人力资源练习试题及答案1、你的项目小组成员一直抱怨没有HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3"\t"_blank"团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印在“T恤”上。但效果不佳。你的下一步是：A、发布新简报B、制造关于项目的神秘气氛C、设立项目的“指挥部”（WAROFFICE）D、制定小组成员如何与其它干系人HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%B9%B5%CD%A8"\t"_blank"沟通的指导原则参考答案：C2、你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：A、退让B、淡化争议C、分辨对错，解决问题D、妥协参考答案：B3、在进行项目的管理中,命令、发布指示或行动被称为：A、权力B、合法的权力C、领导D、影响参考答案：B4、在组织图中的虚点线意味着:A、关系的存在与否取决于组织的性质B、当图表被完成时,关系还没有被完全地定义C、非正式的权限与责任的关系D、独特的而且清楚地定义的关系参考答案：C5、HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED"\t"_blank"项目经理在创建高效项目HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3"\t"_blank"团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该：A、设计一个项目团队责任分配矩阵B、职能小组之间避免分享详细工作情况C、严密监控团队活动D、亲自指导团队的工作活动参考答案：A6、以下各因素对小组建设影响最小的是：A、对项目概念的错误认识B、高层管理层不支持C、遇到困难的项目D、对项目小组成员的补偿参考答案：D7、将使冲突积聚起来,并在后来逐步升级的冲突解决方法是：A、回避或撤退B、竞争或逼迫C、调停或消除D、妥协参考答案：A8、除了哪项以外均为班子建设的技术：A、通过户外活动改善班子成员间的人际关系B、奖励和认可制度C、启动HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%BB%E1%D2%E9"\t"_blank"会议D、由HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED"\t"_blank"项目经理调和班子的冲突参考答案：D9、HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4"\t"_blank"人力资源管理的主要程序是：A、组织设计，HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CD%C5%B6%D3"\t"_blank"团队建设，HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4"\t"_blank"资源规划，评优和奖励B、组织规划,人员招募,团队发展C、业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理参考答案：B10、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其[]需要的源动力。A、自尊B、归属C、自我实现D、HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%B0%B2%C8%AB"\t"_blank"安全参考答案：B11、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%B7%E7%CF%D5"\t"_blank"风险?A、造就一位强有力的HYPERLINK"http://www.educity.cn/incsearch/search.asp?key=%CF%EE%C4%BF%BE%AD%C0%ED"\t