
系统集成工程中的常见问题分析.doc
系统集成工程中的常见问题分析目前系统集成工程中,VGA信号远距离传输是工程中较为常见的问题,所谓传输系统是指从计算机出口到显示部分入口之间的所有环节,包括分配器、矩阵、电缆及图形控制器等等,由于信号传输距离较远,传输系统的参数及周围电磁环境对信号质量产生的影响不容忽视,常见到的现象表现为:图像模糊、变暗,拖尾和重影,以及图像显示不稳定(如:跳动或黑屏等)等。以上现象产生的原因不同,解决的方法也不同。我们将其分为四大类:一、由于传输系统的幅频特性及群延时特性造成的图像模糊、变暗、拖尾;二、由于设备产生自激或

系统集成项目经理的职责概述.docx
系统集成项目经理的职责概述系统集成项目经理的职责概述1职责:1、负责系统集成项目的实施管理工作,从客户沟通管理、项目团队任务分配和执行、成本及施工质量控制等方面,保证项目的顺利实施与验收交付。2、负责项目过程控制、进度跟踪,识别项目风险、制定应对措施和及时发现和解决项目问题;3、负责编制、修订项目的进度计划,并控制其变更,项目各个环节管理工作;4、负责组织项目团队编制项目各类过程文档。5、负责响应及处理客户的投诉和现场的紧急事务,做好项目的收款计划,控制收款时间点。任职要求:1、本科或以上学历,计算机、自

系统集成项目经理的具体职责表述.docx
系统集成项目经理的具体职责表述系统集成项目经理的具体职责表述11.在项目中标或合同签订之后,项目移交任务指派后,负责审核图纸及项目的分解清单,若图纸清单是设计院或招标文件给出的,有异议部分文件形式提交业务部门协调,其余的根据审核结果,提交深化设计的图纸和分解清单,确认后作为施工图和采购依据;2.编制项目施工计划、采购计划,组织项目分解,划分主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的控制点;保证项目计划的实施;3.负责编制施工组织设计方案,包含:人员组织结构、施工方案、工艺标准、产品验收、质量安全措施、总进

系统集成项目经理案例分析.doc
第页共NUMPAGES18页案例分析根据考试大纲的规定,系统集成项目管理工程师考试案例分析(下午考试),即系统集成项目管理应用技术部分,试题范围相对比较窄,局限在项目管理的范畴之内,具体的考查内容包括可行性研究、项目立项、合同管理、项目启动、项目管理计划、项目实施、项目监督与控制、项目收尾、信息系统的运营、信息(文档)与配置管理、信息系统安全管理。1试题解答方法根据软考命题的习惯,一般中级的考试下午案例分析会有5道大题,全部以问答题的形式出现,有时也会出现有选做题,满分为75分。下午试题I对于考生的

第11章 网络系统集成.ppt
11.1网络规划11.1网络规划11.2网络系统设计11.2网络系统设计11.2网络系统设计11.2网络系统设计11.2网络系统设计11.3网络系统实施和测试验收11.3网络系统实施和测试验收11.3网络系统实施和测试验收

网络系统集成与工程设计.ppt
本章重点:●网络项目管理●如何进行需求分析、撰写网络系统集成描述书●网络项目质量控制环节,网络项目质量控制方法●网络项目成本测算,网络项目效益与风险本章难点:●如何进行需求分析●网络项目质量控制方法2.1网络项目管理基础2.1.1项目的概念及特点2.1.2网络项目管理要素2.1.3网络项目管理特点2.1.4网络项目管理内容2.2网络项目人员组成2.2.1项目管理机构2.2.2项目团队组成与士气2.2.2项目团队组成与士气2.3网络系统集成需求分析2.3.1项目经理的职责2.3.2完整的需求调查文档记录2.

浅析ERP系统在系统集成中的应用.doc
浅析ERP系统在系统集成中的应用孙金国何慧锋摘要:在我国信息化快速发展的形势下,提升系统集成项目管理水平,是众多信息化服务单位提升自我竞争力的关键途径,努力提高系统集成项目管理水平和能力,在一定程度上也是加快我国信息化的应用和发展的必由之路。本文从国内系统集成项目实施过程中,如何运用项目管理的方式、运用PMBOK理论体系、运用理论联系实际以及运用ERP系统,为系统集成项目成功实施提供规范化、精细化、流程化的管理手段和方式方法。关键词:系统集成、项目管理、PMBOK、企业ERP系统一、项目管理模式,是系统集

应用COBIT评价系统集成案例研究.doc
应用COBIT评价系统集成案例研究ITGov中国IT治理研究中心郝晓玲孙强节选自《信息化绩效评价:框架、实施与案例分析》1项目背景以信息化带动工业化是整个社会的发展趋势,社会信息化和信息产业的快速发展给信息服务领域带来了难得的发展机遇,B电信集团公司提出了从传统通信业务提供商向通信与信息服务提供商转变的发展战略,以提高作为运营商的竞争能力及可持续发展的能力,而系统集成业务则是实现这一战略转变的纽带。为了快速提升系统集成业务对B电信集团公司的价值贡献,并使系统集成业务在三年发展成为B电信集团公司的新兴业务板

智能化楼宇系统集成技术.doc
智能化楼宇系统集成技术第一节基于BAS的系统集成一、概述智能楼宇是利用系统集成的方法,将现代计算机技术、现代通信技术和现代控制技术在现代建筑平台上作有机的优化组合,向业主提供一个投资合理、舒适、安全的建筑环境。随着智能楼宇中的各个子系统向着大规模、分散控制、集中管理的方向发展,以及由于语音、数据、视频及控制等各类信号的传输线的大量和重复铺设,对楼宇智能化的发展提出新的挑战,而智能楼宇系统集成就是解决这一问题一个重要途径。智能楼宇的集成化概念是区别其他传统的建筑弱电系统的一个最重要标志,也是当今智能楼宇所追

系统集成(人力资源练习试题及答案).doc
人力资源练习试题及答案1、你的项目小组成员一直抱怨没有HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3"\t"_blank"团队的感觉,因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况,你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是:A、发布新简报B、制造关于项目的神秘气氛C、设立项目的“指挥部”(WAROFFICE)D、制定小组成员如何与其它干系人HYPERLINK"http://www.e

PIS系统集成项目进度表1.docx
武汉地铁二号线一期工程PIS系统集成项目进度表负责人:________施工人:________公司:________部门:________日期:站点:金银潭上行播控下行播控站厅播控HP服务器声音网络唤醒ISCS-PIS时间同步接收机协议硬件总结:站点:常青花园上行播控下行播控站厅播控HP服务器声音网络唤醒ISCS-PIS时间同步接收机协议硬件总结:站点:金色雅园上行播控下行播控站厅播控HP服务器声音网络唤醒ISCS-PIS时间同步接收机协议硬件总结:站点:汉口火车站上行播控下行播控站厅播控HP服务器声音网

2010系统集成项目工程师(01).ppt
系统集成项目管理工程师课程辅导1信息化基础知识一、信息化基本概念对信息资源人类社会经济活动中有用信息的集合为特定目标制作和生产信息的生产者的集合收集、加工和传递信息采用技术手段的集合为信息使用的相关设备、活动及经费等必要条件的集合网络信息资源网络信息资源是指:以电子数据形式出现,包括:文字、图像、声音、动画等多种形式的信息,通过网络通信、计算机或终端等方式再现出的信息资源,并可存放在光盘等非印刷质的载体中。网络信息资源种类包括:WWW信息资源、FTP信息资源等网络信息资源特点包括:信息来源广泛、发布自由;

基于Web 服务的信息系统集成.pdf
http://www.paper.edu.cn基于Web服务的信息系统集成尧飘海,张云华,朱伟(浙江理工大学,信电学院,杭州,310018)E-mail:xphyao@gmail.com[摘要]:本文主要通过介绍web服务的相关知识,引出采用web服务在信息系统集成中的应用的想法,最后采用开源软件XFire来详细说明web服务在系统集成的运用,保证了各系统间的松散耦合的集成。[关键词]:web服务,WSDL,信息系统集成,JavaInformationSystemIntegrationBasedonWeb

计算机信息系统集成报告.doc
山东分公司地方计算机信息系斯蒂芬统集成行业发展报告一:国内外计地方算机信息发系统集发成行业概述系统集成作为一种斯蒂芬新兴的服务业,是斯蒂芬近年来信发货个息服务业中发展势头最为强劲的一个行业。1.计算机信掘土机息系统恶徒有集成行业产生体育的背景进入20世纪飞过海90年代,伴随着IT产业的发展,越来越多的投资者涌入IT硬件产4他品生产,硬件逐步4以后开始步入“大风过后同质化”陷阱,利润逐步降低。而主要的通用235软件开发,则由于市场豆腐干个上“赢者通吃”的他问听必然趋势,为几家大企业所垄断。这种情况下,提供个

(完整word版)系统集成合同模板.doc
合同编号:系统集成服务合同甲方乙方项目名称签订日期年月(注:合同中“加黑字体”为特别关注条款;“红色字体”为选择填写条款。“蓝色字体”为提醒条款,签订合同时需删除,本条在签定合同时需删除。)甲乙双方就项目的设计、实施(建设)事宜,根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,本着自愿、平等的原则为明确甲方也乙方的权利义务关系,经双方协商一致签订本合同。定义除非另有约定,本合同项下的相关词语、术语均以本条下列释义、表述为准。1.1“本项目”指项目,包括:公司系统设备的采购、安装与调测。1.2“系统集成”指公司系统

系统集成心得体会.docx
系统集成心得体会我们在一些事情上受到启发后,有这样的时机,要好好记录下来,这样可以记录我们的思想活动。那么如何写心得体会才能更有感染力呢?下面是小编帮大家整理的系统集成心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。系统集成心得体会1通过参加信息系统集成高级项目经理的继续教育过程中,感到这次的坚持不懈的学习对我日常的工作有很重要的理论提高和指导实践工作的作用。我觉得在以下三点我有很大的收获:1、厘清了项目管理过程中长期解决不了的理论知识与实际项目紧密联系的`问题,例如在某涉密项目的软件系统开发过程中

最新网络工程与系统集成.doc
网络工程与系统集成(可以直接使用,可编辑优秀版资料,欢迎下载)网络工程与系统集成期末大作业需求分析:1)某大学具有6个二级学院,分别位于同一城市的4个园区,其中大学与两个二级学院在同一个园区(园区1),另外两个二级学院位于另一个园区(园区2),而其它两个学院分别位于园区3和园区4。2)大学向因特网发布信息并为全校提供有关的信息化服务,每个学院也自行向因特网发布学院信息并负责学院自己的信息服务,每个学院都拥有约1500台PC机。3)大学已从CERNET有关机构申请了IPV4地址块202。113。128.0/

最新弱电系统集成基础知识资料.doc
精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档精品文档系统集成基础定义:将不同的系统,根据应用需要,有机地组合成一个一体化的、功能更加强大的新型系统的过程和方法。系统集成是在HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/55409.htm"\t"_blank"系统工程科学方法的指导下,根据用户HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/195818.htm"\t"_blank"需求,优选各种技术和产品,将各个分离的子系统连接成为一个完整可

系统集成项目投标注意事项.doc
系统集成项目投标注意事项系统集成项目的复杂性是毋庸置疑的。为了更好地完成系统集成项目的招标任务,采购代理机构应充分考虑其特点。本文主要从采购代理机构的角度来分析、探讨:对系统集成项目该如何进行招标?在招标过程中应注意哪些问题?如何组织评标以及评标时需要关注的重点等等。了解项目特点,明确招标要求:采购代理机构在接到采购人的采购委托后,首先要与采购人进行沟通,了解项目的基本情况,并针对不同项目特点,事先向采购人说明在招标过程中可能会发生的情况以及应该注意的问题。特别对一些没有专门机构或没有专业人员的采购人,更

如何加强系统集成项目成本管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文如何加强系统集成项目成本管理如何加强系统集成项目成本管理摘要:项目成本管理是项目管理的重要内容,本文将项目管理理论应用到系统集成项目管理中,通过对影响工程项目成本的因素分析,提出了系统集成项目成本控制的方法,并据此阐述了所采用的成本控制的措施,为类似项目的成本管理提供参考。关键词:项目成本管理;系统集成;成本控制目标;成本控制措施1项目成本管理的任务项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术,使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。包括:项目范围管理、时间