公共投资项目绩效审计之研究的中期报告.docx
公共投资项目绩效审计之研究的中期报告中期报告：公共投资项目绩效审计之研究本研究旨在探讨公共投资项目绩效审计的实施情况及影响，以期提高投资效益并预防投资风险。研究采用文献研究、案例分析等方法，目前已完成以下内容：一、文献研究通过对国内外相关文献的综合研究，发现公共投资项目绩效审计在国内发展还相对较为缓慢，远远不能满足我国高速发展的需求。而在国外，一些发达国家已经形成了较为完善的公共投资项目绩效审计制度和评估标准，取得了一定的成效。二、案例分析本研究选取了多个公共投资项目进行案例分析，从不同维度对项目的绩效进
部门人员绩效考核方案精编.docx
部门人员绩效考核方案部门人员绩效考核方案为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的部门人员绩效考核方案，希望对大家有所帮助。部门人员绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不
A公司部门绩效指标体系的研究的综述报告.docx
A公司部门绩效指标体系的研究的综述报告绩效指标体系是一种用于评估公司各个部门表现和业务指标的方法。它可以帮助管理层了解公司的现状和未来走向，同时也可以帮助员工更好地了解自己的工作职责及表现评估标准。本文将对A公司部门绩效指标体系进行综述。一、绩效指标体系的作用一个完善的绩效指标体系可以为公司的管理决策提供有效数据支持。它可以帮助管理层把握公司内部业务和各个部门的现状，从而制定更具针对性和有效性的管理策略。同时，绩效指标体系也可以帮助员工了解自己的工作职责及绩效评估标准，进而激发员工的自我管理和自我激励能力
5质检员绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品质检员（施工类）绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对质检员（施工类项目）进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间
3施工员绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品施工员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业工程项目部施工员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考
2总务科长绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品总务科长绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业行政部门总务科长进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级
9装卸作业人员绩效考核表.xls
8运输打包人员绩效考核表.xls
3采购员绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品采购员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业采购部门普通采购人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等
7技术测试员绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品技术测试员绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对一般行业技术研发部门技术测试员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表
4设计人员绩效考核表.xls
4市场拓展主管绩效考核表.xls
版权独家所有：北京未名潮管理顾问有限公司本套绩效工具由未名潮、创业邦共同策划出品市场拓展主管绩效考核表被考评对象部门职务综合得分说明：本表格适用于对各行业市场拓展主管进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。考评负责人考评时间至填表时间等级考
大型水产企业KPI绩效考核手册模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT166大型水产企业KPI绩效考核手册资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薃虿羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀节蚆羅袂芈蚅蚄膈膄蚄螇羁蒃蚃衿膆莈蚂羁罿芄螁蚁膄膀螁螃羇葿螀袅膃莅蝿肈羆莁螈螇芁芇莅袀肄膃莄羂艿蒂莃蚂肂莈莂螄芈芄蒁袆肀膀蒀罿袃蒈葿螈聿蒄葿袁羂莀蒈羃膇芆蒇蚃羀膂蒆螅膅蒁蒅袇羈莇薄羀膄芃薃虿羆腿薃袁膂膅薂羄肅蒃薁蚃芀荿薀螆肃芅蕿袈芈膁薈羀肁蒀蚇蚀袄莆蚇螂肀节蚆羅袂芈蚅蚄
2023年商务部绩效考核方案.pdf
2023年商务部绩效考核方案一、背景作为负责推动国家外贸和对外经济合作的主管部门，商务部在推动国内外经济合作、拓展对外市场、促进出口贸易等方面发挥着重要作用。为了更好地落实国家发展战略和推动经济高质量发展，商务部需要建立科学、公正、有效的绩效考核体系，激励干部员工积极工作，提升工作质量和效率。二、绩效考核目标1.提高对外经济合作水平：通过推进对外经济合作的深度和广度，促进国内企业的发展和竞争力提升，扩大对外贸易规模和提升贸易质量。2.拓展国际市场：加大对外市场的拓展力度，增加国内企业在全球市场的份额，并帮
策划专员绩效考核表优质资料.doc
策划专员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）策划专员绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）文案策划按时完成
绩效考核表格大全2优质资料.doc
绩效考核表格大全2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1．勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度；忠于职守，坚守岗位；以团队精神工作，协助上级，配合同事。141210861412108614121086141210862。业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作
营销总监绩效考核指标最新文档.doc
营销总监绩效考核指标最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）HYPERLINK"://photo.blog.sina/showpic.html"\l"blogid=4f27e22101000dr9&url=://s12.sinaimg/orignal/4f27e22143fc0d24200fb"\t"_blank"营销总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最
行政部绩效考核指标表优质资料.doc
行政部绩效考核指标表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）行政部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1行政工作计划完成率季/年度×100%行政部2后勤工作计划完成率季/年度×100%行政部3行政费用预算控制率季/年度×100%财务部4行政办公设备完好率季/年度×100%行政部5办公用品采购按时完成率季/年度×100%行政部6后勤服务满意度季/年度企业员工对后勤服务的满意度评价的算术平均值行政部7车辆调度合理性季/年度相关部门因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数行政部8
酒店绩效考核表格实用文档.doc
序号考核项目赋分评分说明10分—9分8.9分—7分6.9分—5分4.9以下1出勤纪律10没有迟到、早退、请假、病假、离岗、串岗、旷工现象。出现有迟到、早退、离岗、串岗现象不超过2次。出现有迟到、早退、离岗、串岗不超过4次，请假不超过二天。出现有请假三天以上，旷工1—2天。2仪容仪表10严格遵守酒店仪容仪表要求、完全符合本酒店标准。出现不符合酒店仪容仪表要求不超过2次。出现不超过4次不符合酒店仪容仪表要求。出现超过4次不符合酒店仪容仪表要求。3礼节礼仪10严格遵守酒店礼节礼仪规范，没有出项不礼貌的行为。经常
专项资金绩效目标申报表.doc
专项资金绩效目标申报表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）专项资金绩效目标申报表（2021年度）填报单位（盖章）专项名称行政中心区域运行经费专项属性延续专项□新增专项□部门名称长沙市望城区机关事务管理局资金总额（万元）3000部门相应职能职责概述负责行政中心区域内的物业管理、会务服务、安全保卫、保洁绿化；房屋及附属物的维修维护；公用设备设施的购置；机关后勤服务保障。专项立项依据望常办纪要[2021]40号专项实施进度计划专项实施内容计划开始时间计划完成时间1、2021.1.12021.12.
