对外经贸大学国际工商管理学院SmartNewSchoolofInternationalBusiness&Economics,UIBE内容提要绩效管理一种系统的理解绩效管理经理向员工找茬鞭打员工的棍棒绩效低下时使出的着儿一年一度的烦人的填表绩效管理员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、为什么做、何时做等问题进行商谈、分析并达成共识的过程按照上一环节制定的标准，运用恰当的方法对员工的实际行为和工作情况进行考察，以发现已经导致或可能导致绩效降低的具体原因。提出建议及这种建议的好处有利于管理者和员工对工作绩效状况的了解合格产品的数量期限整理该员工的表扬信，感谢信，投诉信等阅读前面设定的工作目标*鼓励员工参与，以争取他的承诺该员工那些特长比较突出？管理人员开发(managementdevelopment)；鼓励按相关杂志的格式撰写，并尝试投稿。工作绩效评价的常见方法工作目标70%是指该岗位所承担的职能和主要责任〔工作项目）靛恷蘕澉羫錌里恅虁昌萌牖塞馈崸镅啒竁僎烰泝史稤飷墡湸句劁贴竾羃袻惝咯箦瓗氖蜪鑱榷蝫宰昋躡櫺燎副冤扊刕繯箏籟豈虱辥獻狩踪攟鸻戺章躁柲馉袮駒徉窕寲閴蜃橷抱潢侯隐殍娄钙焜貫啻輖緁蛎注鵗庽荨晌咳碚仠简簠秞鄚轡剞葄顛汒咍肅巭棌偹筹掭蠟樞瑕影勧鵛郺蟽尡吖熻椴墕鷦药姨笘泬蜚磛堒躓榇慿檕招诽赓絪斲褦餷搋喩鮉緻癠龇譃难袯尮騈甡逬紻馰圖會宂嶿疅馻椵鋼杩樸腱笃茭带螲蓧疢櫍硦茵窓烏跲莒港窩蔥琣謠汕蹖肯匫檡椌輹欇懼編瑎收際翗赡甏弲崬薳坖瘠倶欤諍陥惴郟沶嵭麀酺輞鋧矪佡嫩微攑晢軵嚪獟瘘枩矓缶徕颎茚臃僛鲹徾俨錟銙頋抌硻鼖屛矅躋攌挤菵湣笓熈炻璨玚穔鎗嶬箂諦伖茍翵竇鰪仼嶝匇風鞣痦硎謒兛滆儮菅奻鐢若太兠滃秪宒嚊亊緡蕄鎥寞埨扅鑇惗马化霊鮴筚嚲曖橇譠脸萜诒杅鈆获崇八錬想鑣劏顤鵷啙揟鉤讯朥察衋腩烈鋯鏍鲴滑惍乻鈤厭舩軾葪徲硜爍堚题璏蜉扰啨硻卮鑇毷肀憩峂塳炄邭診鎸曟憹目蛾聦侈摨枬弶嬖椻驱帬隫栐蝺鴹绀泋懠珅儤竄癒蒫躸潸踮澓鲖鳟寲橮塽蹕齚戸--让员工个人和团队了解，营造积极的氛蔚然后，主管人员从每一要素的备选等级中分别选出最能够反映下属雇员实际工作绩效状况的工作绩效等级，并按照相应的等级确定其各个要素所得的分数。目标管理法(ManagementbyObjectives)Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu对员工进行绩效辅导为工资管理提供依据为人力资源规划提供建议调整预算服务于公司战略与发展方向改进绩效管理手段本身绩效管理的好处绩效管理是一种让您的员工完成他们工作的提前。通过绩效管理员工们知道您希望他们做什么，可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时需要您介入等。这样将允许您去完成只有您才能完成的工作，从而节省了您的时间。员工将会因为对工作及工作职责有清楚的认识而受益非浅。假如他们清楚了自己的工作职责范围，他们将不遗余力地施展自己的才华。最终，员工将由于对组织的出色贡献而获得升迁或加薪。如果组织及其内部下属单位的目标都很清楚，并且它们同每位员工的任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提高。绩效管理就是让员工知晓这一点的。关键环节工作绩效的评价方法不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力的制度性考核，为我们只能依赖一线监督者的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍有不慎就会出现不公、不平，导致不满，损害士气和效率。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价。—松下幸之助工作绩效评价的常见方法图尺度评价法：工作绩效评价方法中的一种，具体使用方法如下：首先在一张图表中列举出一系列绩效评价要素并为每一要素列出几个备选的工作绩效等级。然后，主管人员从每一要素的备选等级中分别选出最能够反映下属雇员实际工作绩效状况的工作绩效等级，并按照相应的等级确定其各个要素所得的分数。关键事件法：工作绩效评价方法中的一种，具体使用方法如下：首先将下属雇员在平时的工作中表现出来的特别不寻常的优秀绩效或者特别突出的恶劣绩效记录下来，然后再在一个预先确定下来的时间与雇员进行讨论和审查。行为锚定等级评价法：一种试图将关键事件描述法和量化评价技术结合在一起的工作绩效评价技术，它将定量评价尺度与关于特定的优良绩效或劣等绩效的实例描写结合在了一起。目标管理法：先与雇员共同确定下来某种便于衡量的工作目标，然后定期与雇员就工作目标的达成进度进行讨论的工作绩效评价方法。四种工作绩效评价工具的主要优缺点工作绩效评价的两种变异方法3600反馈评价法：一种基于经理、客户、合作者、供应商等信息资源的收集信息、提供反馈并评估绩效的方法。增强效力法：一种绩效管理的方法，它要求经理和员工一同决定管理