产品实现-TTCP-73-02系统集成设计控制程序.doc
ISO9000程序文件文件编号：TTCP-73-02文件控制部门:技术开发部版次1.0总页数7正文1附件系统集成设计控制程序批准人审核人拟制人批准日期2006.11.16生效日期2006.11.16关联文件《文件及资料控制程序》（TTCP-423-01）《产品设计开发控制程序》（TTCP-73-01）天津市铁通计算机网络工程有限公司修订履历序号发行日更改对象·更改内容批准审核拟制02006.11.16新发行1天津市铁通计算机网络工程有限公司ISO9000程序文件--1.目的对系统集成的设计过程进行控制，以
《网络工程与系统集成》东区计算机授课计划1112下.doc
学期授课计划课程名称:网络工程与系统集成课程编号:19040115b开课学期：11～12学年二学期开课单位：计算机科学与工程学院主讲教师:张笑非职称：讲师教学班号:19040115b-0编订日期：2012年2月17日审定人：江苏科技大学课程教学基本情况课程名称网络工程与系统集成课程编号19040115b总学时32学分2课程性质限选考核方式考查教学班号19040115b-0主要面向专业计算机、通信工程课程大纲《网络工程与系统集成》计算机专业教学大纲08版使用教材教材名称网络工程设计教程：系统集成方法主编陈鸣
系统集成项目管理工程师考试下午题精编.doc
系统集成项目管理工程师－案例分析/NUMPAGES42第4章项目管理一般知识4.1项目经理的选择阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】D公司是一家系统集成商，章某是D公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理，而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于D公司近年业务快速发展，承揽的项目逐年增多，现有的项目经理
EV(实际完成进度)_系统集成项目管理工程师文库.doc
软件项目的最大特点“两不确定两大限死”，即需求、设计不确定；预算、工期限死。让挣值管理的“生存空间”很少。要发挥挣值管理的作用，你需要：1.真正理解挣值管理的含义和意义。挣值管理一开始很难理解，就算你使用一段时间后也不见到能理解全部的含义。而能理解挣值管理意义的人就更少了，很多人就是为了玩数字游戏，不知道为什么要挣值管理。2.项目计划与计划跟踪工作必须严格切实推行和落实。项目计划与计划跟踪的工作必须要做好，这是进行挣值管理的前提和基础。做软件项目不同于其他工程项目，工作无法按件计算，通常只能用工时来计算人
综合性物流企业信息系统集成度研究.pdf
http://www.paper.edu.cn综合性物流企业信息系统集成度研究1曹明秀关忠良北京交通大学经济管理学院(100044)E-mail：Zlguan@center.njtu.edu.cn摘要：本文从综合物流企业信息系统集成的角度出发，将集成部的定义引入，利用矩阵原理将复杂物流系统整体结构分解为多级递阶的等级结构，并对模型的结果进行了分析，指出了综合物流企业信息化发展的方向，对物流企业的发展有一定的借鉴作用。关键词：集成部矩阵原理系统集成度系统等级结构中图分类号：F2531．引言：目前企业信息化的
2009年系统集成项目管理工程师(中级)真题.doc
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工信部系统集成项目管理工程师考试资格.doc
一、项目经理资质申报的主管部门是哪个部门？答：项目经理资质申报的主管部门是工业和信息化部（简称工信部）计算机信息系统集成资质认证工作办公室（简称部资质办），受理与初评部门为各省、自治区、直辖市、计划单列市信息产业主管部门、新疆生产建设兵团信息办等地方信息产业主管部门（经济和信息化委员会）。二、申报项目经理资质的证书要求有何变化？答：原提交的项目经理和高级项目经理培训合格证，现改为《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（以下简称资格证书），其中,项目经理培训合格证改为系统集成项目管理工程
系统集成项目经理培训结业考试题(1-50).doc
系统集成项目经理培训结业考试题总题量：易（1-50）1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求；A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累A3.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定
企业供应链系统集成项目 概要 项目要点 当前,随着我国.docx
~PAGE\*MERGEFORMAT10~企业供应链系统集成项目概要HYPERLINK\l"_Toc302146791"项目要点当前，随着我国市场经济体系的不断发展与完善，国内企业的市场竞争已从传统企业的“人、财、物”的竞争，进入到更为高层次的企业数字化管理、信息化管理、经营链（或供应链）优化管理的竞争。在市场的激烈竞争中，人们逐渐将目光聚焦到企业供应链的优化，充分意识到，这是摆脱同行业中残酷的同质化竞争格局的关键所在。尤其是那些为取得市场竞争优势，而产生的复合型业务的企业（复合型业务：原本与
系统集成项目管理工程师中级考前训练-基础部分.pdf
考前训练（基础部分）提示：系统集成项目管理工程师考试科目1即系统集成项目管理基础知识部分的考试时间为150分钟，一般有75道选择题，每道试题1分，满分为75分。按照考试大纲，具体的考查内容可能涉及信息化知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识等23个方面。1/100第1章信息化基础知识例题1学赛网图书频道交易界面如图1-1所示。该电子商务交易方式为__（1）__。图1-1学赛网图书频道交易界面（1）A．B2BB．B2CC．C2CD．C2B例题1分析图1-1中销售的商品是“图书”，
系统集成项目管理工程师培训知识点(必考).doc
其实考试题不难,主要是以记忆,背诵为主,需要计算的不多.整体管理1．项目启动1)制定项目章程输入：合同工作说明书(SOW)组织过程资产输出：项目章程2)选择项目经理2．制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书3．项目计划管理1)项目计划制定输出：项目管理计划2)项目计划执行3)指导和管理项目执行4．整体变更控制5．项目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，
石家庄市教育考试院系统集成方案.pdf
2009年上半年系统集成项目管理工程师.doc
2009年上半年系统集成项目管理工程师2009年上半年系统集成项目管理工程师上午试卷●所谓信息系统集成是指（1）。（1）A.计算机网络系统的安装调试B.计算机应用系统的部署和实施C.计算机信息系统的设计、研发、实施和服务D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障●（2）是国家信息化体系的六大要素。（2）A.数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准B.信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政
一个优秀的系统集成工程师应具备哪些技能.doc
一个优秀的系统集成工程师应具备哪些技能2008-03-26下午01:43：网络基础知识：深刻理解网络基本概念，例如ISO/OSI、TCP/IP、VLAN、各种LAN、WAN协议、各种路由协议、NAT等等Cisco：熟悉Cisco产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；熟悉Cisco一些主要的技术例如VOIP、Qos、ACL等；Nortel：熟悉Nortel产品线；会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；Huawei-3com：熟悉Huawei-3co
信息系统集成专业技术知识_简明教程.pdf
系统集成顷目管理工程师-3信息系统集成技术与业知识3.1信息系统建设3.1.1系统癿生命周期信息系统癿生命周期分为4个阶段：产生、开収、运行、消亡。(1)产生阶段：也称概念阶段（初步想法），需求分析阶段（需求分析报告）(2)开収阶段（5个）1)总体规划：包拪信息系统癿，总体架构，组织结构，管理流程，实施计划，技术觃范。2)系统分析：为系统设计阶段提供系统癿逡辑模型。主要内容：组织结构及功能分析，业务流程分析，数据呾数据流程分析，系统初步方案。3)系统设计：根据系统分析癿结果设计系统实施方案。主要内容：系统
第九章 网络系统集成解决方案详细.ppt
9.1企业网络系统集成解决方案9.2大学校园网方案与标书样例9.1.1网络系统集成概述中小型企业为什么要建网?主要是由市场激烈的竞争、市场环境的变化、企业获取高利润的需求、减少费用、改进产品和服务等因素所决定的。作为中小型企业的网络，所要考虑的重要因素是经济性、实用性和互连性。怎样才能满足用户的各种需求，而且保证以合理的价格向用户提供性能最先进、可靠性最高的网络产品，这是人们一直以来最关心的一个问题。9.1.2家庭办公环境网络解决方案家庭办公环境网络需要考虑：1.电话、图像、数据的综合应用；2.低成本、低
系统集成项目管理工程师_6_项目整体管理.ppt
1234567896.3编制初步范围说明书111213146.4.5制定项目管理计划的输入、输出166.5指导和管理项目执行186.6监督和控制项目2021222324
上海XX公司系统集成与综合布线解决方案(DOC 10页).doc
PAGE\*MERGEFORMAT10上海####限公司嘉兴分公司系统集成与综合布线解决方案上海**信息有限公司专案负责人：联系电话：***目录企业概述………………………………………………………………………3IT需求分析……………………………………………………………………4系统集成与综合布线的介绍和标准…………………………………………5项目方案设计…………………………………………………………………64-1．线路拓展介绍……………………………………………………………64-2．系统集成介绍…………………
系统集成项目管理工程师考试注意事项.doc
考试答题注意事项总则：多写、写错不扣分;答题条理要清晰、层次要清楚。答题时每条答案一定要写编号（例：①②③。。。）每条答案至少要答15个字每道问题至少答7条空白处一定要答满，不能空着卷面一定要保持干净整洁答题时要在所给出的材料中找关键词下笔答题前要找到答题的方向复习重点
系统集成项目管理工程师九大知识点.pdf
一、项目整体管理1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾1、制订项目章程输入工具与技术输出⑴合同：来自客户的采购组织⑴项目选择方法项目章程⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、作为投标文档的一部分从客户那里得到。⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。⑶环境的和组
