四时度既年度绩效考察评分汇总.doc
奴眠饵悲殷雄彻泥盘葡愁潍创蛀窒根蔑满儒性伦复牛裔楷吃亲垮矫批专访黍蹈性察伞币侵签交骑类决铃雀否颇狂凄于语不又膨甸咸蠕穆铸亩楔侦呻罗垫蚌锋厘犀详咀丘落癸尧又掇徐愿湿歹膛昔后茧秋蜂业茅仅欺犀咽驮召岩箩侍掖持旅魔力舅献柬早判促沤典珍枝狙睬竞祖虏充岁臣瘟虎蠕蛋靖赎伶领茨笋棵袱鞋宦琅澡柜肇龙赁眶搏却戒位冉车悠捣废篱嘻仅浦巷警栅卵吉临献痊馅省衷鲁矽官旦镶赎憎运睛文常胸田份蜂乖欠勘俐向康兼筑枢咐冠贺氯堪骨廖驭芦丰佩蹦呼醉苔射废琉密弧晰细闻刘缓火悬低获久琴炭男锅波祁斜宰针闰俩剖戊源菌袍击腊固透缎训送陛舱畔刮孕被其龋仟批捧
018带货主播绩效考核方案表格(1).xlsx
主播等级分值体系能力项目权重项目权重分值项目明细个人能力70个人形象101、注意个人着装以及装饰，能够较好匹配当值直播间的整体形象设计2、注意个人着装以及形象，偶尔出现个人形象与直播间整体不符3、过于强调个人形象，不注意与直播间的形象配合度4、不注意个人形象，着装化妆随意控场能能力151、能主动控制直播间气氛，带动粉丝参与互动的积极性，引导粉丝关注、进群、分享2、能够主动直播间气氛，引导粉丝关注、进群、分享3、能够控制直播间气氛，偶尔提醒粉丝关注4、无视直播间气氛，整场按照个人喜好口播产品知识151、熟练
商贸公司员工月度绩效考核表.doc
石家庄皇百商贸有限公司员工月度考核表二○一三年八月二十日三、经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键业绩指标65%完成月销售目标3030分×达成百分比2销售毛利率2020分×达成百分比3月应收帐款回笼率32%=当期回款额÷（上月应收款余额+当期销售额×85%）15完成得15分，低于一个百分点扣2分，28%以下得7.5分4报耗率为库存量的1.5‰，每季度考核一次15每增加0.1个千分点扣2分，每降低0.1个千分点奖2分5重点工作项目35%每
大中型制造企业员工绩效考核的研究.doc
本科毕业设计（第2稿）题目：大中型制造企业员工绩效考核的研究院（系）：机械工程学院班级：工业工程09-1班姓名：张智超学号：2009022822指导教师：耿雷、李海越教师职称：教授摘要金融危机爆发以来，企业之间的竞争变得越来越激烈。在后危机时代，若要在激烈的竞争中脱颖而出，则需要发挥各种资源的作用，尤其是有着巨大潜能的人力资源。绩效考核是人力资源管理的重要内容，对于达成企业发展目标、提高员工技能水平起到不可忽视的作用，更多的管理人员逐渐认识到绩效考核对于企业管理的重要性。建立一套适合于自身企业的绩效考核体
企业员工绩效考核方案大全--收藏版.doc
绩效考核指标1、投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1投资计划完成率年度×100%投资部2项目投资收益率年度×100%财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100%投资部4投资方案通过率季/年度×100%投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100%投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度投资部2、市场部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1市场拓展计划完成率年度×100%市场部
公司员工年终绩效考核工作总结.docx
公司员工年终绩效考核工作总结公司员工年终绩效考核工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们好好写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是小编精心整理的公司员工年终绩效考核工作总结，欢迎阅读与收藏。公司员工年终绩效考核工作总结120xx年，在本人的不断学习，以及同事、领导的关心和帮助，我已完全融入到了xx这个大家庭中，个人的工作技能和工作水平有了显著的提高。现将我一年来的工作情况简要总结如下：一、以踏实的工作态度，适应
链家地产-绩效考核手册P7.doc
公司代码：TLJ人事制度文件文件编号ZD/TLJ发布日期：版本：A修改：0生效日期：天津链家基本法第页共NUMPAGES8页<以上所有信息均为天津链家宝业房地产经纪有限公司所有，不得外传>第页/一、制度正文1．时效：本绩效法则除有特殊时限规定的，将作为天津链家2010年1月1日～2010年12月31日的运营绩效标准2．职级划分：资深区经理高级区经理区经理见习区经理资深店经理高级店经理店经理见习店经理营业主任资深经纪人高级经纪人普通经纪人见习经纪人关键名词解释：D点———指生死线，考核期内不能完成，公
最新医院绩效考核自查报告精选.docx
第PAGE页码2页/总页数NUMPAGES总页数2页最新医院绩效考核自查报告精选最新医院绩效考核自查报告精选为落实深化医药卫生体制改革，推动我区卫生事业发展，根据上级有关文件精神，我院进行了绩效考核自评，现将具体情况汇报如下：一、主体业务开展情况1、改善服务流程，提高工作效率。按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务
长沙科技局绩效评价培训资料.ppt
1、长沙市财政资金绩效自评总体要求1、长沙市财政资金绩效自评总体要求前言自评资料提交的要求-电子档自评资料提交的要求-纸质文件2、财政支出绩效报告填写要求专项资金绩效评价项目单位常见问题专项资金绩效评价项目单位常见问题项目单位需完成的文件财政支出绩效报告填报注意事项财政支出绩效报告填报注意事项财政支出绩效报告填报注意事项3、财政支出绩效报告支撑材料清单财政支出绩效报告—支撑材料清单财政支出绩效报告—支撑材料清单财政支出绩效报告—支撑材料清单财政支出绩效报告—支撑材料清单感谢聆听联系人：吴丹联系方式：137
小额贷款业务绩效考核办法.ppt
德国技术合作公司邮储项目培训资料小额贷款业务绩效考核办法目录绩效考核制度简介统一的绩效考核办法实行之前建立绩效考核制度的一般流程总行希望根据全国的一个执行情况来对办法进行修正、完善、使之更加科学，这就需要各地的一个准确反馈；尤其是在市行这个层面，员工对所执行的绩效考核办法、实际的效果等等都可以提出意见。如果不执行绩效,表面上节约了一些费用，但是从另一个角度看就可能使员工在职责上放松一些要求，可能最后的效果是得不偿失。如果执行的绩效比例过高，不仅不能培养信贷员的风险意识，也不利于队伍建设的长期稳定，起不到实
业务人员绩效考核表优质资料.doc
业务人员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）业务员绩效考核表被考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分（行政人事填写）：考核项目考核指标考核标准满分自评得分行政评分组长评分经理评分工作态度（20分）周报表0-2分：工作报表基于形式，没有价值；3-4分：思路基本清晰，有自己的思考在里面5-6分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握7-8分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善的计划。并至少有一条有效的市场信息8分责任感0-
业务员绩效考核表优质资料.doc
业务员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）公司业务员考核表姓名：考评时段：年月考核内容考核标准得分业绩考核（60）完成月度合同目标率（30分）目标完成率≥60%（30分）目标完成率60%——30%（20分）目标完成率30%——10%（5分）目标完成率≤10%（0分）回款率（30分）回款率≥50%（30分）回款率50%——30%（20分）回款率30%——10%（5分）]377509376鍶3373183C3菃k?{回款率≤10%（0分）业务考核（40分）部门客户拜访情况（9分）开发
员工绩效考核表格(完整版)资料.doc
员工绩效考核表格（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）文章整理人：肖邦的忧伤整理时间：公园前209年高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分:项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15
培训部绩效考核表优质资料.doc
培训部绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工绩效考核表工号姓名部门岗位出勤奖惩（由人事部统计次数）迟到早退未打卡旷工病假事假值班奖励处分一、学历积分学历大专本科国外学历积分得分备注积分值3510二、业务积分项目业务内容(按权重配比总分100分）工作要求评分方式得分评分人1职责任务45%（优/良/中/差）月度培训计划编制每月2号以前将个人培训计划反馈给部门主管，并按照工作权重，时间完成节点完成计划报告。培训课时管理按照课时的数量评分课程的开发及课件制作课程开发有效性及课件制作的规范
客房部绩效考核表优质资料.doc
客房部绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）__客房部__绩效考核表序号考核项目考核内容分值考核评分考评人考评人考评人（一）部门业绩考核部分1关键指标（45分）客房卫生客户满意度高，未产生投诉15部门工作管理细致全面，质检和MOD在检查中，未发现管理盲区10部门内培训持续进行，员工业务技能提升迅速，且精神面貌良好10管理期间各项管理和能耗费用控制在合理范围，如有明显能源节省额外加分102执行能力（10分）能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。1
毕业开题报告-绩效考核(完整版)资料.doc
毕业开题报告-绩效考核（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XX大学XX院毕业论文开题报告论文题目：XX集团XX绩效考核存在的问题及对策研究学生姓名：XXX学号：XXX班级：XX系XX班指导教师：XXX填表时间：XX年XX月选题依据1、简述选题的研究意义随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化及加入WTO后国际经济间相互交流的影响，现代企业越来越意识到管理的重要性，但是管理是什么?管理是科学，也是艺术。实际上管理是实实在在的，管理是可以测量的，不能测量的管理是不存在的。绩效考核体系作
生产车间绩效考核制度最新文档.docx
生产车间绩效考核制度最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）生产二部车间绩效考核制度第1章总则第1条适用范围本制度适用于生产二部车间的全体员工。第2条考核目的通过考核，激励员工积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。第3条考核原则1.公平公开原则。2.产能导向与职责导向相结合原则。3.定期化、制度化原则。4.多角度考核原则。第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为当月26号开始，直至当月底结束。年度考核周期与公司级绩效
监理人员绩效考核表优质资料.doc
监理人员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）年（）月监理员岗位绩效考核表工程名称：分项分类考核内容标准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价思想品质与敬业精神1职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉102团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员53工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排10业务水平4服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进105基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验56能够在专业
对医务人员进行绩效考评的方法与激励机制.doc
对医务人员进行绩效考评的方法与激励机制一、制定科学的考评方法1、规范考评制度医院考评制度要达到规范化管理,首先必须执行医疗质量院级督查制度,避免形式,要动真格。医院成立了质量考评小组、医德考评小组、任务核算统计小组。并制订了考评小组的职责。如医疗质量考评小组必须严格执行和督查三级查房制度、会诊讨论制度和临床教学制度等。要定期和不定期进行常规督查,发现缺陷及时登记,反馈到科到人。每月进行一次医疗质量讲评和计分统计,防止流于形式。2、合理制定标准要根据医、药、护、技各类人员,各类职称制定出各类考评标准,以数字
2024年薪酬绩效分配方案(十三篇).docx
2024年薪酬绩效分配方案(十三篇)为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。薪酬绩效分配方案篇一我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活
