治理技能之4：绩效治理-2013-纲目.doc
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三阳工业绩效考核系统.ppt
績效管理與職能管理系統分享三陽引進BSC系統的源起：建構與世界同步接軌的現代化績效評估與發展模式，採用平衡計分(BSC)為經，個人績效發展為緯，促使個人績效發展與組織目標戰略相連結，以建構一套客觀的量化指標，將企業的願景與使命，透過平衡計分卡的財務、顧客、流程、學習成長四大構面的整合，由各構面的主要關鍵績效指標(KPI)，再找出KPI之因果關係，為企業建構未來長期發展的策略地圖。MissionWhyweexist績效管理循環結果導向的評核方式：以目標管理的概念，取代傳統的特徵導向的評估方式個人績效目標與公
在上级和员工之间进行绩效考评面谈.ppt
本章主要内容导入案例：绩效评价美国福特公司——一套强制排序型的绩效评价系统第一节绩效的基本内涵关于绩效的3种观点绩效考评是否必要？绩效考评VS绩效管理绩效计划绩效管理的目的绩效考评的内容的确定第二节绩效考评的方法自我报告法排序法量表法关键事件法行为锚定评价法360度考评法对组织成员的这种自上而下、自下而上、本人的、平级的，以及来自组织外部的顾客的全方位的考评，反映了组织追求全面和以客户为中心的管理思想。实行360度考评可以使组织成员对组织目标和组织绩效进行总结、交流，可以强化客户（包括内部和外部）中心的理
最新综合绩效自评报告(通用11篇).docx
最新综合绩效自评报告(通用11篇)通过写报告，我们可以对某一领域的分析成果进行整理和分享，推动学术和实践的发展。报告中的每个段落应该有明确的主题句和过渡句，保持逻辑连贯。这些报告范文展示了不同的写作风格和结构安排，可以启发我们的创作思路和表达方式。综合绩效自评报告篇一根据安徽省省级部门预算管理工作绩效考核暂行办法（皖财预〔20xx〕452号）的要求，我单位在全面总结预算管理工作的基础上，对照预算编制、执行监督、预算绩效等多方面内容进行检查，实事求是地开展自评，现报告如下：一、严控一般性支出，科学编制预算。
信用社综合绩效考评暂行办法.doc
第一章总则第一条为促进我社经营管理水平的提高，引导信用社转变经营模式，增强可持续发展能力，进一步调动辖内员工的工作积极性，根据《农村信用合作联社综合绩效考评暂行办法》，结合我社具体实际，特制定本办法。第二条考核对象：本社全体干部职工。第三条本考核办法：遵循实事求是、科学严谨、公平、公证、公开的原则。第二章工作目标第四条按照联社下达的各项经营指标，层层分解落实到各岗位，落实到每个人头，落实到具体企业。做到人人有指标、有要求、有检查、有考核；进一步加大资金组织工作的力度，实现存款的持续稳定增长；进一步规范信贷
分公司绩效考核办法 (2).doc
HYPERLINK"http://www.5ixue.com"http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第页共NUMPAGES9页分公司绩效考核办法第一章销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，提高销售量，完成销售目标。业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。业绩考核的原则是：公平公正，易于理解和操作，完整；奖优罚劣，奖勤罚懒；奖为主，惩为辅。考核办法分为两大部分：月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超
物控部绩效考核办法.doc
物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。（1）产品收发员的标准工资（）元、绩效工资（）元。（2）收发主管的标准工资（）元、绩效工资（）元。2、工资核算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。B出勤26天以下：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×
工程部绩效考核办法.doc
公司管理标准XXXX-XXXX版次：A/0修订时间：20XX.XX工程部工程考核说明年月日发布年月日实施XXXXXXX公司发布XXXX年工程部为了相对公平、公正的对每个工程人员的考核，并使工程人员在出差的过程当中更规范，所以制订了该说明文档。每分代表XXX元年终奖励。一、工程发货工作的安排：工程部XXXX年对于设备发货也进行轮巡的方式。轮巡人员安排将以抽签为准，本级别最底。二、办事处工程安排（临时）办事处将安排工程人员轮流执行的方式：轮流人员为将以抽签为准。该轮巡的级别高于发货顺序，当有任务出现时可以适当
KPI绩效考核指标专项指导书.doc
H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度KPI绩效考核指标关键业绩指标(KeyPerformanceIndicator—KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是依据企业组织、成员行为与战略目标之间的价值创造关系、因素因果关系建立起来的指标体系。为配合公司KPI绩效管理体系的建立,保证组织实际经营管理行为与公司的战略目标统一,确保财务类(主要目标)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范准确,使绩
绩效考核办法明细.doc
绩效考核办法工作业绩销售业绩按规定完成每月的销售任务万元。(每月区域各级经销商，终端点完成销售任务元。未达元0分，达元分，未达元分，未达元分，未达元分。)按规定实现每月回款任务万元。（每月区域内各级经销商，终端点回款金额要达到元，未达元0分，未达元分，未达元分，未达元分。）寻找有实力，有信誉的二级分销商，实现直销。（在直销过程中，寻找能产生效益，有信誉的分销商，提高销售额）客户单位请货时，必须送货及时。（当一级，二级分销商，零售商需要送货时，要按时送到，每月发生一次送货不按时，扣分。）每月的应收帐款控制在
企业绩效考核的有效性研究.docx
企业绩效考核的有效性研究[摘要]企业绩效考核是企业管理活动中不可或缺的一环，但绩效考核效果在具体的实施中却并不理想。本文旨在分析绩效考核低效的原因，并提出相应的对策和建议，帮助企业建立高效的绩效考核制度。[关键词]人力资源管理绩效考核绩效考核是指企业组织以既定标准为依据，对其人员的行为表现和工作结果方面的情况,进行收集、分析、评价和反馈的过程。是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。但在具体的实施过程中，有相当一部分企业绩效考核
基本药物制度绩效考核自评报告.docx
基本药物制度绩效考核自评报告一、综述在我国医疗卫生事业不断深化的背景下，基本药物制度作为医药卫生体制改革的重要组成部分，对于保障人民群众基本用药需求、促进医药市场健康发展具有重大意义。为了全面评估和提升基本药物制度实施效果，本次绩效考核自评报告旨在梳理和反思基本药物制度实施过程中的各项工作，总结经验教训，明确下一步工作方向。通过自评我们发现基本药物制度在保障药品供应、降低药品价格、提升群众满意度等方面取得了显著成效，同时也面临一些挑战和问题。本报告将概述基本药物制度实施的背景、目的、过程及初步成效，为后续
2022区教师绩效工资实施情况调研报告.docx
PAGE此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。区教师绩效工资实施情况调研报告按照区人大常委会2020年工作安排，8月中旬,区人大常委会组成视察组对我区教师绩效工资实施情况进行了视察。本次视察目的主要是为全面掌握我区教师绩效工资的实施情况，了解教师绩效工资实施过程中存在的问题,进而提出有针对性的工作措施，以此推动我区教师绩效工资工作依法规范开展。视察组听取了区政府的工作汇报，与区教育局、人事局、财政局相关人员、部分区属中小学校长和教师代表进行了座谈。一、我区
2022单位绩效考核个人总结6篇.docx
此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE7单位绩效考核个人总结6篇事业单位绩效考核是事业单位人员奖励、处分、辞退、晋升、交流等工作的重要依据。科学的事业单位绩效考核方法可以发挥较好的激励约束效果,有助于提高事业单位人员能力和水平,推进事业单位效能提升,更好满足公共服务需要。本文是范文网小编为大家整理的单位绩效考核个人总结，仅供参考。单位绩效考核个人总结篇一：20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司领导的高度重视
工作绩效分配方案(十篇)_2.docx
工作绩效分配方案(十篇)为确保事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。工作绩效分配方案篇一局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。2、个人总结和述职
最新项目经理绩效方案(九篇).docx
最新项目经理绩效方案(九篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。方案的格式和要求是什么样的呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。项目经理绩效方案篇一最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。20xx年xx月xx日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核时限为20xx年xx月xx日至xx月xx日。20xx年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人
最新整体绩效自评报告(优质18篇).docx
最新整体绩效自评报告(优质18篇)报告是一种系统性地呈现分析结果、工作进展或问题解决方案等信息的书面材料，它旨在向读者传达事实、数据和分析结果，以支持决策和沟通。通过撰写报告，我们可以将复杂的信息整理清晰，并展示我们的专业知识和能力。在面临需要向他人汇报的情况下，我想我们需要写一份报告了吧。报告要适当引用相关文献和分析成果，以增加报告的可信度和学术性。报告的重点是准确传达信息，而不是华丽的辞藻和夸张的修饰。整体绩效自评报告篇一在过去的一年里，我校严格按照上级领导的要求和指示，全面贯彻党的教育方针，并结合我
最新企业绩效工资考核方案(九篇).docx
最新企业绩效工资考核方案(九篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量，预先制定方案是必不可少的，方案是有很强可操作性的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。企业绩效工资考核方案篇一（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工20xx年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参
京东仓储部主管绩效考核表.ppt
大家有疑问的，可以询问和交流
《卓越绩效评价准则》内容展开评分表.doc
《卓越绩效评价准则》内容展开评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）《卓越绩效评价准则》内容展开评分表标准条款标准内容初步评价的问题自我评价负责部门4.1领导（100分）用于评价组织高层领导在价值观、发展方向、目标、对顾客及其他相关方的关注、激励员工、创新和学习等方面的作为，以及组织的治理和履行社会责任的情况。组织的领导（60分）组织应说明高层领导如何确定发展方向、完善组织的治理以及如何评审组织绩效。.1高层领导的作用组织应从以下方面说明高层领导的作用：a）高层领导如何确定和展开组织的价值
