营销总监绩效考核指标最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）HYPERLINK"://photo.blog.sina/showpic.html"\l"blogid=4f27e22101000dr9&url=://s12.sinaimg/orignal/4f27e22143fc0d24200fb"\t"_blank"营销总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2销售毛利率1－销售成本/销售收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算算损益表年度统计年度考核3主营业务收入当期主营业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4出口的销售收入出口的销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告及销售收入帐户年度统计年度考核5下属部门成本费用与预算的差异率实际发生的成本费用／预算成本费用×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）>目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料年度统计年度考核6应收帐款周转率销售收入／应收帐款平均余额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高％，加分，最高分；3）比目标值低％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7货款回笼率当期货款回笼额/同期销售额×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）比目标值低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算财务会计报告及统计分析报表年度统计年度考核8品牌市场价值新丰品牌的市场价值评估值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，最高分；3）比目标值低万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核9市场份额销售收入／行业销售总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）比目标值低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售月报／市场资料年度统计年度考核10销售预测的准确率︱1－（预测销售量－实际销售量）／预测销售量×100％︳1）=目标值,得100分2）比目标值每提高或降低%，减分3）比目标值每提高或降低%，不得分4）介于其中按线性关系计算销售报告及月度销售计划年度统计年度考核11库存周转率销售成本／产成品库存平均余额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3)＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表、库存报表年度统计年度考核12采购计划按时完成率采购计划按时完成金额／采购计划总金额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）＜目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算采购记录、仓库收货入库记录和采购计划年度统计年度考核13企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式(权重)考核标准信息来源考核周期1公司财务内部控制体系的有效性各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%）资金滥用和流失的金额(30％）发现错误和舞弊的有效性（20%）外部审计的结论（20％)发生错失金额（)元，减（）分；超过（)元，单项不得分报表记录、审计报告、工作记录年度2资产负债率总负债／总资产×100%目标值（）%至（）％,超出5个百分点，减（）分资产负债表年度3流动比率流动资产／流动负债目标值(）至（），减少5个百分点，减（)分资产负债表年度4对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录年度5实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90－100%之间，不扣分，完成预算的85－90％或100－105％扣（）分,其他情况扣（）分.费用核算科目和计划预算管理资料年度6融资工作资本金增资方案拟定的及时性（20%)融资策略和融资计划制定的有效性(20%）融资安排的进度是