绩效专员岗位说明书.docx
绩效专员岗位说明书绩效专员岗位说明书公司人事部的绩效专员，所属人事部门直接管理，其工作是负责公司员工的绩效考核等，以下是详细的绩效专员岗位说明书：岗位名称绩效专员所属部门人事部职务类别事务职人员配置1人岗位的目的1、绩效考核是一种正式的员工评估手段，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动2、本岗位致力于在公司业务发展战略及管理原则的'指导下，协助人事主管不断完善绩效管理制度，科学评估员工工作值，激励员工，促进各方面的业务的提升
农牧村绩效考核制度.docx
农牧村绩效考核制度农牧村绩效考核制度稻城县村卫生室绩效考核细则 为贯彻落实省卫生厅《关于下发甘肃省村卫生室绩效考核实施意见（试行）的通知》（甘卫农卫发〔2014〕198号）精神，加强我县村卫生室管理，确保村卫生室工作职责落实，充分发挥村医补助使用效益，根据《乡村医生从业管理条例》和省卫生厅《关于加强村卫生室建设与管理工作的实施意见》（甘卫农卫发〔2014〕12号），结合我县农村卫生工作实际，特制订本细则。一、工作目标为加强村卫生室人员管理，充分调动乡村医生工作积极性，村卫生室绩效考核坚持客观、公
销售人员绩效考核方案精选.docx
销售人员绩效考核方案销售人员绩效考核方案10篇为了确保事情或工作安全顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的销售人员绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。销售人员绩效考核方案1绩效考核是绩效管理过程中的一个重要环节，企业的绩效考核涉及的方面是很多的，考核的对象也比较广，基本上企业的各级部门都要接受绩效考核和评估。在这里，我们xx主要是给大家讲解一下企业的销售部门是怎样进行绩效考核的。1。考
4前台绩效考核表.xls
最全绩效考核KPI指标库.doc
WordFile人事·【绩效考核】《最全绩效考核KPI指标库》KPI指标库（按职能排列）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc12173499"生产PAGEREF_Toc12173499\h5HYPERLINK\l"_Toc12173500"生产经理PAGEREF_Toc12173500\h6HYPERLINK\l"_Toc12173501"生产线和工艺维修总监PAGEREF_Toc12173501\h7HYPERLINK\l"_To
电商部绩效考核指标.pdf
电商部绩效考核指标一、导言随着互联网的迅猛发展，电子商务已经成为企业拓展市场、提高品牌知名度的重要手段。为了确保电商部门的工作效率和业绩，制定一套科学、合理的绩效考核指标体系至关重要。本文从电商部门的各项工作出发，梳理出的绩效考核指标，以供参考。二、电商部绩效考核指标体系1.销售业绩（占比：30%）（1）销售额：以当月实际销售额为准，完成月度销售目标的90%以上得满分，每降低5%扣1分。（2）销售增长率：以当月销售额同比增长率为准，同比增长率超过行业平均水平的得满分，低于行业平均水平的扣1分。（3）客单价
2024年护理质量考核绩效方案.pdf
2024年护理质量考核绩效方案护理质量考核绩效方案1根据卫生部优质护理服务示范工程要求，为充分调动护理人员工作积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，探索医院分配制度改革，推进护理人员绩效分配向临床一线倾斜，体现多劳多得、优劳优得、同工同酬，更好地促进护理工作的可持续性发展，经讨论完善以下绩效考核方案，具体内容如下：一、奖金分配原则1、护理部提出指导性意见，大科统一操作。2、护理人员绩效分配向临床一线倾向，体现多劳多得、优劳优得的原则。3、护理人员绩效分配应体现工作数量、工作质量、工作能力和工作态度四
(完整)电商绩效考核方案.pdf
(完整)电商绩效考核方案一、电商绩效考核方案要点1、考核内容：月度提成、回款考核、季度利润考核、库存考核；2、考核按订单类型和岗位属性以不同方式考核；3、每月设置回款目标；4、所有提成均按回款额计提；5、部门经理设置浮动工资，季度结算，2015年7月1日开始实施；6、月度提成当期只发放提成的80％,20％留存发放；季度超利润奖励当期只发放奖励的50%，50％留存发放。二、电商组织架构和职责经理店长平网销客面页售服设设客兼计计服财务序号职务姓名职责1经理电商的产品策划、整个店铺的运营2店长推广（直通车）、分
岗位绩效考核方案(15篇).pdf
岗位绩效考核方案岗位绩效考核方案(15篇)为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的岗位绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。岗位绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。2、对客服人员进行的业绩考核结果将
客户经理绩效考评办法(试行).doc
客户经理业绩考核及绩效工资分配办法（试行）第一章总则【第一条】客户经理是商业银行重要的分销渠道。为实现商业银行经营管理价值最大化，建立符合现代商业银行经营管理需要的激励约束机制及绩效工资分配制度,充分调动客户经理的积极性，使客户经理的价值与建设银行的整体利益同步放大。特制定客户经理业绩考核及绩效工资分配办法。【第二条】本办法遵循创造价值最大化的原则，业绩考核力求公开、公正、公平，将日常工作量化，把创造效益、工作实绩、工作效率与绩效工资挂钩，采取业务指标定量考核，基础管理综合考核，以业绩为主的考核办法。工资
大润发绩效考核办法.pdf
文件编号xx-HR-11运作程序文件名称生效时间2011-7-12制订机密等级机密A编写王轶毅薪酬管理制度文件页数20签发绩效考核办法第一条目的为了保证企业高效运作和健康发展，体现多劳多得的分配原则，通过公平、公正、公开的绩效考核，实行劳动报酬的合理分配，使得公司经营目标的实现能够进行前臵控制，并能与职员工作业绩的提升相结合，从而有效地提高企业的销售和毛利，提高企业的经营管理水平和竞争力，同时职员能够与公司同享发展收益。第二条原则1.用最好的人，用最少的人，付更好的工资。2.公平、公正、公开，关注工作成果
公共部门绩效评估实验讲义.doc
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护士绩效考核分配方案.pdf
护士绩效考核分配方案护士绩效考核分配方案为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的护士绩效考核分配方案，希望能够帮助到大家。护士绩效考核分配方案1为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项一、考
美容院绩效考核方案.pdf
美容院绩效考核方案1.引言美容院作为一个服务业企业，员工的业绩和工作质量直接关系到企业的长期发展和客户满意度。因此，建立一个科学合理的绩效考核方案对于美容院的运营非常重要。本文档旨在提供一套全面、公正、有效的美容院绩效考核方案设计。2.考核指标为了全面客观地评估美容院员工的绩效，我们将绩效考核指标划分为以下几个维度：2.1顾客满意度顾客满意度是评价美容院服务质量的重要指标。我们将通过顾客反馈和评价来衡量各个员工在服务过程中的表现。具体指标包括：•服务态度：员工的亲切、热情、耐心程度；•技术水平：员工的专业
2024年医院绩效考核方案.pdf
一、背景介绍随着医疗水平的不断提高和社会对医疗质量要求的日益增加，医院绩效考核成为了医院管理的重要组成部分。医院绩效考核旨在促使医院提供高质量、高效率、高满意度的医疗服务，同时也是对医疗机构管理者和医务人员综合素质和工作表现的评价。本文将介绍2024年医院绩效考核方案，以期提高医院的整体绩效水平。二、考核目标1.提高医院服务质量：通过对医院各项服务指标的考核，促使医院在医疗技术、服务态度等方面不断提升。2.提高医院经济效益：通过对医院收支情况、医疗费用控制等方面的考核，推动医院经济效益的提高。3.提高医院
美容师绩效考核方案.pdf
美容师绩效考核方案美容师绩效考核方案范文为更好地开展绩效考核工作，使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行，根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》，特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定时期的工作、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。一、适用范围：本实施方案适用于美容部门入职后___个月的美容师所进行的月度绩效考核工作。二、考核步骤：1．确认评价要素与
美容会所绩效考核制度.pdf
美容会所绩效考核制度美容会所绩效考核制度一、总则（一）绩效考评的目的1.通过对员工在一定时期内工作所表现出来的能力、努力程度以及工作成绩进行分析，做出客观评价；2.把握员工工作执行和适应情况；3.确定人才开发的方针政策及教育培训方向；4.合理配置人员，明确员工工作的导向；5.使个人、团队业绩和会馆的目标密切结合；6.明确要达到的结果和需要的具体领导支持；7.提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；8.保障公司、团队高效运行；9.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促
2023年绩效考核与薪酬方案.pdf
2023年绩效考核与薪酬方案2023年绩效考核与薪酬方案篇1为了形成有效的激励机制，进一步调动员工工作的积极性、主动性、创造性，公司推行绩效考核与工资挂钩办法，具体为：一、绩效考核细则的制定考核细则由各分、子公司，生产经营单位、各级管理部门根据集团公司总体目标和各自生产经营管理目标，结合员工岗位特点制定，并要向员工征求本岗位绩效考核细则的意见后确定。其中各煤矿考核细则由煤炭总矿统一制定。各单位、部门制定的绩效考核细则，由公司审核通过后方可实施，每月末考核一次，考核结果与绩效工资挂钩。二、绩效工资根据员工岗
保洁员绩效考核标准.pdf
精心整理保洁员绩效考核标准1、业务工作（1）卫生间内地面清洁明亮、无积水、无污渍大厅、通道内保持整洁，无杂物（不达标每次罚10-20元）；（2）卫生间内墙壁、门、窗干净无污渍（不达标每次罚10-20元）；（3）卫生间内面盆、洗手台、镜面清洁无水渍、污渍（不达标每次罚10-20元）；（4）卫生间内烘手器、门、窗、把手、便池、水龙头、面盆等设施完好无损坏，清扫工具摆放有序（不达标每次罚10-20元）；（5）卫生间内无蚊蝇、无蛛网、无积尘、无异味，定期喷洒药物（不达标每次罚10-20元）；（6）卫生间内便池干净
康复科绩效考核细则.pdf
康复科绩效考核细则如何提高医院科室人员的工作积极性?制定积极的绩效考核也是很关键的。下面为大家了下面为大家了，欢迎阅读参考!，欢迎阅读参考!1、由科主任、诊室责任人坚持‘按劳取酬，效率优先，兼顾公平’的原则进行二次分配，不得平均分配。2、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则;3、坚持向“技术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则;4、注重工作任务(质量、数量)的原则。5、科室在进行内部分配前可以按照绩效10%的比例，提取科室基金，作为科室宣传、学术交流及公共活动基金，使
