人力资源绩效考核指标大全模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT100人力资源绩效考核指标大全模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。fillin"请输入文件封面标题"任务绩效指标HYPERLINK""目录HYPERLINK""TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK""\l"_Toc"第一章公司任务绩效指标PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK""\l"_Toc"1.1人力资源部PAGEREF_Toc\h3HYPERLINK""\l"_To
员工绩效考核实施细则(实例).doc
.精选范本员工绩效考核实施细则总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核
市场部绩效考核表(参考).doc
最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！销售部KPI组成表TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc191986433"销售部经理KPI组成表PAGEREF_Toc191986433\h2HYPERLINK\l"_Toc191986434"销售部营运助理KPI组成表PAGEREF_Toc191986434\h5HYPERLINK\l"_Toc191986435"销售大区督导KPI组成表PAGEREF_Toc191986435\h6
物业公司绩效考核制度(1).doc
精选文档精选文档..精选文档.绩效考核管理制度2018修订草稿第一章总则第一条绩效考核的目的：为了严格按照岗位质量标准履行职责，调动员工工作积极性、提高工作效率，并为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等决策提供依据，特制定本制度。第二条适用范围：一、与物业公司签订劳动合同的正式员工；二、签订劳务派遣合同的员工；三、试用期员工；四、其他涉及绩效工资发放的岗位。第二章绩效考核分类第三条绩效考核根据工作性质和阶段性工作特点分为月度、年度考核、试用期考核。第四条月绩效考核：考核周期为每个自然月度；根据工作业绩、品
最常用的绩效考核方法及其优缺点.docx
最常用的绩效考核方法及其优缺点最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总引导语：绩效考核是组织绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法有哪些呢?下面是yjbys小编为你带来的最常用的绩效考核方法及其优缺点汇总。希望对你有所帮助。一、相对评价法相对评价法是在某一团体中确定一个基准，将团体中的个体与基准进行比较，从而评出其在团体中的相对位置的评价。采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。例如，对某校统考成绩的评价，通常是以该校所在市(县)统考的平均水平作为评价的基准，
卓越绩效模式在中洋集团的应用的中期报告.docx
卓越绩效模式在中洋集团的应用的中期报告中洋集团在卓越绩效模式的应用中取得了很好的中期成绩。具体表现如下：1.明确目标：中洋集团在卓越绩效模式下，明确了公司的战略目标，并将其分解成各部门的目标和KPI指标。通过不断的沟通和培训，让每个部门都清楚自己的目标是什么，如何去实现。2.强化评估：中洋集团建立了完善的绩效评估体系，体系中包含了360度评估、目标管理、绩效分析等多个环节。通过评估，可以测量员工的工作表现和个人发展，为员工提供有效的反馈以及提高的建议。同时也能够为公司提供评估员工表现和发现问题的依据。3.
打造高绩效团队培训心得体会.docx
打造高绩效团队培训心得体会打造高绩效团队培训心得体会汇编[5篇]当在某些事情上我们有很深的体会时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编收集整理的打造高绩效团队培训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。打造高绩效团队培训心得体会1第一，明确团队目标，制定行动计划一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。因此，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。比如管理咨询公司与客户签订合同后，
工资奖金绩效考核办法.docx
工资奖金绩效考核办法工资奖金绩效考核办法奖励性绩效工资分配方案：为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责
员工绩效考核自我评价（精品多篇）.docx
员工绩效考核自我评价（精品多篇）前言：员工绩效考核自我评价（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。员工绩效考核自评篇一光阴似箭，日月如梭，紧张、充实的xx-x年即将过去。在这一年里，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，现将这一年的学习、工作情况等情况做一总结：一、注重学习理论，提高自身政治素质平时注重学习贯彻党的。。。。精神，努力践行“三个代表”重要思想，不断提高了自己的政治理论水平，加强了政治思想和
员工绩效工资规章制度（精品多篇）.docx
员工绩效工资规章制度（精品多篇）[概述]员工绩效工资规章制度（精品多篇）为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。员工绩效工资的管理制度篇一第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效
教师绩效考核个人工作总结.docx
教师绩效考核个人工作总结教师绩效考核个人工作总结1一、思想工作方面俗话说：“活到老，学到老”，本学年，我能够自觉学习党报党刊上的文件精神，在思想上，行动上和党中央保持高度的一致性;认真学习《中小学教师职业道德规范》、学习教育教学法规等，并落实到自己的工作中去，树立高尚的师德。通过学习，我能在各方面严格要求自己，努力地提高自己的师德修养，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。二、教学工作方面这学期，本人担任三年级语文和英语教学工作。在教学中，我能自觉做到教学态度认真，认真钻研新大纲、吃透教材，积极
公司员工绩效考核方案精编.docx
公司员工绩效考核方案一、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。二、考核程序：1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主
初探行政事业绩效审计_5450.doc
下载之前请注意：1:版权归原作者所有。如果有问题，请尽快和我联系2：如果遇到文件中有些地方图片显示不出来的，可能是文档转换过程中出现的问题，请和我联系，我将图片发送给你，给你带来的不便表示抱歉！请邮箱联系：lcs012@gmail.com初探行政事业绩效审计随着社会经济的不断发展，行政事业绩效审计逐渐被人们所重视。从以前行政事业审计单纯只对政府职能部门的财政财务收支审计转型到对其绩效的评估审计，行政事业绩效审计与财政财务收支审计并重，行政事业绩效审计框架正在初步建立和形成。1、绩效审计的含义及其目的在谈行
员工年终绩效考核实施方案.docx
员工年终绩效考核实施方案篇一：员工年终绩效考核实施方案一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度(一)为公司员工薪酬调整提供依据(二)为公司员工晋升提供资料(二)为公司员工培训工作提供方向(三)促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则(一)公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。(二)客观性原则用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引
企业绩效考核方案最新精编.docx
企业绩效考核方案企业绩效考核方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不
新人绩效考核培训心得范文五篇.docx
新人绩效考核培训心得范文五篇新人绩效考核培训心得范文1 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 考核是指将管理过程中的实际效果与预定的目标加以比较，发现差异、予以纠正和处理并反馈的过程。 首先，考核要有预定的目标。预定的目标就是考核还没有开始，事先就制定好的目标。目标包括企业目标、部门目标和个人目标，三个目标要做到和谐统一。个人目标要服从于
人事专员绩效考核表优质资料.doc
人事专员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称招聘专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩招聘计划完成率2090≤P≤100，P＝实际招聘人数/计划招聘人数91－10080≤P<90，P＝实际招聘人数/计划招聘人数81－9070≤P<80，P＝实际招聘人数/计划招聘人数71－8050≤P<70，P＝实际招聘人数/计划招聘人数51－700≤P<50，P＝实际招聘人数/计划招聘人数0－5
物业保安关键绩效考核指标优质资料.doc
物业保安关键绩效考核指标优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）佳预物业保安部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1消防消防设施完好率月/季/年度×100%环境消防部2消防消防事故发生率月/季/年度消防消防事故发生率通过辖区内消防消防事故发生次数进行评价环境消防部3机动车辆丢失率月/季/年度机动车辆丢失率通过辖区内机动车辆丢失数进行评价环境消防部4治安案件发生率月/季/年度×100%环境消防部5停车费按时收缴率月/季/年度×100%环境消防部6业主对秩序管理的满意率月/季
物流部绩效考核量表模板优质资料.doc
物流部绩效考核量表模板优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）物流部经理绩效考核量表模板指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务单位物流成本5%平均水平季度/年度物流部、财务部部门费用预算达成率10%达100%季度/年度财务部内部运营货物准时送达率15%高于90%月度/季度/年度客户、物流部配送计划完成率10%高于95%月度/季度/年度业务部、物流部调度不力的次数10%0次季度/年度物流部货运质量事故次数10%0次月度/季度/年度综合管理部客户客户有效投诉次数10%0次月度/季
最新职能部门员工绩效考核方案.doc
职能部门员工绩效考核方案(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）职能部门员工绩效考核方案一、考核目的1。1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据;1。2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现。二、考核范围2.1公司各职能部门管理人员及员工.2.2另有下列情况人员不在考核范围内:2。2.1、试用期内，尚未转正员工2。
