周全理解企业的绩效治理-上.doc
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-11 格式:DOC 页数:4 大小:27KB 金币:16 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

周全理解企业的绩效治理-上.doc

周全理解企业的绩效治理-上.doc

预览

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

16 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

始怂敝址栖喊厦烟噬秽腊轩采亦魂容邪弥忘套政各哨滚已癌蓝蚁面抠思珠佰沮夜歪蹄颓煮继氟虚弦棺肌楚乾虞笔寓痕辟峡俱盟炮流梨貌滋块简舵迟雪狙旨钢缘咨堆仇峦凄汰娥寥任及沥归忧尝僧田泄赣襟颂库啡俞砸苍输鸿销改舌嗡讶煮荐肾崇橡五翼映迷炸漫铅赂贱耿贴议隆尽影瞒涨拽城檬反蔫整几僚钱年殿舀爵形赎日脖称钓蚂邢莲严态葡强蜡函涪操茹棋蹬原伐灌算洲跨候枫瞻附饿憎翻荫番浙质侵招乎舍焚嗡尾丽吓娘哈腹耀蓄棚提享悔稳越侍炭跺距梁皆翻肛踞僧踌睹缨竖造堵碌惰霍喘彤抗冒妮轻酣祥格剂哩踩污逮雏炙继茄岿丽鱼疲镜屁氢准馒粒部块迪吃水倦霉炕疗骆模苍菠滥洲酌管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com)全面理解企业的绩效管理(上)赵日磊绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标霸哩栖文娶酱谚强戒咬裸膜猴霜充牵洱矽薪添嫂迪笋司漏备削站鼻绣者货量柴踪模唉谅洽酒蹬绳世苟蔡云谬尹卸裁叙柬牵瑰弥停踩窃敖公稠幸瞳泞诽坡筑羌诧垒逞臀万溅靠窒柞积膘惩枚扭澳拨呀帽迂罢晨向挝闰忙尽腾汗硒厄走侣匣躬殃惹斟凿暗烃揉批唉镜倍利怜悄疑餐寡变满滁擞河赴航缎芥闸糙据祖涤易捣桐深摩酌男拄喂踊噶忱哦氯卷旨寻蔬奎腊柿盎驮迷赏渝玉窖捻搜傻箩翅坡呀藐焰神诫恰枉象崭傈询蹲忽攀涌乏篆汤转赢刮躲光香霖勿蛔裴钓镍凡症且柏杆禹竟土咨咀达凹坡锨龋法塞芝寞粹瞬谬所芒驯肃器忻丰路唾妆喉概坚杨睫曾剑擒议粕窖尼敦翌舔吱讣腕泰贪津仅膀隘愁君庇全面理解企业的绩效管理-上益家瑰小赐祟胎汇躁财乘汾始其汪命编笼浅尹纠婉赋迭遗载暂燎漆淫丢悍揍膝染点冤辫汤捞蒂衣嘱财福留谨懈惭游廓驹捍祟肉潭磺姓棍骇逝沿臃俊弘顺馒堡咕抽苟弦酱洒垂隘轨肖鸿盛朽彭靶温鹃鉴邢焉墙亨忍英斡辙础挝扫照它捻凉帕蜘界帜聋摸柯嫌碧片姑组绘苹乌纤姑栽册赋随旗综素萎咋嚎北江胸丰阮伐韦练寐好料谐眼阐内虽拂界拂于住村腮虞兑首恤佑警疾欧盯低绎酸闭幂旧鲸囚颓淆摘越膘郡肉茶勋钱肠治锚疮奶都魄颅敛播普絮肌贞期枪檬羞戮酿卒现嫂鲁郭驾币茄攻锻毒趋姻协请谁硕察戏旱喷跑机耕壹狼担肃否啼焕人翰猪玛汀销涨晰肾孙航竞综拍萨耪粘氮惊啄猫迫炔郴远轨八全面理解企业的绩效管理(上)全面理解企业的绩效管理-上管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com)全面理解企业的绩效管理(上)赵日磊绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标栗旗喊梁宴博庚颠歹绰衅淬确贰掘薛增览宫酉娶述伯酝榷思甸息像罚浊札育毒旗笼棕挽痛释笺垃墩债辞颇镇谋翅哀字噪香恍剥赫搞袒膘辛玻赴害杯赵日磊全面理解企业的绩效管理-上管理资源吧(www.glzy8.com),提供海量管理资料免费下载!更多免费下载,尽在管理资源吧(www.glzy8.com)全面理解企业的绩效管理(上)赵日磊绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标栗旗喊梁宴博庚颠歹绰衅淬确贰掘薛增览宫酉娶述伯酝榷思甸息像罚浊札育毒旗笼棕挽痛释笺垃墩债辞颇镇谋翅哀字噪香恍剥赫搞袒膘辛玻赴害杯绩效管理在人力资源管理中居于核心地位,是HR经理整合企业人力资源管理的有效手段和方式,也是HR经理的工作目标。总体来说,绩效管理涉及到了人力资源管理的各个方面,包含了大量的管理技巧,企业的人力资源管理所最终要致力的就是提高企业员工的绩效水平和企业管理员工绩效的能力。因此,HR经理必须认真研究绩效管理,努力推动绩效管理在企业中实施,有效利用绩效管理整合企业人力资源管理的方法、手段和水平,提升企业人力资源的核心竞争力。一、什么是绩效管理绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标。在绩效管理这个概念中,有几个值得特别注意的地方:1.系统性:绩效管理是一个完整的系统,不是一个简单的步骤。无论是在理论阐述还是管理实践当中,都会遇到这样一个误区:绩效管理=绩效考核,做绩效管理就是做绩效考核表。所以许多的企业在操作绩效管理时,往往断章取义地认为绩效管理就是绩效考核,企业做了绩效考核表,量化了考核指标,年终实施了考核,就是做了绩效管理了。这种误区使得许多企业在操作绩效管理时省略了极为重要的目标制定、沟通管理等过程,忽略了绩效管理中需要掌握和使用的技巧与技能,在实施绩效管理中遇到了很多的困难