绩效工资方案范文汇总三篇绩效工资方案篇1自20xx年以来,我院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作积极性,促进了医院的发展.为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定医院20xx年绩效工资分配方案.一、基本原则：1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则.2、坚持进一步强化成本管理,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则.3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则.4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”,效益优先的原则.二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制.划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资.1、基本工资：最低工资标准880元/月.2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资.3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助.从20xx年10月1日起算院龄工资,满1年50元/年递增,最高额500元/年.夜班补助按照10元/天补贴.三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0、4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0、1%计算.（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人）,住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室,其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科,其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）.（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算.（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法院平均绩效＝临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效＝院平均绩效×1、4医务、财务、护理部主任绩效＝院平均绩效×1、0行政后勤科室及其他科室＝院平均绩效×0、8行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等.三、绩效考核（一）成立绩效管理考核领导小组：组长：副组长：X成员：X.考核小组职责：制订绩效考核方案,并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容,组织执行绩效考核方案,并负责绩效考核中的复议与仲裁.（二）绩效考核方式：以月度考核为主,以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行.（三）考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分.医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面.总分均为100分,考核项目中分数有增有减.2、考核的结果将及时与被考核者见面,以科室负责人签字为最终结果.每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效.（四）违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的,按照员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资.（五）医院绩效工资分配,由财务科按时进行核算和绩效工资测算,形成初步意见后,分管院长审核后提交院长办公会讨论通过,最后由院长审批签字后执行.四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受.为保证各项数字的准确及时,各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据.本方案从20xx年1月开始执行,在执行过程中,需完善调整及未尽事宜,由院长办公会研究,报院长批准后执行.绩效工资方案篇2根据国家人事部、财政部和教育部关于贯彻事业单位工作人员收入分配制度改革方案的实施意见和省教育厅[]号省教育厅关于印发教育系统绩效工资实施暂行办法的通知精神,为进一步优化和提升学校管理效率和工作质量,充分调动教职工积极性,全面履行职业教育职责,结合工作实际,特制定本实施方案.一、指导思想建立科学规范的学校内部考核分配机制,坚持“不劳不得,多劳多得,优绩优酬”与“公正、公平、公开”的原则,充分发挥岗位绩效工资的调节杠杆作用,真正做到做与不做不一样,干多干少不一样,激励全校广大教职工爱岗敬业,扎实工作,开拓进取,积极主动地完成各项工作任务,不断推进我校事业持续、健康、和谐发展.二、考核分配原则(一)“不劳不得,多劳多得,优绩优酬”原则岗位绩效工资以岗位绩效考核结果作为分配的主要