如何以绩效考核促进企业成长.doc
如何以绩效考核促进企业成长日期:2007-07-0221:27课程意义：如何保持企业的可持续发展，是当今企业最为关注的问题之一。实践证明，绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。☆本课程以座谈问答的形式，辅以大量生动的FLASH动画及情景短片，详细介绍了目标管理、短板管理等两种常用的绩效考核方法，系统讲授了主基二元考核法、平衡计分卡等实用知识，同时针对绩效考核中的常见问题提出了系统的解决方案。学习本课程，将使您准确把握绩效考核的重点，系统掌握考核方法、技能及步骤，使企业管理快速走上规
债务融资与公司绩效研究的任务书.docx
债务融资与公司绩效研究的任务书一、研究背景和意义债务融资是公司融资的一种方式，公司通过发行债券等方式融资，借此来获取公司经营所需的资金。债务融资不仅可以为公司提供必要的资金，同时也能够优化公司的资本结构，增加公司的资产负债表上的杠杆效应，有利于提高公司的回报率。然而，在进行债务融资时，公司需要承担一定的风险，比如偿债风险等。因此，如何优化债务融资结构，降低公司风险，提高公司绩效，一直是学术界和实践界关注的焦点。针对该问题，我们将从债务融资与公司绩效之间的关系出发，对此进行深入研究，旨在通过分析相关因素和研
乡镇卫生院绩效考核方案.docx
乡镇卫生院绩效考核方案乡镇卫生院绩效考核方案为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编精心整理的乡镇卫生院绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。乡镇卫生院绩效考核方案1为贯彻落实《湖北省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》和市卫生局相关文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管
公司治理、并购与绩效研究的任务书.docx
公司治理、并购与绩效研究的任务书任务名称：公司治理、并购与绩效研究任务描述：本次研究旨在探讨公司治理、并购与绩效之间的关系，具体研究内容包括:一、公司治理与绩效研究1.分析公司治理对公司绩效的影响，包括董事会构成、内部控制、外部监管等因素；2.探讨公司治理对不同行业、不同规模企业的影响，分析不同情境下的治理实践和绩效表现。二、并购与绩效研究1.分析并购对被收购企业及收购企业绩效的影响；2.探讨不同类型的并购（如同业合并、跨行业并购等）对绩效的影响；3.分析并购过程中可能出现的问题及其应对策略。任务要求：1
政府绩效审计国际比较研究的开题报告.docx
政府绩效审计国际比较研究的开题报告一、研究背景及意义政府绩效审计是指以政府绩效为评价标准，对政府部门进行全面、系统、深入的审计活动，以发现政府绩效管理中存在的问题和不足，提出相应的改进措施和建议，促进政府部门实现绩效目标。近年来，随着政府绩效管理的不断推进，政府绩效审计的重要性也日益突显。政府绩效审计可以帮助政府部门找出绩效管理中存在的问题和不足，发现政府资源浪费和滥用现象，并提出相应的整改建议，有助于提高政府绩效、提高政府部门的管理水平，进而提高政府的公信力和形象。因此，研究政府绩效审计具有重要的理论和
物业公司绩效考核制度.docx
物业公司绩效考核制度物业公司绩效考核制度在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的物业公司绩效考核制度，欢迎大家分享。物业公司绩效考核制度1一、物业管理制度（一）安全职责1、严格执行公司的各项管理制度；2、负责制定各项安全护卫职责制度，根据实际情况进行指导和检查，对公司管理区域实施安全监督；3、负责小区消防设施的监护和公共服务场所安全防范的督察；4、做好公司管理区域内的管理工作，涉及违法案件的及时移交派出所，业
绩效考核方案用户（必看）整理版.docx
绩效考核方案【实用】绩效考核方案范文合集十篇为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的绩效考核方案10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。绩效考核方案篇1为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度，切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全义务教育学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学
绩效考核方案（精华）编辑最新精选.docx
绩效考核方案【精选】绩效考核方案范文九篇为了保障事情或工作顺利、圆满进行，我们需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案应该怎么制定呢？以下是小编整理的绩效考核方案9篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。绩效考核方案篇1为了加强镇、村计生协自身建设，促进计生协工作的制度化规范化管理，根据中国计生协和上级计生协的总体部署，决定分期分批对我镇各村计生协进行评估认定。一、考核目标以“”报告为指导，以转变机关工作作风和提高办事效率为中心内容，将争先创
根据行政单位绩效考核方案.docx
根据行政单位绩效考核方案根据行政单位绩效考核方案范文（精选14篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编精心整理的根据行政单位绩效考核方案范文（精选14篇），希望能够帮助到大家。根据行政单位绩效考核方案范文（精选14篇）1根据县教育局的.安排，我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日----8月23日进行考核。绩效考核领导组：组长：赵立新(石匣学校校长)副组长：程玉明(石匣学校
绩效考核遵循的原则是什么.docx
绩效考核遵循的原则是什么绩效考核遵循的原则是什么绩效考核是绩效管理的重要组成部分，是激励工作人员为实现工作目标，奋发向上的有效管理方法。所以大部分的公司都会实行绩效考核制度。下面为您精心推荐了绩效考核遵循的原则是什么，希望对您有所帮助。绩效考核的原则1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核
医院护士绩效分配方案精编.docx
医院护士绩效分配方案医院护士绩效分配方案1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的.基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效
绩效考核自查报告精选.docx
绩效考核自查报告绩效考核自查报告(15篇)在现实生活中，报告与我们愈发关系密切，报告成为了一种新兴产业。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的绩效考核自查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。绩效考核自查报告1尊敬的各位领导、专家：20xx年，我校在市教育局的正确领导下，以“办人民满意学校”为宗旨，以“一切为了师生的发展”为办学理念，以创建四星级普通高中为阶段目标，以绩效管理考核目标为具体工作指南，以学校三年发展规划为蓝图，切实有效的开展各项工作，取得了可喜成绩。在接到XX〔
某修建公司员工绩效考察表.doc
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控股公司绩效考核制度.docx
控股企业绩效考核制度第一章总则目的为保证集团整体战略目标的实现，进一步完善集团、公司之间的权与责、制衡与利益共享机制；平衡公司经营风险和利益关系；保障资本（或资产）的保值和合理增值；并及时了解公司的经营管理状况；为适应现代企业管理制度的要求和不断提高、完善银星集团企业管理制度，特制定本制度。适用范围本制度适用范围：银星投资集团有限公司（简称集团）、控股公司（简称公司）。考核对象本制度主要以绩效为导向，以控股公司管理层为主要考核对象。本制度考核主体相关定义:公司管理层定义：总经理、副总经理、总监。公司管理骨
6252-关键岗亭义务绩效考察目标.doc
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周全理解企业的绩效治理（上）.doc
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周全理解企业的绩效治理-上.doc
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烟草绩效考评工作实施办法.doc
20··年···市烟草专卖局绩效考评工作实施方案为提高企业的管理水平和工作效率，有效激励干部员工切实履行职责，依照···《20··年县级单位绩效考评工作实施方案》工作要求，结合···工作实际，特制定本办法。指导思想以“卷烟上水平”和提高工作绩效为导向，坚持按劳分配、全员参与的原则，坚持公平公正、实绩为主、奖罚分明相结合的原则，推动各岗位员工工作效率提高，确保各项工作任务的圆满完成。二、考核指标及分值设定考核指标主要分月度业绩指标和月度管理工作指标考核，总分设定为100分，根据各部门的工作职能性质具体设定考
【优选】高绩效团队建设与激励PPT文档.pptx
课程目标一、个人成长与团队的关系二十一世纪成功的秘诀二、团队的定义三、团队的基本构成要素特征一：明确的目标特征二：充分授权特征三：关系融洽和沟通顺畅特征四：赋有弹性特征五：最佳的生产力特征六：肯定与欣赏•每个人都乐于作为团队中的一员，都很有信心，而且士气高昂。•如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，士气高昂。一、团队建设的四大误区误区一：团队利益高于一切误区二：团队内部不能有竞争误区三：团队内部皆兄弟误区四：牺牲“小我”换“大我”三、高绩效团队建设五个阶段第一步：挖掘愿
打造高绩效团队培训课程优质资料.doc
打造高绩效团队培训课程优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）打造高绩效团队主讲：蒋小华课程说明：对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。但并不是所有组织都能天然地成为团队。如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队精神和团队凝聚力到底怎样来的？为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门。课程提纲：正确认识团队：团队定义团队的定义；团队与群体的区别；团队发展的不同阶段；团队建设基本原则；团队角色
