绩效管理操作手册.doc
http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660目录第一部分：绩效管理综述绩效管理绩效管理过程绩效管理适用对象绩效指标的主要形式与内容建立绩效管理系统的条件第二部分：关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义关键绩效指标设计基本方法关键绩效指标体系建立流程在实际工作中的应用第三部分：工作目标设定工作目标设定的含义工作目标的设计第四部分：绩效计划绩效计划的含义经营业绩计划的制定员工绩效计划的制定第五部分：绩效辅导工作中的辅导中期回顾第六部
服装企业绩效管理方案.doc
贯弘服饰绩效管理方案方案编制：陈延义（TEL：15800730008）方案审批：）实施日期：2012年月日8）修订日期：2012年月日（第次））目录第一部分绩效管理宣传与培训一、对绩效管理的认识什么是绩效管理、绩效考核？（很多人常把这二者混淆）绩效管理与绩效考核的区别？（进一步解释二者的区别）二、绩效管理的成败因素绩效管理的目的是什么？绩效管理的核心是什么？绩效管理的前提是什么？绩效管理的关键是什么？绩效管理失败的主要原因有哪些？绩效管理成功的主要原因有哪些？三、对指标及标准的认识KPI是什么？如果提取自
绩效考核管理办法.doc
http://www.docin.com/chess95660http://www.docin.com/chess95660绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条：范围利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除
金网医院绩效管理系统.doc
金网医院绩效管理系统金网医院绩效管理系统金网医院绩效管理系统产品简介医院为了适应工作发展的需要开发了医院绩效管理系统。医院实行计算机网络化管理,解决了传统信息管理的难题。通过与医院信息系统的无缝链接，以医院信息系统原始数据为基础,采用先进的计算机网络技术，为绩效考评管理人员实施医院绩效考评工作提供了有效工具，扩展了信息管理范围，增加了信息分析的广度与深度。这不仅使绩效评价工作更加科学化、规范化和自动化,而且从根本上改变了绩效评估工作方式,实现了绩效评价数据网络化采集，评价结果透明化管理，奖金分配数据自动化
绩效系统管理实务.ppt
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供应链财务与绩效管理.ppt
本章大綱故事研討：3M的創新供應鏈績效管理供應鏈績效評量(2/6)供應鏈績效評量(3/6)圖8.1有效企業績效評量系統的原則及關聯圖8.2企業績效評量系統之建置流程表8.2物流程序績效評量指標分類表表8.3績效記錄表供應鏈績效評量(5/6)供應鏈績效評量(6/6)表8.4典型供應鏈及物流功能評量尺度連結績效指標與財務指標圖8.6目標間的衝突連結績效指標與財務指標圖8.7將供應鏈績效目標應到利潤圖8.8一個營收與出的基本模式圖8.9使評量指標與利潤協調一致結語(1/3)結語(2/3)結語(3/3)
2023年绩效管理平时作业.doc
绩效管理平时作业绩效管理平时作业一参照答案从案例旳实际效果来看,王君所在旳部门运作旳不是很好,他旳员工不能按规定完毕任务,他们对谁该做什么不是很清晰，导致有些事没人做，而此外旳事大家又反复做,同一种错误反复发生，致使每个人都感到手足无措,不过仿佛内有人懂得为何会这样，而大多数状况下,王君对正在发生旳事也不太清晰,他只懂得他很忙,他旳员工也很忙，常常忙得“不懂得为何忙”。绩效管理是通过在员工与管理者之间到达有关目旳、原则和所需能力旳协议，在双方互相理解旳基础上使组织、群体和个人获得很好工作成果旳一种管理过程
某医院绩效管理办法.doc
某医院绩效管理办法第一章总则一、目的：加强医院管理，规范工作流程，调动员工积极性，强化管理者责任和员工责任，提升员工能力，提升医院整体绩效。二、原则：客观、公平、开放原则；积极反馈原则；定期化和制度化原则；可行性和实用性原则；定性与定量相结合原则；模糊和精确相结合原则。三、依据：国家相关法律法规；医院规章、制度、文件；医院年度经营目标计划；部门分解指标计划；组织和个人绩效计划；岗位说明书和岗位工作标准。四、结果运用：员工薪资调整、奖金分配、职位置换、职务晋升、培训教育、荣誉评定及个人职业生涯发展计划等。第
绩效考核管理办法.docx
[键入文字]绩效考核管理办法第一章总则为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。除公司计件员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。考核原则考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核
全员绩效管理试行办法及细则.doc
《全员绩效管理试行办法及细则》经总经办讨论通过，并报董事会审核同意，现将《全员绩效考核管理办法及细则》印发各部门，请对照此办法，认真贯彻执行。一、绩效考核管理办法为充分发挥薪酬保障和激励作用，提高员工工作积极性，有效地实现公司的经营目标，制定本管理办法。根据公司经营、管理特点，实行有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重的原则；公司全员绩效管理采用以下四种方式：考核:是指依据公司规定的程序和方法，对公司员工的业务素质、能力以及履行岗位职责或完成工作目标的情况，进行核查和评价的绩效管理机制。计件:计件是按照生产的
XXXXXXXHSE绩效管理暂行办法.doc
XXXXXXXHSE绩效管理暂行办法（征求意见稿）各部室：为推行属地划分，落实线性管理责任，提高HSE管理水平，根据上级有关规定，制定《XXXXXXXXXXHSE绩效管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），请遵照执行。一、总则（一）、按照层级管理的原则，自上而下进行属地划分，确定层级管理结构图并明确职责。（二）、落实HSE属地管理职责，属地主管负责本属地直接下属的绩效管理工作。（三）、根据各岗位的HSE工作目标、职责，形成可量化的绩效管理指标。（四）、明确考核周期，严格考核过程，注重考核结果，定期沟通和反
西部矿业-绩效管理办法.pdf
西部矿业股份有限公司绩效管理办法（第三届董事会第二十二次会议审议通过）二〇〇九年四月第一章总则第一条基于西部矿业股份有限公司（以下简称“公司”）的行业特征，结合公司现行的绩效考核体系，在充分考虑公司的历史状况、未来发展方向和发展目标的基础上，特制定本绩效考核管理办法。第二条目的通过绩效管理体系的设计与实施，达到建立内部科学、公平、公正的绩效评价体系，逐步培育公司高层团队、全体员工的全局观念和企业价值观，进一步完善公司的管理体系，提高公司的整体运营效率，达到培育持续改善经营结果能力的目标。通过绩效管理的实施
2010年绩效管理办法.doc
河北京城建房地产开发有限公司[2010]第001号签发人:陈学军附件三：2010年绩效管理办法第一章总则为贯彻公司共铸卓越的企业精神，持续改善员工个人、集体和公司的绩效，实现公司2003年的工作目标，特制订本办法。建立绩效管理办法的目标是在不断建立公司价值评价体系的基础上，推行激励性的分配制度，以充分调动员工的积极性和主动性，把员工实现自身价值的过程，凝聚为公司发展的强大动力。第二章绩效管理的目的激励员工努力工作，完成公司的目标任务；正确把握员工的工作业绩和能力,帮助员工提高自身的工作绩效水平,从而实现公
绩效考核管理办法.doc
HR工具箱河北搜才http://hbsc.cn/客服电话：86661711/22/44绩效考核管理办法第一章总则为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。考核原则考核者应以客
绩效管理复习资料 - 副本.doc
绩效管理复习资料1、绩效的含义绩效（performance）：活动的结果和效率水平。反映的是员工在一定时间内以某种方式实现某种结果的过程。包括:工作行为、方式及工作行为的结果。绩效的层面:组织绩效、团队绩效、员工绩效2、绩效管理的含义绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。绩效管理系统流程：绩效计划、绩效沟通与绩效信息收集、绩效评价、绩效反馈绩效的性质P5多因性（能力，激励，条件，环境；员工绩效的优劣不取决于单一因素）、多
医院绩效管理(肖老师)(3).ppt
医院绩效管理一、绩效问题与思考现象问题思索医务人员离职原因医院员工的特点①知识型员工特色鲜明▲在医疗单位人员构成中，医师系列30%，护士系列40%，技术人员12%，管理人员8%，工勤人员10%②对自己职业的忠诚度胜于对组织的忠诚度，有自己福利的最大化函数。③期望高报酬、自由、参与和被尊重④需求因素：个体成长（34%）、工作自由度（31%），业务成就（28%）、金钱财富（7%）⑤职业具有高技术含量、高风险、高强度，需具扎实的基础知识及更新知识的能力⑥易产生逆反行为▲美国大约12%的医师在一生中曾患过抑郁症医
目标管理与绩效考核.ppt
【目标管理与绩效考核】【目标管理】目标管理的优点：HEWITT1994统计目标管理理论创始人:彼得-杜拉克目标管理定义及与绩效考核的关系目标管理执行过程目标管理与“P-D-S”循环举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度北斗社区BeiDouWeb.com北斗社区BeiDouWeb.com设定关键考核指标（KPI-KeyProcessIndication）SMART目标目标设定的来源设定目标的程序设定目标的形态第二类形态第三类形态理想目标的设定要件设定目标的步骤主管如何沟通、协调部属的目标三、协助部属设定目
绩效管理PDCA最新文档.doc
绩效管理PDCA最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）绩效管理PDCA绩效管理在现代企业人力资源管理中占据核心地位，绩效主要体现为“效率”（努力用正确方法做事）和“效果”（做正确的事），具体讲是员工一段时期工作结果、工作行为、工作态度的总和及部门一段时期完成的情况以及企业在一定时期内目标管理工作完成的数量、质量、效率、赢利情况。即通常人们所说的员工绩效管理考核与组织绩效管理两大企业管理运作系统。PDCA是管理原理与全面质量管理（TQM）ISO9000演变与发展的结果。绩效管理实际上就是企业力求
绩效评定管理制度.doc
安全生产标准化绩效评定管理制度1目的为了不断完善本厂的安全标准化工作，提高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性，制定本制度。2适用范围适用于本厂安全生产标准化体系的绩效考核、管理评审。3职责与分工主管部门：安全环保部。负责组织编制绩效考核和管理评审计划，并负责组织进行绩效考核，汇总管理评审意见及对改进措施进行跟踪验收。相关部门负责配合安全环保部完成管理评审工作，并及时对各部门工作完成情况进行考核。各部门、车间：准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部
《绩效管理关键技巧》PPT文档.ppt
目录一、绩效管理意识与绩效基础《首先，打破一切常规》之Q12绩效管理是管理者工作的核心华为的观点——有关绩效管理的核心概念何为目标管理？目标管理与绩效管理的比较职位规范职位分析的技巧70-80%的概念流程化与内部客户的概念临时工作如何界定：3、6个月上级与下级以同一工作的责任划分职位分析两大模块的要求《职位说明书》样本案例讨论：大江公司的绩效管理员工不重视绩效管理的主要原因摩托罗拉的员工五问绩效管理的定位：定位不同决定了管理者的期望值及管理方式不同员工只会重视那些要考核的事要得到什么就考核什么中外企业
