ST公司资产重组绩效研究的开题报告.docx
ST公司资产重组绩效研究的开题报告一、研究背景ST公司是一家从事半导体元器件生产的公司，近年来由于市场竞争加剧和技术更新换代等因素，公司处于亏损状态，面临着破产的可能。为了通过资产重组实现公司业务的优化，提高公司的运营能力和竞争力，ST公司计划进行资产重组。资产重组是企业为了实现战略调整、资源协同、规模优化等目的而进行的一种资产管理操作。资产重组可以通过合并、分立、剥离等方式来实现企业的优化，提高绩效和价值。ST公司的资产重组工作涉及到公司管理、业务范围、股权结构和人员等方面的调整，因此，对于公司的经营绩
A公司绩效评价体系研究的任务书.docx
A公司绩效评价体系研究的任务书任务书任务名称：A公司绩效评价体系研究任务目的：建立A公司的绩效评价体系，为公司的管理和发展提供科学的数据支持，增强公司的竞争力和生存能力。任务内容：1.研究A公司的组织架构，了解公司业务范围、员工构成及分工情况，形成组织概况报告。2.分析A公司的经营管理模式，了解公司管理机制与决策层级，形成经营管理模式报告。3.研究A公司现有的绩效评价方法和管理流程，整理公司所有员工的管理信息，包括工作任务、工作质量、工作效率等，在此基础上，建立适合公司的绩效评价体系模型，将绩效指标、权重
基本药物制度补助项目绩效自评报告.docx
基本药物制度补助项目绩效自评报告基本药物制度补助项目绩效自评报告在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的基本药物制度补助项目绩效自评报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。基本药物制度补助项目绩效自评报告1一、绩效目标分解下达情况（一）基本药物制度补助中央财政和省级财政补助资金预算情况。20xx年度，中央财政和省级财政安排基层医疗卫生机构（含村卫生室）实施基本药物制度补助资金126552.98万元，其中：中央财政转
5质检员绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品质检员（施工类）绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对质检员（施工类项目）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间
2总务科长绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品总务科长绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业行政部门总务科长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级
9装卸作业人员绩效考核表.xls
8运输打包人员绩效考核表.xls
4物控人员绩效考核表.xls
4市场拓展主管绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品市场拓展主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对各行业市场拓展主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考
6出纳绩效考核表.xls
医院绩效分配难点及关键解决对策ppt课件.ppt
主讲:张英清华大学医药卫生研究与培训中心学术主任景惠管理研究院院长/研究员让传统劳动力有生产力的保障是体制，然而，在知识型组织中，让体制有生产力的却是个别员工的生产力。在传统劳动力中，员工为体制服务，但在知识型组织中，体制必须为员工服务。一个组织越是成为知识劳动者的组织，其成员脱离该组织并参加其他组织就越是容易。——德鲁克医务人员的“觉醒和自我解放”将逐渐颠覆现行的人事管理体制。三叶草组织是管理作家查尔斯·汉迪创造的一个词，特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。其定义是“以基本的管理者和员工为核心，以
启迪浅谈NC公司绩效指标体系的设计.doc
PAGE\*MERGEFORMAT202020年4月19日启迪浅谈NC公司绩效指标体系的设计文档仅供参考，不当之处，请联系改正。国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈NC公司绩效指标体系的设计姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：浅谈NC公司绩效指标体系的设计【摘要】。在企业绩效管理体系中，绩效指标体系占据着确保企业价值实现的核心地位，发挥着重要作用。其目的是建立一种机制，将企业战略转换为内部控制的过程和活动。一个设计科学的绩效指标体系能够突出并传递
电商绩效考核方案完整版.pdf
电商部绩效考核方案一、目的1、客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。2、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。二、适用对象适用于企业电商部所有员工（运营、推广、美工、文案、分销、售前售后客服）。三、薪资构成解释基本工资：岗位基木工资是公司依据国家法律法规，根据岗位员工从业经验、岗位技能级别等为员工发放的工资部分。绩效工资：绩效工资为固定金额的工资基数，根据职位不同绩效工资基数也有所不同。根
阿里巴巴公司绩效考核ppt模板.pptx
目录CONTENTLoremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit,seddiamnonummynibheuismodtinciduntutlaoreetdoloremagnaaliquameratvolutpat.Utwisienimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcorpersuscipitlobortisnislutaliquipexeacommodoconsequat.Duisautemveleu
2023年商务部绩效考核方案.pdf
2023年商务部绩效考核方案一、背景作为负责推动国家外贸和对外经济合作的主管部门，商务部在推动国内外经济合作、拓展对外市场、促进出口贸易等方面发挥着重要作用。为了更好地落实国家发展战略和推动经济高质量发展，商务部需要建立科学、公正、有效的绩效考核体系，激励干部员工积极工作，提升工作质量和效率。二、绩效考核目标1.提高对外经济合作水平：通过推进对外经济合作的深度和广度，促进国内企业的发展和竞争力提升，扩大对外贸易规模和提升贸易质量。2.拓展国际市场：加大对外市场的拓展力度，增加国内企业在全球市场的份额，并帮
绩效考核表格大全2优质资料.doc
绩效考核表格大全2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作
营销总监绩效考核指标最新文档.doc
营销总监绩效考核指标最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）HYPERLINK"://photo.blog.sina/showpic.html"\l"blogid=4f27e22101000dr9&url=://s12.sinaimg/orignal/4f27e22143fc0d24200fb"\t"_blank"营销总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最
酒店宾馆绩效考核全案优质资料.doc
酒店宾馆绩效考核全案优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）酒店宾馆绩效考核全案23.1前厅部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1客房营业额月/季/年度考核期内酒店宾馆中客房营业额总计财务部2对客结账差错率月/季/年度财务部3预订信息差错率月/季/年度前厅部4分房准确率季/年度前厅部5行李运送与保管差错率月/季/年度前厅部6客人有效投诉数月/季/年度考核期内客人对前厅工作有效投诉数量前厅部7紧急事件处理速度月/季/年度前厅部8部门协作满意度季/年度对各业务部门之间的协作
酒店绩效考核表格实用文档.doc
序号考核项目赋分评分说明10分—9分8.9分—7分6.9分—5分4.9以下1出勤纪律10没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象。出现有迟到、早退、离岗、串岗现象不超过2次。出现有迟到、早退、离岗、串岗不超过4次，请假不超过二天。出现有请假三天以上，旷工1—2天。2仪容仪表10严格遵守酒店仪容仪表要求、完全符合本酒店标准。出现不符合酒店仪容仪表要求不超过2次。出现不超过4次不符合酒店仪容仪表要求。出现超过4次不符合酒店仪容仪表要求。3礼节礼仪10严格遵守酒店礼节礼仪规范，没有出项不礼貌的行为。经常
华润置地绩效指标体系优质资料.doc
华润置地绩效指标体系优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）1）关键绩效指标体系建立流程关键业绩指标构成框架建立2、财务类指标的构建3、非财务类指标的构建4、定义业绩指标5、考核频率、记分方法设计主要工作根据企业/部门的总体目标建立关键业绩指标的构成框架根据构成将关键业绩指标分类利用价值树构建财务类指标顾客满意度类指标的构建内部经营类指标的构建学习与成长类指标的构建用数学公式定义关键业绩指标考核频率的设定设计关键业绩指标达标率计算方法记分方法的设计记分方法的设计2）关键绩效指标构成框架关键业绩指
