世高绩效管理程序.doc
世高精密塑膠模具(深圳)有限公司編號：WI-A-030SmartcoPrecisionMold&Molding(Shenzhen)ltd版本：A/0文件名稱：績效管理程序頁次：/5制定：刘红卫審核：批准：日期：2007年2月1日日期：日期：1、目的1.1发挥、释放团队或个人的潜能。1.2提高員工个人或团队的素質，優化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。1.3明确每一个人或团队在企业扮演的角色，为公司薪酬调整、年度评优、人事异动等提供重要依据。1.4实现企业与团队的共同愿景。2、適用範圍2.1本制度適
公司的绩效管理规章制度.doc
.精选范本绩效管理制度第一章总则第一条：目的为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，从而促使公司持续、快速、稳定发展，实现员工目标与公司目标的同步达成。现根据公司目前的实际情况，特制订本管理制度。第二条：宗旨考察员工的工作绩效。作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依据。了解、评估员工工作态度与能力。作为员工培训与发展的参考。有效促进组织与员工
集团绩效管理实施方案.docx
集团绩效管理实施方案集团绩效管理实施方案一、指导思想狠抓落地、重在辅导、严中有爱、达成目标。把现有的绩效制度认真执行到位落到实处，改变绩效管理仅仅是评分的现状，把绩效辅导工作真正做起来，各级干部对下级做绩效管理既要严格也要关爱，要从内心真正想帮助下级成长进步，最终帮助下级达成绩效目标，从而达成组织的整体目标。二、组织与职责（一）根据集团绩效管理制度，为切实推行绩效管理工作，集团设立绩效管理领导小组和绩效管理工作小组。1.绩效管理领导小组主任：总裁组员：副总裁2.绩效管理工作小组组长：企管部负责人成员：企管
课题六 打造高绩效管理.doc
课题六绩效管理课题六绩效管理内容安排内容安排第一部分案例与分析第一部分案例与分析第二部分课题学习引导第二部分课题学习引导第三部分课题实践页第三部分课题实践页第一部分案例与分析第一部分案例与分析案例1：谁来解决信息部门绩效考核难题案例1：谁来解决信息部门绩效考核难题问题：问题：1、信息部门的绩效考核存在哪些问题？1、信息部门的绩效考核存在哪些问题？2、在绩效考核中如何做好工作分析？2、在绩效考核中如何做好工作分析？3、应怎样选择绩效考核方式？3、应怎样选择绩效考核方式？案例2：A公司绩效考核为何失败案例2：
绩效管理问题及对策多篇.docx
绩效管理问题及对策多篇[引言]绩效管理问题及对策多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。绩效管理有哪些作用篇一1、绩效管理发生作用的机制是，通过恰当的激励机制，激发员工主动性、积极性以充分利用组织的内部资源和提高员工能力素质，最大限度的提高个人绩效，从而促进部门和组织绩效提升；2、建立激励机制要考虑企业员工成熟度，正激励和负激励要平衡使用，不能走极端。只有负激励没有正激励是不能调动员工积极性的，只有正激励缺乏负激励的制度安排在中国目前条件下也要慎重使用；另一方面，激励内容要符合员工的真正需求，在
第1章--绩效管理概述.ppt
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
销售人员绩效管理试行办法.docx
.精选范本附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例)为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。本办法的实施对象为公司销售业务代表以及销售业务的主管人员（主任级及其以上人员）。奖励计算的标准时间为每月月初至月末。销售业务代表奖励办法。根据销售达成率、收款达成率、客户交易率三项指标综合评定。1.计算公式。①销售达成率=（销售金额－退货金额）／销售目标金额×100%说明事项：等式右方最高按150%计算（之所以限定为最高上限，是因为目标制订过低或某些突发事件出现，
安全管理绩效考核方案.docx
安全管理绩效考核方案安全管理绩效考核方案范文（精选8篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的安全管理绩效考核方案范文（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。安全管理绩效考核方案范文（精选8篇）1一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。(二)共性工作主要包括参加政治业
(精选)绩效考核管理规定.doc
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如何进行绩效管理沟通.docx
如何进行绩效管理沟通如何进行绩效管理沟通绩效管理过程中的沟通是无处不在的。从某种意义上讲，沟通是绩效管理的灵魂。那么，如何进行绩效管理沟通呢?一起来看看吧！拟订面谈计划。包括面谈人员，面谈时间安排，面谈地点，管理者需要做的准备，员工需要做的准备，通知员工。准备相关资料。包括业绩合约，下属的绩效记录，下属的工作总结，上一周期的绩效改进计划等。营造一个无打扰的环境。比如电话设置免打扰，环境相对封闭，安排合适的位置等。组织面谈。包括约见面谈员工，就业绩合同和业绩管理卡的内容进行沟通，先谈员工表现好的方面，指出员
公司绩效考核管理方案.docx
公司绩效考核管理方案公司绩效考核管理方案为了确保事情或工作能无误进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的公司绩效考核管理方案，欢迎大家分享。公司绩效考核管理方案1一、总则（一）为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。（二）本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受
员工绩效管理制度.docx
员工绩效管理制度为贯彻执行威奥特信通科技有限公司的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高全员的工作积极性和主动性，人力资源部结合公司实际情况，特制定威奥特信通科技有限公司员工绩效考核制度。一、绩效考核的目的、用途和
0绩效管理与考核专题培训.ppt
交接仪式标准专题培训让我们一起来约定：关闭手机及其他响闹装置坚持完成全部的学习让我们——睁开探索的眼睛敞开求知的心灵投入参与的热情支持同行的学友我们的学习方式——团队学习！小组/团队举例评分要素——1、全队上下场整齐2、队长带领，集体展示：我们的队名是——我们的口号是——我们的动作是——３、队长：简单介绍商标自我介绍及就职演说人力资源体系明察秋毫持续改进——绩效考核与面谈一、绩效管理综述企业靠什么生存？顾客！顾客为什么养活企业？获得产品与服务！——企业的终极使命是创造价值并藉此生存和发展！一个认识——绩效
卓越绩效管理自我评价表.doc
卓越绩效管理自我评价表企业自我评价人员（签名）：区县质监局参与人员（签名）：企业名称（盖章）区县质监局（盖章）说明:请各区县质监局与企业自评人员一道，分别在实施卓越绩效管理模式前和实施后，根据企业实际情况，在相应的“□”内打“√”，并在“”上做简单说明，回答相应问题。第1部分领导(1)组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望，并组织贯彻？高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值？_____________________________________________________________
浅谈企业文化与绩效管理.doc
浅谈企业文化与绩效管理现在是经济全球化的时代，也是企业向着文化管理阶段迈进的时代。企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注，同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇。正确认识企业文化以及处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要的现实意义。企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。反过来，企业文化最终要通过企业的价值评价体系（绩效管理体系）、价值分配体系来发挥其功能，通过绩效管理有助于实现从企业价值观到在全体员工中形成相对统一的基本价值
《绩效管理》 自测题5.doc
《绩效管理》自测题自测题5（第五章绩效评估）一、填空题：1、绩效评估具有两大类潜在的、相互矛盾的功能，即和。（12.1填空）2、工业上使用绩效评估制度，由19世纪初苏格兰的棉花工厂主任所创。3、目前对绩效评估内容的划分主要有三大类：一是、二是、三是。4、在一个模拟的工作环境中，让受训人员扮演其中的人物，承担模拟情境中角色的工作职责的一种培训方法，称为。（11.1填空）二、单项选择题：1、（）是绩效评估最主要的功能。A.激励功能B.管理功能C.开发功能D.评估功能2、（）主要是指绩效评估的结果不受个人特质的
《绩效管理》自测题 7.doc
《绩效管理》自测题自测题7（第七章绩效评估结果的运用）一、填空题：1、绩效改进计划的实施分为四个方面：、、、。2、“标杆超越”是美国公司于20世纪70年代末首创的。其实质是。“标杆超越”活动由和两个基本阶段构成。3、人力资源规划的内容，也就是它的最终结果，主要包括两个方面：和。（11.1填空，12.1填空）4、薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、和，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。5、为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行为和措施，称为。（1
《绩效管理》 自测题6.doc
《绩效管理》自测题自测题6（第六章绩效反馈）一、填空题：1、绩效评估可能产生的谬误分为五种类型，即，、、、、。在这些因素中，是评估谬误的重心。2、根据反馈的内容和态度，一般将绩效反馈分为三类：、和。3、通过正式面谈的方式，评估者向被评估者告知绩效评估结果，根据绩效评估结果的信息所进行的检视与讨论，称为。（12.1填空）4、不论哪一种绩效反馈，管理者的最终目的都是为了提高员工的绩效。达到这种目的可以通过两种途径：一是；二是。如何处理好两者之间的关系，著名的行为科学家提出的双因素理论能很好的解释这一问题。二、
企业绩效管理优秀PPT.ppt
对外经贸大学国际工商管理学院SmartNewSchoolofInternationalBusiness&Economics,UIBE内容提要绩效管理一种系统的理解绩效管理经理向员工找茬鞭打员工的棍棒绩效低下时使出的着儿一年一度的烦人的填表绩效管理员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程按照上一环节制定的标准，运用恰当的方法对员工的实际行为和工作情况进行考察，以发现已经导致或可能导致绩效降低的具体原因。提出建议及这种建议的好处有利于管理者和员工对工
绩效管理：战略导向避开陷阱.doc
绩效管理：战略导向避开陷阱绩效管理：汽车座椅上的安全带有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重要手段；还有人说，绩效管理是HR经理提升地位和价值的二次创业，是他们发起的一场战斗和管理革命。不管怎样，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。对公司来说，绩效管理是增强战略执行力的一套方法，它将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合，通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司业绩，并确保公司战略的执行和
