最新范本,供参考！最新范本,供参考！最新范本,供参考！销售部KPI组成表TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc191986433"销售部经理KPI组成表PAGEREF_Toc191986433\h2HYPERLINK\l"_Toc191986434"销售部营运助理KPI组成表PAGEREF_Toc191986434\h5HYPERLINK\l"_Toc191986435"销售大区督导KPI组成表PAGEREF_Toc191986435\h6HYPERLINK\l"_Toc191986436"销售代表KPI组成表PAGEREF_Toc191986436\h8HYPERLINK\l"_Toc191986437"销售部市场拓展督导KPI组成表PAGEREF_Toc191986437\h11HYPERLINK\l"_Toc191986438"销售部市场拓展专员KPI组成表PAGEREF_Toc191986438\h13HYPERLINK\l"_Toc191986439"销售部客户管理专员KPI组成表PAGEREF_Toc191986439\h15HYPERLINK\l"_Toc191986440"销售部档案管理专员KPI组成表PAGEREF_Toc191986440\h17销售部经理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划完成率半年100分1、销售回款完成率=实际回款金额/计划回款金额权重50%50%W=X*50%+Y*50%X与Y的计算见附表财务部记录保证完成销售回款任务保证一定的期货合同执行率2、期货合同执行率=实际完成金额/期货合同金额权重50%市场拓展、网络建设的阶段报告半年100分营销总监打分15%见软指标评分表本岗位提交报告保证市场拓展的进展保证网络建设的合理性区域零售状况总结报告半年100分营销总监打分25%见软指标评分表本岗位提交报告分析大客户、零售终端的状况，发现问题，提出建议培训工作报告半年100分营销总监打分10%见软指标评分表本岗位提交报告重视培训工作，保证业务人员业务技能提升备注：X为销售回款完成情况得分，Y为期货合同执行率项目得分，W为销售计划完成情况得分。销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）请针对销售部经理提交的市场拓展及网络建设的阶段报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性10%总计100%表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）请针对销售部经理提交的区域零售状况分析报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性10%总计100%表三：培训工作报告评分表（营销总监填写）请针对销售部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分内容完整性20%报告质量70%报告上交及时性10%总计100%表四：销售回款完成率的评分标准销售回款完成率A=实际销售回款/计划销售回款*100%销售回款完成率A得分X110%<=A140分105%<=A<110%120分100%<=A<105%110分A=100%100分95%<=A<100%90分90%<=A<95%70分A<90%0分表五：期货合同执行率的评分标准期货合同执行率B=实际执行销售额/期货合同销售额*100%销售回款完成率B得分YB=100%140分95%<=B<100%120分90%<=B<95%100分85%<=B<90%90分80%<=B<85%70分B<80%0分销售部营运助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的数据支持报表季度完整数据支持报表主要包括期货合同执行情况表、客户总发货表、销售回款情况表、上级临时要求数据等20%报表完整100分累计缺少1-2项90分缺少3-4项80分缺少5项0分本岗位提交报表保证信息数据支持工作准确及时准确20%累计出错次数=0100分出错次数=190分出错次数=280分出错次数>=30分及时20%准时完成100分累计延误1个工作日80分2个工作日0分（特殊情况报上级批准，最小单位0.5工作日）部门协调投诉次数季度100分销售部经理收集各方反映20%投诉次数=0100分投诉次数=1，290分投诉次数=3，480分投诉次数>=50分销售部经理保证部门之间配合工作各类汇总资料、文件季度完整销售部经理抽查部门资料20%资料完整100分累计