部门绩效考核表(典型模板).docx
XX集团部门绩效考核表单位部门部门负责人考评期KPI指标序号常规KPI当期主要工作/事项成果衡量的标准或要求权重达成情况考核分数自我描述实际完成比率序号改进KPI当期主要工作/事项成果衡量的标准或要求权重达成情况考核分数自我描述实际完成比率有关说明考评得分等级部门经理直接上级企业管理部考核目标完成情况：分A:优秀B:良好C:合格D:需要改进改进目标完成情况：.分
安全标准化绩效考核制度.doc
安全标准化绩效考核制度本标准规定了生产安全标准化绩效考核要求。本标准适用于公司各单位。公司《安全生产奖惩规定》公司《生产安全事故管理规定》〕3.1绩效单位依据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。3.2安全标准化绩效安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。4.1文件与资料4.2记录记录应填写完整、清楚，标识明确，并确定储存期，存放安全，便于查阅。4.3完善与改善5.1本标准中的考核内容，各考核处室按月定期进行考核，扣分累积，年终算出各单位实际得分。5.2年终
我的家乡治理绩效提升的一个办法.doc
我的家乡治理绩效提升的一个办法我的家乡是一个不是很富裕的地方，环境也是不好。今天我就如何改善我的家乡临泉县的环境的问题提出我自己的建议和意见。该方法的特点：环境是人们赖以生存的地方，人们的身心健康和生活质量与此息息相关。只要环境好了，人们的生活质量也会有所提高，从而该县的经济也会有所上升。生活好了，人们更能好好的工作，生活在一片美好的地方，人们的心情愉悦，从而能更好的把注意力放在工作上，从而加快工作效率，激发自己的潜能，为提升经济做一份贡献。环境的好与坏也能够为吸引别人是否在此处投资做出影响，环境好了就会
国家基本公共卫生服务绩效考核.ppt
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完善民意评价党政干部绩效机制探讨.docx
完善民意评价党政干部绩效机制探讨20xx年9月19日，胡锦涛总书记在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会暨省部级主要领导干部专题研讨班开班式上指出，要进一步动员广大人民群众投身科学发展的伟大实践。必须紧紧依靠人民群众，做到谋划发展思路向人民群众问计，查找发展中的问题听人民群众意见，改进发展措施向人民群众请教，落实发展任务靠人民群众努力，衡量发展成效由人民群众评判，最大限度地把全社会的发展积极性引导到科学发展上来。胡锦涛总书记关于科学发展的新论述与党的十七大关于发展社会主义民主政治的理论相辅相承，是我们党
绩效工资方案范文汇总三篇.docx
绩效工资方案范文汇总三篇绩效工资方案篇1自20xx年以来,我院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作积极性,促进了医院的发展.为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定医院20xx年绩效工资分配方案.一、基本原则：1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则.2、坚持进一步强化成本管理,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则.3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则.4、坚持责、权、利相结
绩效专员年度工作计划怎么写.docx
绩效专员年度工作计划怎么写-推荐通用稿工作计划频道为大家整理的绩效专员年度工作计划怎么写，供大家参考。更多阅读请查看我工作计划频道。XX年12月17日我加入xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在XX年，我需要保持高度的热情和
奖励性绩效工资分配方案.docx
奖励性绩效工资分配方案-推荐通用稿以下是我为大家整理的关于奖励性绩效工资分配方案的文章，希望大家能够喜欢！奖励性绩效工资分配方案：为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高
社区卫生服务机构绩效考核.ppt
目的考核原则考核对象考核方式考核依据考核内容考核内容考核内容考核内容考核内容考核内容考核内容考核内容考核内容考核权重分值组织实施考核步骤考核结果应用目的考核工具谢谢！姜伟
保安绩效考核方案(完整版)资料.doc
保安绩效考核方案（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）保安员绩效考评方案一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的依据。二、原则公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不
公司绩效考核全套流程与表格优质资料.doc
公司绩效考核全套流程与表格优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）绩效考核体系目录某某公司考核规则……………………………………………………………………3某某公司各类人员的考核表定性指标考核表——考核表1甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9定量（效果）指标考核表——考核表2总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1………
主管绩效考核表（最终版）.doc
教务主管绩效考核表教务主管姓名：考核月份：总分：考核项目项目内容完成标准要素权重评分人得分工作面貌（9分）精神要求精神饱满，工作能动性高，有激情！（在工作时间工作区域内，不得进行修指甲、伸懒腰、唱歌、化妆等一切非职业行为）违反一次扣2分，两次记0分。3分教务负责人装束要求上班时间必须穿着职业装束，并保持装束卫生、整洁，在指定位置佩戴工牌，工作时间工作区域内手机调成静音，不当众大声接电话。（不得留指甲、浓妆艳抹、穿运动服、休闲服、奇装异服，不得穿休闲鞋、运动鞋等，不得佩戴过于张扬的装饰）违反一次扣2分，两次
员工年度绩效考核表优质资料.doc
员工年度绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年度绩效考核表部门:姓名岗位（职务）考核年度考核项目考核要点工作业绩考核（100分）年度工作总结（岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等）直接上级打分（A）部门考核组打分（B）业绩考核得分（C=A×60%+B×40%）能力考核（100分）考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能（20分）基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)工作经验、技能(10分)逻辑思维能力（20分）对岗位工作内容
员工绩效考核表4优质资料.doc
员工绩效考核表4优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及
员工绩效考核表格3优质资料.doc
员工绩效考核表格3优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有
市场人员绩效考核表优质资料.doc
市场人员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）教学顾问每月绩效考核表姓名：考核时间：年月单项考核本月应达标任务个人外招学员应达标人数：部门新增学员应达标人数：本月实际各项达标情况外招学员人数：外出登记资料人数：外出派发传单数量：部门新增学员人数：来访人数：上门咨询学员人数：咨询成功率：新增学员名单项目考核内容考核目标分比自评部长领导总分一、部门工作55分工作态度积极高效完成上级安排的工作任务，定期汇报本部门安排的工作5工作计划月初向上级汇报本月部门宣传安排工作计划，合理安排人员协作8
招商绩效考核方法(完整版)资料.doc
招商绩效考核方法（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）招商部14年度招商绩效考核试行方案1目的加强职能部门管理，强化部门团队建设，有效支持招商工作的顺利推进，增强公司的核心竞争力。2范围本制度适用于分公司总经理和招商部门，其他相关部门可参照执行。3.1行政人力资源部部职责（1）拟定、完善职能部门绩效考核管理制度并贯彻实施；（2）对考核情况定期发布考核通报；（3）根据考核结果进行奖励；（4）负责受理绩效考核申诉事件。3.2淘宝行政部职责监督招商经理及招商专员进行绩效考核评分；指标指标项目
生产部绩效考核表优质资料.doc
生产部绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）生产部绩效考核表定精品文档，超值下载量考核项目考核指标2021年指标权重（%）评分方法数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%90%≤a%≤100%401%=4分业务、仓库2、物料计划准确率物料计划正确次数/物料计划总次数=a%90%≤a%≤100%0业务、仓库3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%90%≤a%≤98%401%=5分品质部5、物料损耗率（投入总量-产出量）/投入总量=a%0≤a%≤1%0财务部6、部门目标费用
生产部门绩效考核方案优质资料.doc
生产部门绩效考核方案优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）生产部门绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产部所有管理人员
绩效系统设计方案(完整版)资料.doc
绩效系统设计方案（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc263582258"1．前言PAGEREF_Toc263582258\h3HYPERLINK\l"_Toc263582259"2系统设计原则PAGEREF_Toc263582259\h4HYPERLINK\l"_Toc263582260"2.1先进性和规范化原则PAGEREF_Toc263582260\h4HYPERLINK
