市场人员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）教学顾问每月绩效考核表姓名：考核时间：年月单项考核本月应达标任务个人外招学员应达标人数：部门新增学员应达标人数：本月实际各项达标情况外招学员人数：外出登记资料人数：外出派发传单数量：部门新增学员人数：来访人数：上门咨询学员人数：咨询成功率：新增学员名单项目考核内容考核目标分比自评部长领导总分一、部门工作55分工作态度积极高效完成上级安排的工作任务，定期汇报本部门安排的工作5工作计划月初向上级汇报本月部门宣传安排工作计划，合理安排人员协作8上门咨询本月部门上门咨询学员人数（10个以上，6~10，3~5，3个以下）5来访本月部门咨询学员人数（15个以上，10~15，5~10，5个以下）5招收新学员本月部门新学员增加人数（10个以上，6~10，3~5，3个以下）10学员跟进部门本月新学员和试课不成功学员跟进及时到位，提高咨询成功率8资料整理部门新学员资料整理合理整齐，摆放妥当5团队协作与部门内外各职能部门人员高效合作，为公司市场工作创造效益4财务、后勤工作协助公司财务、后勤工作5二、个人工作45分个人管理上班佩戴工牌，按要求统一着装，遵守公司行政规章制度，以身作则5个人业绩达标完成公司设定和自己计划的招生任务，不断努力提高部门业绩15市场调查与策划了解周边学校和社区、竞争对手情况，进行市场调研、反馈和策划市场活动5广告宣传及时宣传覆盖周边片区，加大宣传效果，成为周边第一品牌机构5学习能力积极学习新知识，不断充实和提高自己5信息处理了解部门附近学校开散学、考试、家长会等信息，及时上报并安排相应工作5前台保洁注重部门前台咨询大小环境的整洁干净，物品摆放合理5部长加分部门工作加分理由：加分分值（5分为限）个人工作加分理由：加分分值（5分为限）总分：100备注：上门咨询和来访中，如学员先咨询再上门只算一次，4档得分中依次为：5分制（5、4、2、0），10分制（10、6、3、0）；时间安排、外出登记、传单派发的4档得分依次为：10分，7分，4分，0分。有弄虚作假者，作假当项为0分，另当项追加罚款人民币50元个人总结与评价上月工作达成本月工作计划上级评价考核说明：1、为更有利促进公司发展，提高员工主动性与积极性，进而提高部门业绩，特修改本考核表。2、市场人员绩效考核原则上每学期或每年更新一次，如发生成本重大变动、工作人员变动或工作负荷过大时可以进行修改。3、2021年9月至2021年1月各部市场人员提成方案如下：分校部门个人招生保底人数(个人招生)单位：人次个人招生超出保底部分提成平时（学校开学）寒暑假46100元/人/月36100元/人/月36100元/人/月58100元/人/月特殊说明1、个人招生是指市场人员自主招生的，包括分区域招生，外出招生，营销和人脉招生。公司招生、其他老师招生或来电来访跟进不算个人招生。2、每周上2次课以上（包括2次）的算1人次，如每周只上1次算0.5人次计，午晚托学员各算0.5人次。3、按每个学员共交费10次起算业绩，未交费或未交10次以上的学员不计算提成，待其交满10次课以上才算提成。3、公司招生不计入个人招生提成，计入部门业绩考核，即总课时达到一定标准后发放奖金，具体参照各部《业绩奖金机制》，年（）月监理员岗位绩效考核表工程名称:分项分类考核内容标准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价思想品质与敬业精神1职业道德:是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉102团结协作:是否有协作精神、团结项目部人员53工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排10业务水平4服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进105基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验56能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作5工作业绩7具备一定的管理协调能力,能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报108对发现的问题能表达清楚,简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见109复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证510检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录511能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点512能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录513坚守旁站监理工作岗位，担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向现场监理负责人报告514做好监理日记和有关的监理记录515总监(总代)认为日常表现突出，成绩显著者加