小学班主任工作绩效考核细则.doc
.精选范本小学班主任工作绩效考核细则一、指导思想班主任队伍是学生思想道德教育的主力军，是学校教育的重要力量支柱，是沟通学校、家庭、社会教育的枢纽。为了进一步加强班主任队伍建设，提高班主任工作的专业化水平，发挥班主任在班级教育管理中的主导作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性、创造性，促进班级管理工作的制度化、规范化、科学化，并为班主任聘任、评优及发放班主任考核奖提供依据，特制定本细则。二、考核组成员：组长：陈思文副组长：吴孔荣成员：马海文、姜兴奋、张瑛、唐俊天。三、考核办法：1、班主任考核由群众测评、学
ETFs运行绩效及相关问题研究的任务书.docx
ETFs运行绩效及相关问题研究的任务书一、研究背景：随着金融市场的开放和发展，ETFs（ExchangeTradedFunds）逐渐成为全球投资者配置资产的首选工具。ETFs具有多样化、便捷性、透明度和低成本等优点，已经成为全球投资者的重要工具之一。在中国市场上，随着证券市场的不断发展，ETFs产品的数量和规模也在逐步增长。对于投资者来说，ETFs的运行绩效是评价其价值的关键指标，这与ETFs的风险收益特征密切相关。此外，ETFs的发行、交易、净值与市场价格等方面也存在着与传统基金不同的问题。因此，对ET
对联通、移动员工绩效考评方法的分析.ppt
对联通、移动员工绩效考评方法的分析组员：陈兴荣马瑞龙姚鹏丽张丽丽马文婷主讲：马文婷国联通长沙市分公司2009年对员工绩效考核办法二、考核原则（一）根据员工的主要岗位职责、当月工作计划目标设定考核指标；结合部门绩效考核情况，重点考核员工月度工作业绩，并结合工作表现、工作态度综合评估。（二）采用定量定性相结合的方法，便于月度考核工作的执行。（三）加强沟通、公示、警示等流程，做到民主公开，客观公正。（四）充分尊重考核结果，奖惩兑现三、部门经理绩效考核工作各部门经理、县分公司总经理（或主持工作副职）月度考核，与部
江苏事业单位绩效工资实施方案.doc
江苏事业单位绩效工资实施方案根据人事部、财政部《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知)(国人部发(2011)56号)和《关于印发〈事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法〉的通知)(国人部发(2011)59号)精神，结合我省实际，制定本实施意见。一、实施范围和对象(一)列入这次事业单位收入分配制度改革的实施范围，限于下列单位中2006年7月1日在册的正式工作人员。教育（非义务教育阶段）、卫生、科学研究事业单位。文化、艺术、体育、新闻、出版、广播电影电视事业单位G农业、林业、水利、水产、畜牧、
KPI-关键绩效指标辞典最新版.doc
/NUMPAGES9KPI关键绩效指标辞典财务类指标关键绩效指标指标定义/计算公式数据来源部门费用预算达成率(实际部门费用/计划费用)*100%部门费用实际及预算资料项目研究开发费用预算达成率(实际项目研究开发费用/计划费用)*100%项目研究开发费用实际及预算资料课题费用预算达成率(实际课题费用/计划费用)*100%课题费用实际及预算资料招聘费用预算达成率(实际招聘费用/计划费用)*100%招聘费用实际及预算资料培训费用预算达成率(实际培训费用/计划费用)*100%培训费用实际及预算资料新产品研究
有关员工绩效考核策划方案模板.docx
有关员工绩效考核策划方案模板有关员工绩效考核策划方案模板（通用32篇）有关员工绩效考核策划方案模板篇11、目的为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。2、范围本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。3、职责企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。4、考核原则以事实为依据、
药店员工绩效考核指标(五篇).docx
药店员工绩效考核指标(五篇)人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。药店员工绩效考核指标篇一1、门店招牌灯箱及其他标示标牌损毁(剥离、滑脱、歪斜)未及时修复或不及时向上级报告修复的，每发现1件次扣10分。2、门窗、柜台、墙面、地面及店内有杂物或垃圾;货柜内有虫蝇尸体或排泄物;柜台内和商品有明显灰尘或污染者，每个品次扣5分，每处次扣10—20分。3、
手册大全--业务岗位员工绩效考核手册.doc
岗位编号：员工编号：业务岗位员工绩效考核手册（年度）单位：姓名：部门：岗位：北京卓欧制衣有限责任公司填表说明1、本手册由人力资源部负责人签字发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结，填表抽查记录组成；1.1封面是员工情况和员工编号，由人力资源部负责人签字填写。1.2岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初月日填写完成。1.3年度工作计划书，由员工本人在年初月日前填写完成．1.4季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本
员工绩效考核实施方案精选.docx
员工绩效考核实施方案员工绩效考核实施方案（精选15篇）员工绩效考核实施方案篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作力气、工作主动性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的'不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公正、公正、公开。三、考核对象：物管处全体员工。四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。2、考核周
最新护士绩效考核方案(优质10篇).docx
最新护士绩效考核方案(优质10篇)方案的实施需要有明确的目标和指导原则。方案的编写应该细致入微，全面而又简明扼要，避免遗漏和冗余。范文中的方案中有些是需要团队协作的，有些是需要个人努力的，可以为我们提供不同的思路和选择。护士绩效考核方案篇一我科自从20xx年7月开展优质护理服务以来，在广度和深度上稳步铺开和推进。优质护理的核心是改革临床护理模式，实施责任制整体护理，为患者提供全程、全面、专业化和人性化的优质护理服务。结合我院10月份启动的pc管理活动方案的要求从护士的岗位设置、人员配置、绩效考核、分配激励
公司员工绩效考核方案编辑精选.docx
公司员工绩效考核方案公司员工绩效考核方案（精选27篇）公司员工绩效考核方案篇1员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为
干部绩效考核办法精编.docx
干部绩效考核办法干部绩效考核办法绩效考核也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的。下文是干部绩效考核办法，欢迎阅读!干部绩效考核办法一第1条绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动
2023年公司员工绩效考核方案.docx
2023年公司员工绩效考核方案2023年公司员工绩效考核方案（通用29篇）2023年公司员工绩效考核方案篇1员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。5、奖惩计分：(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%;(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥
学校绩效考核实施方案范文.docx
学校绩效考核实施方案范文学校绩效考核实施方案范文（精选35篇）学校绩效考核实施方案范文篇1提高教育教学质量是学校工作的灵魂，加强教学常规的管理是教学过程中各要素的总和，更是实现教学质量提高的前提与途径，为了强化教学管理，规范教学行为，落实教学常规，建立良好的.教学秩序，全面促进新课程教学改革，实出优劳优得，体现奖优罚劣之原则，确实把“教学六认真”工作落到实处，特制订本实施方案。一、考核组织及程序1、教师的“教学六认真”考核采用教导处、教科室与学科教研组长共同配合考核的方式。2、“教学六认真”采用每周抽查一
财务部绩效考核方案精编.docx
财务部绩效考核方案财务部绩效考核方案1一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监。财务部主管的考核人为财务部经理。财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。四、考核时间：1、月度考核：次月1日
tmc公司绩效考核体系优化研究.doc
TMC公司绩效考核体系优化研究摘要绩效管理是人力资源管理的重要内容,在现实工作中具有举足轻重的地位，尤其在目前我国民营企业的人力资源管理工作开展中,如何有效地评估员工的工作表现和绩效状况,持续提高他们的积极性,从而达到组织的战略目标，绩效管理显得尤为重要。本文以TMC公司为研究对象,探讨该公司的现有绩效考核体系的现状及其存在的问题,在此基础上，设计出一套基于KPI的绩效管理体系，希望能为该公司乃至我国民营企业的绩效管理实提供一套切实可行的思路和借鉴。本文分为五个部分,第一部分为导论,阐述论文的研究背景、意
最新岗位绩效工资制度规定.docx
最新岗位绩效工资制度规定绩效工资制度简介绩效工资制度(MeritPaySystem)的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起。根据美国1991年《财富》杂志
县级医院的薪酬绩效分配方案精编.docx
县级医院的薪酬绩效分配方案县级医院的薪酬绩效分配方案1一、考核对象对依法取得乡村医生执业证书，在村医疗卫生机构在岗执业，20xx年度已完成再注册工作，符合两年一次考核条件的乡村医生。在村医疗卫生机构执业的执业（助理）医师按我省医师定期考核有关规定执行，不纳入本次考核范围。二、考核组织实施区卫生健康局成立考核委员会，负责全区乡村医生考核的组织、指导、监督和管理工作。考核委员会成员名单如下：主任：水黎明副主任：朱宇成员：王福斌、陈迎宁、陈益民、徐敏、徐巧凤、杨芸芸各镇卫生院和街道社区卫生服务中心设立考核小组，
事业单位绩效工资分配方案.docx
事业单位绩效工资分配方案事业单位绩效工资分配方案1为进一步规范我局事业单位干部职工收入分配秩序，发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位人员的积极性和创造性，结合我局实际，经局务会研究，全体干部讨论，制定本方案。一、指导思想为落实好奖励性绩效工资分配政策，维护广大干部职工利益，规范事业单位内部分配办法，各事业单位在县人事、财政和主管部门核定的奖励性绩效工资总额内，以责任为重点，以绩效考核为核心，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，以调动广大干部职工的积极性，努力推进交通事业持续健康快速
工作岗位绩效考核方案精编.docx
工作岗位绩效考核方案工作岗位绩效考核方案（精选14篇）为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编收集整理的工作岗位绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。工作岗位绩效考核方案篇1为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优评先及班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核标准。一、考核办法班主任绩效考核采取学校考评
