美容会所绩效考核制度美容会所绩效考核制度一、总则（一）绩效考评的目的1.通过对员工在一定时期内工作所表现出来的能力、努力程度以及工作成绩进行分析，做出客观评价；2.把握员工工作执行和适应情况；3.确定人才开发的方针政策及教育培训方向；4.合理配置人员，明确员工工作的导向；5.使个人、团队业绩和会馆的目标密切结合；6.明确要达到的结果和需要的具体领导支持；7.提高对话质量；增强管理人员、团队和个人在实现持续进步方面的共同责任；8.保障公司、团队高效运行；9.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民-主，激发员工工作热情进而提高工作效率。（二）考评用途。人员考评的评定结果主要有以下几方面用途：1.合理调整和配置人员；2.职务升降；3.提薪、奖励；4.教育培训、自我开发、生涯规划。（三）考评原则1.以绩效为导向原则；2.公平、公正、公开原则；3.多角度考评原则。二、绩效考评的对象与考评周期（一）考评的对象：1.理疗师2.大客户经理3.店长（二）考评分为年中考评和年终考评。1.年中考评：年中考评的主要内容是上半年的工作业绩、工作能力和工作态度。年中考评结果与下半年的工资水平直接挂钩；2.年终考评：年终考评的主要内容是对本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考评，年终考评作为调薪、晋升、降级、淘汰、调岗以及计算年终奖励的依据。三、考评机构、考评时间与考评程序（一）考评机构：成立以总经理为组长，经理、店长为成员的绩效考评委员会，作为绩效考评工作的最高领导部门。人力资源部作为考评执行部门，具体负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。（二）考评时间：年中考评和年中晋级考评于每年6月1日报名，6月15日考评；年终考评和年终晋级考评于每年12月1日报名，12月15日考评。（三）考评程序：人力资源部将派出若干个由考评人和监督人组成的考评小组，考评小组按与被考评者相对应的绩效考评表对被考评者进行考评，由其直接领导进行考评，监督人全程监督。人力资源部将考评结果进行汇总，并报总经理审批。最后人力资源部将考评结果归档，同时用于计算被考评人的工资、奖金、晋级及其他福利待遇。（四）年中考评、年终考评程序：1.每年6月1日、12月1日，申请晋级考评的员工向店长报名；2.每年6月15日、12月15日，上午9时开始，人力资源部的考评小组入店对各级员工进行考评；3.16日—17日，人力资源部对考评进行汇总，得出结果，最后报考评委员会审批；4.对前2名和后2名进行重新评估，以确保公正性；5.审核：考评委员会对考评结果进行抽查审核；6.18日，全员公布考评结果；7.考评结果记入员工档案，并做为员工升、降级的直接参照数据。四、考评的内容1.考评内容分为日常工作内容考评和专业技术知识两大类，其中的专业技术知识分为专业知识和技术实操两类。2.每次考评前，考评委员会要针对理疗师拟定专业知识试卷和实操考评科目。3.每次考评前，考评委员会要对大客户经理拟定专业知识试卷，必要时也可拟定实操考评科目。五、考评结果的作用（一）依据考评结果的不同，会馆对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1.晋级：申请晋级者考评达到90分以上可获得晋级，并从下月开始享受相应级别的薪资与福利待遇；2.降级：连续两次考评60分以下的员工给予行政降级处理，并从下月开始下调一级薪资与福利待遇；3.奖励：大客户经理和理疗师在考评中，获得单店前三名分别奖励10分、6分、4分；公司全公司第一名奖励20分。（二）对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其他特殊原因的，经考评委员会批准可以不参加年度考评，考评结果视为中。六、申诉及其处理：被考评者对考评结果持有异议，可以直接向人力资源部申诉。人力资源部在接到申诉后，三天内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。美容会所薪酬制度2015-07-318:24|#2楼美容院也可以算做小型的企业，同样对于美容院来说，都存在民营企业中常出现的薪酬管理上的问题。对于民营企业来说，必须要及时的进行完善，如果等到美容院出现经营危机，或者影响到稳定和发展时，再去完善。这种亡羊补牢也就晚了，到时候对美容院造成的损失是无法估量的。通常来说，美容院想要完善好薪酬管理，管理者就必须要注重对每个岗位的评价、美容师绩效考核以及薪资的定位，做好这三个方面的考核，有助于稳定美容院未来的发展。一、对每个岗位做好评价身为美容院的管理者，需要及时的掌握好自己手下员工的动态，了解她们的工作和生活。在工作中让美容师明确自己的职责。而