人力资源管理营销在A公司售后工程师绩效考核改革中的应用的中期报告.docx
人力资源管理营销在A公司售后工程师绩效考核改革中的应用的中期报告尊敬的领导：经过前期的调研和讨论，我们团队完成了A公司售后工程师绩效考核改革中期应用的报告，现将报告结果汇报如下：一、人力资源管理营销在售后工程师绩效考核中的应用1.制定个性化的目标和考核指标。通过分析售后服务的特性，制定个性化的目标和考核指标可以提高考核的准确性和公正度。我们团队应用人力资源管理营销的方法，在售后工程师的考核中加入了个性化的目标和考核指标，并通过考核结果进行分析和评估，以此评估售后工程师的绩效表现。2.加强团队协作和沟通。在
绩效奖金(客房)计算方法.pdf
客房部2012年元月绩效考核方案时间2012年1月1日——2012年1月31日1、个人当月考勤为全勤（无事假、病假、缺勤、旷工现象，员工个迟到/早退未达到3次。）人绩效2、个人当月在部门内成长赞助不超过100元；主管以上人奖金领员在部门或酒店成长赞助不超过200元；个人无酒店级（或取资格以上）处分。3、被酒店（包括集团）检查出个人问题3次（含）以下。4、入职不满全月的员工不享受当月绩效奖金。当月任营业额=流水—公关/优惠/打折/免单=万务指标1、营业指标完成率：≥85%按实际完成比例拿取绩效奖金，＜85%
基于本土化导向的在华M外资银行绩效考核与管理机制研究的任务书.docx
基于本土化导向的在华M外资银行绩效考核与管理机制研究的任务书任务名称：基于本土化导向的在华M外资银行绩效考核与管理机制研究任务背景：随着中国金融市场的逐步开放和国际化进程的加速，越来越多的M外资银行进入中国市场。这些外资银行在盈利、资产规模、业务拓展等方面，与国内银行进行激烈竞争。在这种情况下，为了更好地适应中国市场的需求，外资银行需要制定本土化的经营策略和管理机制，从而优化企业绩效。任务目的：本研究旨在探究在华M外资银行的绩效考核与管理机制，提出本土化导向的管理建议，以满足其在中国市场中持续稳定的发展需
工程项目部绩效考核方案.pdf
工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作，帮助员工提高素质能力及工作效率，提高员工在工作中的主动性和积极性，全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定此工程项目部绩效考核方案。一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;二、绩效考核的原
CB公司本部一般管理人员绩效考核体系及权重问题研究的综述报告.docx
CB公司本部一般管理人员绩效考核体系及权重问题研究的综述报告绩效考核是企业管理的重要环节，能够有效地评估员工的工作表现，推动员工的工作动力和积极性，提高企业的效率和绩效。CB公司本部一般管理人员绩效考核体系及权重的制定对于公司的运营和管理具有重要的影响，需要认真进行研究和制定。本文将对CB公司本部一般管理人员绩效考核体系及权重问题进行综述。一、绩效考核体系绩效考核体系是对员工工作的表现进行评估的依据和框架。CB公司本部一般管理人员绩效考核体系主要包括目标管理、能力管理和工作贡献三个方面。1.目标管理CB公
HN高速公路股份有限公司下属企业组织绩效管理体系设计的综述报告.docx
HN高速公路股份有限公司下属企业组织绩效管理体系设计的综述报告一、背景介绍HN高速公路股份有限公司是一家专注于高速公路建设、运营和管理的企业，旗下拥有多家子公司，其中包括建设单位、管理单位和服务单位等。为了提高企业的管理水平与运营效率，促进企业持续发展和提升竞争力，HN高速公路股份有限公司下属企业开始了组织绩效管理体系的设计，以便更好地推进企业管理现代化、精细化和标准化。二、组织绩效管理体系设计（一）概述组织绩效管理体系是指以企业为单位，从战略层面到绩效层面，融合了企业管理理念和经营战略，全面梳理并实现企
平衡记分卡在高等学校经济管理类专业教学绩效评价中的应用论文.docx
平衡记分卡在高等学校经济管理类专业教学绩效评价中的应用论文关键词：平衡记分卡；经济管理类专业；绩效评价近年来，经济管理类专业教育由于社会需求的强烈刺激，一直保持着高速增长态势，为了适应知识经济对经管类人才的要求和高校经管类学科的持续发展，以及提高教学质量，我们有必要加强对高校经管类专业教学的绩效评价指标体系的研究，设计科学、合理的高校经管类专业教学绩效评价体系，提高高校经管类专业教学绩效评价结构的科学性和有效性。平衡记分卡是由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰教授和诺兰诺顿的执行总裁戴维·诺顿两个人共同开发的[1
财务部绩效考核制度.pdf
财务部绩效管理制度为了保证财务部门工作的顺利开展，提高员工的工作效率，通过合理的绩效考核方法,全面评价财务部人员的行为和绩效，现按照公司绩效管理理念，制定公司财务部绩效考核办法.一、考核的范围和对象:财务部全体员工二、职责2。1、由财务总监负责部门绩效管理的组织、实施和管理；2。2、财务部全体员工配合总监完成月度及年度绩效合约；2。3、新进员工试用期不作考核,工资发放按照薪酬制度规定执行；2。4、离职员工离职当月不予考核。2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。三、考核的内容和方式根据财务部的工作性
月度绩效考核方案（精选6篇）.pdf
月度绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作扎实开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的月度绩效考核方案（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进
电商客服绩效考核方案(最新).pdf
电商客服绩效考核方案是使员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。电商客服绩效考核方案怎么设计，一起来看看吧。一、考核目的及目标：及时、公正地对员工一季度内的整体工作情况进行评估，肯定成绩，发现问题，本着多劳多得、奖罚有度的原则，实现调动员工工作积极性、主动性、提高工作效率的目的，进而通过员工高效率的积极工作使部门季度推广任务得以顺利完成，从而达到电商部为公司业绩做出更大贡献与推动的终极目标。二、考核原则：以全面、客观、公正、公开、规范为核心
(完整word版)英语培训学校薪酬绩效管理手册(教学部-市场部)(word文档良心出品).doc
薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案（3种）13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资
电商数据岗绩效考核方案.pdf
电商数据岗绩效考核方案绩效考核对于电商行业中的数据岗位来说至关重要。通过绩效考核，可以确保数据团队的工作质量和效率，促进电商企业的发展。本文将提出一份电商数据岗绩效考核方案，以保证数据岗的工作表现和业绩。一、绩效考核目标和指标在制定绩效考核方案之前，需要明确考核的目标和指标。针对电商数据岗位的绩效考核，可以设定以下目标和指标：1.数据准确性和及时性：考核数据岗位对数据的采集、整理和分析能力，确保数据的准确性，并且及时提供数据报告。2.数据分析能力：考核数据岗位对数据进行深入分析的能力，包括利用统计方法和数
2024年企业绩效考核总结.pdf
____年企业绩效考核总结随着____年的结束，我们来对企业的绩效进行总结。在这一年里，我们面临了许多挑战和机遇，全体员工共同努力，取得了一系列令人瞩目的成就。下面将对企业各个方面的绩效进行详细总结。一、财务绩效____年，企业的财务表现稳步增长。公司实现了增长5%的营业收入，达到了5000万美元。这主要归功于我们的产品销售额的增长和市场份额的提升。同时，我们也成功降低了成本，提高了盈利能力。在运营方面，我们优化了供应链管理和物流配送，有效降低了库存成本和运营成本。此外，我们还加大了市场推广力度，通过各种
发电企业员工绩效管理体系优化探索——以浙江浙能兰溪发电有限责任公司为例.pdf
企业管理发电企业员工绩效管理体系优化探索——以浙江浙能兰溪发电有限责任公司为例柳哲明【摘要】绩效管理与企业战略相联系是近年来绩效管理的焦点之～，当前发电企业正处于战略转型期，本文旨在通过对兰电公司绩效管理体系优化设计的探索与实践，建立健全包括公司级、部门级和员工个人级在内的完整的公司绩效考核指标体系，促进公司战略目标的实现，对于同类型企业绩效管理体系的优化具有借鉴意义。【关键词】绩效管理发电企业优化体系引言煤价格上涨了一倍以上，上网电价涨幅只有32％。在这种“市场绩效首先是建立在一个具有明确发展目标基础上
石油天然气集团公司-高级管理人员绩效考核办法(DOC_.doc
共建常人·共享职场中国石油天然气集团公司高级管理人员绩效考核办法（试行）中油人事〔2007〕712号总则为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司（以下简称“公司”）高级管理人员绩效考核体系，有效实施激励与约束、管理与监督，促进公司业绩和核心竞争能力的提升，推进公司又好又快发展，根据国家有关法律、法规和公司章程，制定本办法。本办法所称“高级管理人员”包括：（一）各企事业单位的领导班子成员；（二）控（参）股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员；（三）机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员
水泥企业绩效考核方案范文.pdf
1.水泥企业销售人员考核办法现需要一份水泥企业销售公司销售人员的考为规范销售人员工资的薪酬支出，特制定本办法。一、基本模式基本工资+提成。具体档次见附表：人员档次级别薪酬待遇1销售副总经理基本工资2000元2销售主管①高级主管基本工资1500元+提成②普通级基本工资1200元+提成3业务员①高级业务员基本工资1200元+提成②普通业务员基本工资1000元+提成③见习期业务员发放3个月的基本工资，3个月后根据业绩大小体现工资。二、提成计算办法：1、提成比例序号产品名称规格型号回款率下限%提成比例%出口现款销
绩效工资评分细则(真题20篇).pdf
绩效工资评分细则（通用20篇）绩效工资评分细则篇1一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，结合各部门制定的薪酬方案和绩效考核方案，特制定本规定。二、薪酬发放薪酬构成为：工资=基本工资+绩效工资+提成+工龄工资1.基本工资发放基本工资每月发放，不与员工绩效考核情况挂钩。2.绩效工资发放及评分办法绩效工资分为月度发放部分和年度发放部分，非创收部门各占年绩效工资总额的40%和60%,创收部门占年绩效工资总额的30%和70%,。⑴月度绩效工
月绩效考核表优质资料.doc
月绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）月绩效考核表单位被考核者姓名被考核者职位考核年度项目区域考核者姓名考核者职位考核月度考核项目等级考核内容评分值自评成绩区域项目经理考评成绩工作计划及任务完成情况目标达成1总是提前、超额、高质量的完成工作计划，工作有创新2经常能提前完成工作计划3基本能按时完成工作计划4偶尔不能按时完成工作计划工作效率1总是充分利用正常工作时间较好地完成本职工作，工作效率高2能较好利用正常工作时间去完成本职工作3基本上能利用正常工作时间去完成本职工作4正常工作时间
企业集团绩效管控策略探析.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文企业集团绩效管控策略探析企业集团绩效管控策略探析摘要：本文运用集团公司管控模式相关理论，提出了企业集团公司绩效管控工作的重点是合理行使子公司产权，协调各相关者的利益关系。集团公司要在基于集团整体价值观和整体战略的基础上，加强绩效管理能力建设，规范绩效管控行为，建立有效的激励机制，在利益均衡的基础上，达到企业集团整体价值的有效提升。关键词：企业集团；内部控制；投资管控“绩效”是指组织、部门或员工控制下的，与工作目标相关的行为及其产出（结果）。企业绩效考核是围绕者企业（组织）与
