量保证B.过程方法C.持续改进D.要素4.2000版ISO9000族标准适用的范围是()。A.小
质量管理学自考.doc
一、质量与质量管理导论1、当代管理环境：a.日益剧烈的变化b.掌握主导权的顾客c.无所不在的竞争2、变化的领域：a.政治领域b.经济领域c.技术领域d.社会文化领域3、质量：一组固有特性满足要求的程度。4、质量特性的分类：a.技术或理化方面的特性b.心理方面的特性c.时间方面的特性d.安全方面的特性e.社会方面的特性5、过程：是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。6、产品：即过程的结果。7、产品的类型：a.服务b.软件c.硬件d.流程性材料8、顾客：是接受产品的组织或个人。9、供方：是提供产
管理学与领导学问.doc
管理与领导学问管理是指在特定的环境下，管理者通过执行HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/149377.htm"计划、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/subview/46944/5892745.htm"组织、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/49575.htm"领导、HYPERLINK"http://baike.baidu.com/subview/57913/6368022
管理学原理--纯字.doc
管理学原理管理的过程是：计划，组织，协调，控制。管理的载体是组织。管理的本质是协调。管理的学科性质：是一门综合性交叉科学，即一门不精确的科学。是科学与艺术的有机结合。有效的管理：正确的做正确的事。管理的职能：决策与计划，组织，领导，控制，创新。计划的核心是决策。组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。控制的实质是使实践活动符合于计划，计划是控制的标准。不同层次的管理者在各项基本职能方面的时间分配不同。A.高层管理人员决策性工作B.中层管理人员执行性工作C.基层管理人员作业性工作经济角
管理学-电大-解答题.doc
简答题：管理学如何理解管理的内涵。管理是指管理者为了有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。在理解这一定义时，要注意以下几方面：管理是什么，是一种有意识、有组织的群体活动管什么，即管理的对象（客体）是什么——组织资源、组织活动。谁来管，即管理的主体是谁——管理者。为什么管，即管理的目的——有效地达到组织目标。（管理本身不是目的，而是实现一定目的的手段）怎么管，即如何进行管理——通过动态的协调过程。（通过管理职能进行的）人际关系学说的主要内容人际关系学主要内容（1）职工
最新艺术管理学概论.doc
艺术管理学概论(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）一、艺术管理的任务与基本原则首先，艺术管理的当代使命与任务：创造良好的机制和环境，推进艺术创作的繁荣1、建立有利于艺术活动的社会机制。艺术活动需要良好的机制，即有利于艺术生产与繁荣创作的运行方式与条件。无论是艺术企业、集体或个人,均需要建立在良好的、通畅的运行基础之上，方能保障艺术创制活动的高效运行.2、创造和谐的人际关系。艺术活动中形成的生产关系，特别是人与人之间的关系，是艺术生产力发展的强大驱动力.管理者对生产者的责任是予以保障和疏通运行渠道,
