《管理学原理》平时作业.docx
精选文档精选文档..精选文档.2018年第2学期《管理学原理》平时作业题（2018.9）注意事项：一定要第一轮学习完成了后再做；文本框内黏贴提交，以附件形式提交者记0分，切记！第一大题：简答题1.简述管理者的素质要求答：管理者应该具备以下4点素质品德：强烈的事业心，不断开拓和创新的精神，有全局观念，不谋私利，有良好的民主作风。知识：政治、法律方面的知识，经济学和管理学知识，人文、社会科学方面的知识，科学技术方面的知识。实际能力：技术技能、人际技能、概念技能。过硬的身体以及心理素质，抗压性强。2.简述法约尔
管理学领导ppt课件.ppt
管理学领导的概念对领导概念的理解领导与管理领导的本质领导的作用领导的权力职权权力非职权权力领导者的类型（权力与领导）G.W.Bush的团队美国总统奥巴马911八周年美国总统奥巴马慰问驻伊美军四川乐山领导“冒雨”视察领导者的类型（创新与领导）领导者的类型（思维与领导）领导理论领导特质论有效领导的特质领导特质论的局限性领导行为理论领导行为论——1.密歇根大学的研究领导行为论——2.俄亥俄州大的研究领导行为论——2.OSU的研究思考题１领导风格评量表3.你的工作群遭遇一个问题，而他们自己无法解决，平常你都让他们
管理学原理小抄m.doc
第一章1..管理：指组织中的管理者，通过实施计划.组织.人员配备.领导.控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2.系统：指由相互作用和相互依赖的若干组成部分岷隙傻模哂刑囟í?功能的有机整体，系统本身又是它从属的一个更大系统的组成部分。3.管理的基本特征：1）管理是一种文化现象和社会现象。2）管理的主题是管理者。3）管理的人物，职能与层次4）管理的核心是出理好人际关系4.管理的两重性：自然属性—必要性，社会属性—目的性，5.掌握管理两重性的重要
_激励 管理学原理课件.ppt
第七章激励学习目标学习内容第一节激励概述一、激励的概念激励的含义激励的重要性二、激励过程模式三、激励要素四、工作动机与工作效率第二节激励理论一、内容型激励理论（一）需要层次理论需要层次理论的基本假设缺陷需要层次理论与激励措施（二）ERG理论主要观点个人需要的发展规律（三）成就激励理论基本内容成就激励理论的应用（四）双因素理论基本内容满意激励因素成就承认工作本身责任晋升成长满足后则极满意缺陷启示双因素理论的应用二、过程型激励理论（一）期望理论期望理论模式期望理论的应用（二）公平理论基本观点横向比较纵向比较缺
自考管理学原理试题.doc
一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是(c)A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是(A)A.甘特B.泰罗C.维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是(A)A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新4.管理的主体是(D)A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状
管理学原理笔记 (2).doc
第一篇绪论一管理与管理学1、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2、管理的基本特征：1.管理是一种文化现象2.管理的主体是管理者3.管理的任务、职能与层次3、管理的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。4、管理的基本职能：1.计划2.组织3.人员配备4.领导5.控制5、掌握管理两重性（自然属性、社会属性）的重要意义：1.认真总结正反两方面的经验教训，更好的发挥社
管理学原理课件16.ppt
管理学原理激励对人的认识激励理论激励方式与要求
管理学原理与方法 课件.ppt
参考书目：海尔的管理制度海尔的发展之路海尔的发展之路（续）海尔管理制度的精髓海尔用户满意理念海尔用户满意理念海尔用户满意理念海尔的技术创新制度海尔创新实例海尔“小小神童”洗衣机打进上海市场海尔“电冰箱”如何创新海尔的“防电墙”热水器技术形成世界级标准海尔平均每天发明1.3个新产品海尔平均每天发明并申报2.3项专利……海尔的技术创新制度海尔文化论海尔的人力资源管理第一章管理活动与管理理论1997年沃伦•R.普伦基特和雷蒙德•F.阿特纳(PlunkettandAttner)：管理者：“对资源的使用进行分配和监
管理学原理试题 (2).doc
管理学原理试题第一部分选择题一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1.“管理运动”是人们对于管理重要性的认识以及由此而产生的对经济的重大影响过程，主要时间是（）A.19世纪20年代—20世纪初B.18世纪末—19世纪初C.19世纪末—20世纪初D.19世纪末—20世纪30年代2.下列原理中属于人员配备工作原理的是（）A.灵活性原理B.用人之长原理C.目标统一原理D.激励原理3.主要靠人的经验和综合
管理学原理教学课件.ppt
授课教师：XX第一章管理活动与管理理论第二章道德与社会责任第四节社会责任概述一、社会责任的定义二、两种社会责任观三、赞成和反对企业承担社会责任的理由四、社会责任与经营业绩第五节社会责任的具体体现一、企业对环境的责任二、企业对员工的责任三、企业对顾客的责任四、企业对竞争对手的责任五、企业对投资者的责任六、企业对所在社区的责任第三章信息获取第四章决策第三节决策的理论一、古典决策理论二、行为决策理论三、当代决策理论第四节决策的过程一、识别机会或诊断问题二、识别目标三、拟定备选方案四、评估备选方案五、做出决定六、
《管理学原理》考题大纲.doc
《管理学原理》复习题，第页共NUMPAGES10页安徽财经大学继续教育学院《管理学原理》期末考试大纲班级：姓名：学号：本复习大纲适用于本学期的期末考试，所列题目为期末考试试卷的出题范围。本次期末考试题目题型分为两种：判断题、单项选择题。其中，判断占40%，单项选择占60%。一、判断题：控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。√现场控制把重心放在组织的投入因素上。×泰罗被称为科学管理之父。√标杆管理只可以在生产性企业应用。×沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。√单用计划是为组织日常遇到
管理学原理课件22.ppt
管理学原理挑战与趋势管理环境的变化新的挑战管理学展望
管理学原理课程论文.doc
湖南农业大学课程论文学院：东方科技学院班级：08机制2班姓名：吴洪欣学号：200841914220课程论文题目：怎样管理企业——我对管理学的理解课程名称：管理学原理评阅成绩：评阅意见：成绩评定教师签名：日期：年月日怎样管理企业——我对管理学的理解学生：吴洪欣(东方科技学院08级机制2班，学号200841914220)摘要：《孙子兵法》有云：上下同欲者胜。无论什么事情的成败归根到底都是由人，做人成功者，很多事情就水到渠成，不谋而就。在管理中管人和做人都是一种艺术，做人又是管人的根本，得到下属认可的领导者浑身
2管理学原理试题A.doc
管理学原理试题A卷一、单项选择题（每小题1.5分，共24分）1．决定管理社会属性的是（）。A．生产方式B．生产力C．生产关系D．上层建筑2．管理学的研究对象是（）A．国民经济管理B．工业经济管理C．企业管理D．管理活动的基本规律与方法3．泰勒认为，科学管理的中心问题是（）A．提高劳动生产率B．提高工人的劳动积极性C．制定科学的作业方法D．提高工人的满意度4．具有首位性的管理职能是（）。A．组织B．计划C领导D．控制5．确立目标是（）工作的一个主要方面A，计划B．人员配备C．领导D．控制6．决策的标准遵循（
管理学原理 教学课件.ppt
管理学原理课程的地位简介为什么要学习管理学《西方经济学》为什么还要学《管理学》考核方式及成绩评定方法基本教材和主要参考资料课程其它指定参考文献目录⑤C.I巴纳德．经理人员的职能(美)．北京：中国社会科学出版社1997年⑥查尔斯·萨维奇．第5代管理．珠海：珠海出版社，1998⑦詹姆斯·沃麦克、丹尼尔·琼斯、丹尼尔·鲁斯．改变世界的机器．北京：商务印书馆，1999⑧彼得·圣吉．第五项修炼．上海：上海三联书店，1998⑨丹尼尔·雷恩．管理思想的演变．北京：中国社会科学出版社，1997
管理学基础教学课件.docx
管理学基础教学课件管理学基础教学课件管理学是一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。小编收集了管理学基础教学，欢迎阅读。第一章管理与管理学一、重点掌握：(一)、概念管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。(二)、管理的性质。管理具有二重性。1、管理是由于许多人协作劳动而产生的，是由生产社会化引起的，是有效地组织共同劳动所必需的，因此它具有同生产力、社会化大生产相联系的自然属性;2、管理又是在一定的生产关系条件下进行的，必然体
企业管理学课件.ppt
企业管理学第一讲管理、管理学与企业管理5.管理的基本职能（一）计划职能（plan）在收集大量基础资料的基础上，对组织未来环境的发展趋势作出预测，根据预测的结果和组织拥有的可支配资源建立组织目标，然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤，为组织目标的实现作出完整的谋划。组织职能（organize）组织职能有两层含义：一是进行组织结构的设计、建造和调整，如成立某些机构或对现有机构进行调整和重塑；二是为达成计划目标所进行的必要的组织过程，如进行人员、资金、技术、物资等的调配，并组织实施等。管理的职能（二）领
自考管理学原理笔记.doc
高等教育自学考试“管理学原理”完整笔记第一篇绪论一管理与管理学1、管理：是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能，来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2、管理的基本特征：1.管理是一种文化现象2.管理的主体是管理者3.管理的任务、职能与层次3、管理的任务：设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定的目标。4、管理的基本职能：1.计划2.组织3.人员配备4.领导5.控制5、掌握管理两重性（自然属性、社会属性）的重要意义：1.认真
计划管理学习笔记.doc
计划管理学习笔记房地产企业计划管理体系计划分类：中期发展规划（3年）：三年发展规划项目经营计划（1年）：项目总控制计划、组织与人力资源计划、项目成本计划、土地储备与资金计划。项目业务计划（月度、旬）：项目作业计划、项目专项计划、部门职能计划中期发展规划：适用范围：集团、分公司；定义组织目标。制定时间：每年月开始制定完善，由内外环境分析开始。计划内容：企业中期战略和策略，规划公司的经营目标（BSC四个维度）。计划模板：企业发展规划书/三年发展业绩目标细化:利润、销售、资金、土地、人力资源、个项开发控制计划。
电大《城市管理学》.doc
城市管理学（简答题）第PAGE\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页1、从政治学角度如何理解市政的内涵？从政治学角度理解的市政是指城市政治主体（城市政府、社会团体、无党派人士等）围绕城市公共事务而展开的各种政治决策与行政执行的活动过程的总称，目的是保持城市运行的稳定。这一概念包含了如下几层意思：（1）城市政治主体是指全部城市政治体系。既包括城市权力政治体系，也包括城市政治参与体系。（2）城市公共事务是指城市广泛的经济、文化、教育、基础设施、社会福利、公共
