《财务管理学》筹资专题.ppt
筹资专题内容1.融资简介1.1普通股1.1普通股(1)选举董事(1)选举董事(1)选举董事(1)选举董事1.1普通股1.2长期负债1.2长期负债1.2长期负债1.2长期负债1.3优先股1.3优先股1.3优先股1.4可转换债券可转换债券价格的制定例可转换债券的风险和收益可转换债券的优缺点中国可转换债券市场不利因素证券品种结构：中国证券品种结构：美国1.5融资模式1.5融资模式［引例2.1］2.1使用资金的代价——资本成本［引例2.2］2.1借入资金的成本更为可行的定价采用资本资产定价模型。实际上是资金持有的
《管理学原理》离线作业2.doc
精选文档精选文档..精选文档.《管理学原理》离线作业2模块3机构与人员一、判断题1.管理幅度是指一名管理者直接管理的下级人员的数量。（√）2.管理层次是指社会组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织共有多少个组织等级。（√）3.管理幅度与管理层次互相制约，之间存在着正比例的数量关系。（√）HYPERLINK"http://202.112.157.146/courseware/tjz_0001shipin/lanmu/pvc989998.html"\l"###"4.部门划分的原则是有效实现组织目标
个人简历模板管理学.docx
个人简历模板管理学个人简历模板管理学2021-02-0915:00:02小编：admin姓名：国籍：中国目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：珠海身材：158cm，45kg婚姻状况：未婚年龄：26岁求职意向人才类型：普通求职应聘职位：行政/人事类：绩效HR、经营/管理类、ERP应用实施工程师：工作年限：3职称：无职称求职类型：全职可到职日期：两个星期月薪要求：3500--5000希望工作地区：广州个人工作经历公司名称：英杰国际贸易公司起止年月：20xx-05～20xx-06公司性质：外商独资所属行业：商业
管理学宿舍团队研讨作业.ppt
【1号床主持：关于“人”的管理研讨】：a)如何对付部门内的帮派？b)如何破解“法不责众”？c)如何管理刺头员工？d)如何管理自负专才？e)如何管理老油条？f)如何对待明星员工？g)如何对待落后员工？i）如何破解有章不循？J）如何解决表面服从？【2号床主持：管理研讨】：a)法约尔的14条管理原则的现实应用b)卓越经理人应具备的关键素质和能力【3号床主持：管理研讨】：在企业中，某项任务交由一个部门独立负责，基本都能完成，即便出问题，也能自己消化。但是如果需要两个部门共同完成，出现问题一定互相推卸责任，如果是三
管理学方面的读书心得.docx
管理学方面的读书心得管理学方面的读书心得当仔细品读一部作品后，相信大家都增长了不少见闻，这时就有必须要写一篇读书心得了！那么读书心得到底应该怎么写呢？下面是小编收集整理的管理学方面的读书心得，希望能够帮助到大家。管理学方面的读书心得1三天的学习，使我受益匪浅，我认为行政管理教学的主要目的是将行政管理学科的基本原理和应用技术通过灵活有效的教学方法传授给学生，以提高学生行政管理专业化水平和综合能力。这需要积极探索新的教学方法。现行的高等院校的行政管理教学方法普遍存在重视科研、轻视教学，重视教学内容研究、轻视教
组织文化——管理学马工程.pptx
会计学第一节组织文化概述一、组织文化的概念与分类（一）组织文化的概念（二）组织文化的分类（二）组织文化的分类（二）组织文化的分类（二）组织文化的分类（二）组织文化的分类二、组织文化的特征三、组织文化的影响因素三、组织文化的影响因素第二节组织文化的构成与功能（一）导向功能（二）凝聚功能（三）激励功能和约束功能（四）辐射功能（五）调适功能（一）变革的障碍（二）多样化的障碍（三）并购的障碍第三节组织文化塑造一、选择价值观在选择并确立了组织价值观和组织文化模式后，应采取有效的方式进行强化，具体作法包括：成熟的组织
管理学10沟通ppt课件.ppt
第8章沟通美国著名学府普林斯顿大学对一万名调研对象进行分析的结果显示：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的２５％，７５％决定于良好的人际沟通。哈佛大学就业指导小组１９９５年调查结果显示，在５００名被解职的人中，因人际不良而导致工作不称职者占82%。沟通在管理工作中的重要性主要内容第一节沟通的含义说明事物、传递信息:由发讯者陈述一些事实，以便影响受讯者的看法、想法。表达感情和建立关系、树立信誉：由发讯者将自己的感觉、态度表达出来，使受讯者得到感应；建立关系彼此间建立和谐，甚至信赖的关系。请求或说服
管理学小抄终极版.doc
一、单项选择题：A:~按照组织明文觃定的原则、斱式迚行的信息传递不交流的沟通斱式是（A）A．正式沟通～按照功能迚行分类的沟通类型中，（感情式沟通）具有润滑剂的作用。B:~波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出一个实际上更为完善的激劥模式。~表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属二（积极强化）。~丌属二克服沟通障碍的组织行劢有（使用反馈技巧）。~丌能以实物又丌能以货币来衡量的标准，如用二衡量管理人员的创新能力、协调能力、责仸感的标准，用二衡量广告敁果的标准等，被称为（D）
管理学原理期末试题 (2).doc
管理学原理期末试题单项选择题（2分×15）1，管理者是（）。a.不需要补偿的雇员b.为实现组织目标协调工作活动的人c.组织的首脑d.一线工人2，效果通常被描述为（）。a.有助于组织实现其目标的工作活动b.委任尽可能多的责任c.自我管理过程d.用美元的多少定义项目3，（）通常被描述为“做正确的事”。a.管理b.领导c.效率d.效果4，计划包括（）。a.指导和激励他人b.实施监控以确保完成任务c.决定某事需要有谁来做d.确定目标，制定策略5，（）属于管理者的决策制定角色。a.发起和管理新的项目b.监督信息共享
《管理学原理》练习题.doc
《管理学原理》复习练习题一.单项选择：1.在管理的基本职能中，属于首位的是（A）A.计划B.组织C.领导D.控制2.可以依据（A）把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。A.决策层次B.对象C.时间D.范围3.实施目标管理的主要难点是（D）A.不利于有效地实施管理B.不利于调动积极性C.难以有效地控制D.设置目标及量化存在困难4.非确定型决策的问题的主要特点在于（B）A.各方案所面临的自然状态未知B.各自然状态发生的概率未知C.各方案在各自然状态下的损益未知D.各自然状态发生的概率已知5.根据Y理论，你认
管理学原理Ch04.ppt
PowerPointPresentationbyCharlieCookCopyright©2004PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.Copyright©2004PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.Copyright©2004PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.Copyright©2004PrenticeHall,Inc.Allrightsreserved.Copyright©2004PrenticeHa
管理学原理课业设计2011.doc
《管理学原理》课业设计姓名：——————班级：——————专业：——————指导教师：——————设计时间：——————《管理学原理》课业设计格式要求1、封面（按照模板要求格式）2、题名（宋体四号）关于***公司在管理中存在的问题调研报告及解决方案3、作者（宋体六号）4、摘要（中文）（宋体小四）5、关键词（三个，宋体小四）6、正文（宋体小四）1）绪论2）调查企业存在的管理问题及原因分析3）解决方案提出的理论依据4）解决问题的具体方案5）本次活动能力提高设计方案及成果6、致谢（宋体小四）7、参考文献（小五）
10-11管理学原理.ppt
管理学第一篇总论第一章管理与管理学本章内容：1、人类的管理活动2、管理的职能与性质3、管理者的角色与技能4、管理学的对象与方法第一节人类的管理活动管理实践与人类历史一样悠久。一、人类活动的特点1、目的性有预期的目标。2、依存性依赖于环境、互相依赖。3、知识性在活动中积累经验；在活动中认识规律。知识不断丰富，对规律的认识不断深入，管理也不断完善。自从有了人类就有了管理。三、管理的定义1、几种代表性的定义（1）法约尔：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。（2）福来特：管理就是通过其
管理学原理论文 (2).docx
管理学原理论文本课程让我们学习到了很多管理学的基础知识，从管理学的基本原理到管理学的职能，尽管我们现在还只是在校的学生，还没有怎么涉足管理领域，但依旧让我们收获颇丰，因为管理学大到一个公司的总裁，小到一个学生宿舍的宿舍长都有用到的地方。而每节课的后半部分，老师都会放一段曾仕强老师讲课的视频，增老师同样以风趣的语言和一个个生动的例子为我们讲解发生在身边的管理学学应用到的地方，从人际关系间的处理到中外管理理念差异，让我们在欢乐中就懂得了许许多多的管理学知识……因此，对于这门课，其实我们还是会有很大的实战经验机
2023年管理学原理题库.doc
第十二章领导与信任领导者是可以影响他人并拥有管理职权旳人。答案：对旳解释：领导者需要是一种既能促使他人追随自己旳权威又拥有变化他人行为旳能力旳人。领导是一种过程，而领导者是一种人。答案：对旳解释：领导是协助他人实现他们旳目旳旳过程。领导者是实行领导过程旳人。理想状况是，所有管理者都不应当是领导者答案：错误解释：领导是管理者旳四项基本职能之一，因此所有管理者都应当以一种或其他方式承担领导角色。领导特质理论重点关注领导者怎样与下属互动。答案：错误解释：行为理论，而不是特质理论，重点关注领导者怎样与下属互动。领
管理学习总结精编.docx
管理学习总结管理学习总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。但是总结有什么要求呢？以下是小编整理的管理学习总结，希望对大家有所帮助。管理学习总结1通过对《高效会议管理》视频的学习，从中认识到会议管理对一个公司的重要性，对公司的管理也起到很大的指引作用。，希望我们公司做出良好的会议制度，让公司更好的管理和发展。高效会议管理，一个中心，两个基本点
现代企业管理学4.docx
第四章企业新产品开发管理第一节新产品开发与管理概述一、新产品的概念与分类新产品的概念新产品是在结构、性能、原材料、工艺方法和技术特征等某一方面或几方面比老产品有显著改进或提高，在一定区域范围内首次试制成功，并经过有关部门鉴定确认的产品。当然，那些仅在外观、表面装饰、包装装潢等方面改进提高，而产品的结构、性能等方面未加改变的产品不能列为新产品。从空间区域范围来看，新产品有国际性、全国性、地区性和企业的新产品。2、新产品的分类新产品是一个相对的概念，它与老产品之间没有绝对的分界线。根据新产品的性能、结构等特点
管理学原理模拟试卷一.doc
北京语言大学网络教育学院《管理学原理》模拟试卷一注意：1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉
管理学第十三章.ppt
第十三章变革与创新管理那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。本章学习目标：一、变革的力量变革过程的两种不同观点：激流险滩观视变革为一种自然状态急流险滩观变革绝非偶然的干扰事件，而是一种不可逃避的生存方式。前提假定：环境是不确定与动态。与日益由信息、思想和知识主导的新时代的动态环境相适应。唯一不变的就是变化，组织要生存下去必须有足够的灵活适应能
2064_管理学基础_20137.doc
