绩效考核实施标准及办法(妇幼保健).doc
任县绩效考核实施标准及办法（妇幼保健）单位：总得分：一级指标权重二级指标（具体任务）权重三级指标（绩效考核方法）权重评分标准得分一、德、勤考核标准251、医德医风劳动纪律行业作风10⑴坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分；收受病人红包、索要礼品的一次扣1分；科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分；擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。2查看院内的医德医风规章制度落实情况，并现场询问3-5名病人及家属。⑵医务人员相互拆台，不团结合作，发现
张家镇磨里沟小学绩效工资发放办法.doc
PAGE-1-PAGE-7-张家镇磨里沟小学张磨小发【2012】1号张家镇磨里沟小学关于印发绩效工资分配办法的通知各教师：为了加强学校日常管理的科学化、规范化、制度化，确保学校日常管理工作有章可依，高效有序运行，客观公正的评价每位教师的日常工作，促使教师专业快速成长，依据《镇安县教师发展性评价实施方案》及张中心校发【2011】21号文件精神，结合我校实际，特制定《张家镇磨里沟小学印发绩效工资分配办法》。张家镇磨里沟小学二零一二年二月二十日主题词：绩效工资分配通知张家镇磨里沟小学2012年2月2
员工绩效考核自评表实用文档.doc
工绩效考核自评表姓名所在部门岗位工龄入司时间填表日期年度主要完成工作业绩暂无考核标准以及分数（一）综合素质评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。54321B．对工作持积极态度,主动学习,能主动承担额外任务。（主动性）54321C．无任何违纪现象,并能主动要求他人遵守纪律,出勤率100%。54321D．以协作精神工作，协助上级，配合同事；责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作。（协作性及责任感）54321工作能力A．正确理解工作内容，制定适当
员工绩效考核面谈记录表最新文档.doc
员工绩效考核面谈记录表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）员工绩效考核面谈记录表部门/分部/处室面谈时间被考核者姓名：岗位：主管姓名：岗位：1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作
基于统计方法确定绩效KPI的衡量指标优质资料.doc
基于统计方法确定绩效KPI的衡量指标优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）基于统计方法确定绩效KPI的衡量指标（北京广利核系统工程张火明，北京，100094）摘要：绩效循环一般由计划、执行、评估三个阶段构成，而在计划阶段制定明确且合理的绩效合约对于整个绩效循环的推进是至关重要的。那么在制定绩效合约时，应该如何确定关键绩效指标（KPI）中的衡量标准呢？本文采用统计方法和统计原理，介绍了一种确定KPI中衡量指标的方法。并结合某公司的实际数据，详细叙述了该计算方法的实际运用过程，提供给大家以便参考。
药剂科输液库工人绩效考核指标.doc
药剂科输液库工人绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1送药过程中出现差错的次数在从药库送到药房、从药房送到病房的过程中，出现差错的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药剂科签收记录2送药的及时性送药过程中出现延迟的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算送要签收确认单3签收单据管理的规范性各科室签收单据出现遗漏、差错、记录错误等的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每提
药剂科副主任药师绩效考核指标.doc
药剂科副主任药师绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标准信息来源1征求临床科室用药情况的频次向临床科室医护人员征询用药需求的频次1）=目标值，得100分2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算征询记录2药品调剂的准确性药品调剂过程中出现调剂错误、遗漏的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每降低次，减分，累计最低至50分3）介于其中按线性关系计算药品调剂记录、投诉记录3药品调剂的及时性药品调剂过程中，调剂完成时间比规定时间延迟的次数1）=目标值，得100分2）比目标值每增
航空材料研究院院部部长任务绩效指标.doc
XX航空材料研究院院部部长任务绩效指标指标类别指标项权重考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）计划完成率促进工作计划的落实工作计划完成率不低于[]%院长会议决定、决议落实效果保证会议精神的贯彻落实对会议精神的贯彻不力次数[]院领导对后勤服务满意度加强对院领导的后勤服务院领导评价平均得分公文行文规范度保证公文的规范、严谨公文差错次数组织对外联络接待失误率保证活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量及程度信息综合管理准确度确保信息交流客观、畅通上传下达的信息有误次数；外发的信息审核失
航空公司货运部部门绩效考核指标.doc
某航空公司货运部部门绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源降低可控客运销售费用实际货运销售费用和预算之间的差异率（实际销售费用-预算额）/预算额*100%1）目标值=0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）〉目标值的百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提高市场研究水平市场研究报告质量考核者评分考核者直接评分市场研究报告降低货运客户的投诉次数货运客户投诉次数经认定的货运客户投诉1）=目标值,得90分2）比目
航空公司某基地部门绩效考核指标.doc
某航空公司某基地部门绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源降低分公司可控管理费用分公司可控管理费用与预算差异率（实际管理费用-预算额）/预算额*100%1）目标值=0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）〉目标值的百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提供正点的航班服务基地公司航班正点率民航相关定义标准1）=目标值,得90分2）比目标值每提高%，加分，最高120分；3）比目标值每降低%，减分；4)高于行业平
航空公司分公司部门绩效考核指标.doc
某航空公司分公司部门绩效考核指标关键成功因素指标指标定义/公式评分规则及标准信息来源降低分公司可控管理费用分公司可控管理费用与预算差异率（实际管理费用-预算额）/预算额*100%1）目标值=0,得90分2）比目标值每提高百分点，减分；3）比目标值每降低百分点，加分，最高120分4）〉目标值的百分点，不得分；5）介于其中按线性关系计算财务报表、预算报表提供正点的航班服务分公司航班正点率民航相关定义标准1）=目标值,得90分2）比目标值每提高%，加分，最高120分；3）比目标值每降低%，减分；4)高于行业平均
安全生产绩效考核表实用文档.doc
2021安全生产绩效考核表考核要素考核内容考核得分（分）备注一安全目标(50分)⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大事故、重大交通事故，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。小计------二安全基⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生
安全绩效考核办法实用文档.docx
安全绩效考核办法（暂行）一、编制目的为顺利完成公司年度安全管理目标，客观公正地分析和评价相关部门履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的工作积极性和团队协作精神，保障公司的可持续发展，特制定本办法评。二、适用范围公司各部门及专（兼）职安全员三、考核细则安全绩效考核内容分为日常安全考核（每月检查一次）和年终安全考核（安全生产责任书完成情况）两部分。1、日常安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的60%，年终安全考核满分100分，占安全绩效考核总分的40%。2、考
客服部绩效考核表优质资料.doc
客服部绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）客服部绩效考核表绩效考核日期年月日绩效考核对象（姓名）绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度年月绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）项目计划完成率×12
市场及销售人员绩效考核表优质资料.doc
市场及销售人员绩效考核表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）表格：市场及销售人员绩效考核表年月日姓名部门职称性别到职日期年月日出奖勤惩迟到早退旷职事假病假警告小过大过嘉奖小功大功无迟到、早退+1分迟到早退1次-1分无请假+2分、请假1次-2分嘉奖+1分、警告-1分小功+3分、小过-3分大功+9分、大过-9分考勤分数次日日日日次次次次次次加扣分一一一一一一一+++考核项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语目标达成认真积极，目标均能迅速达成，并有所超越（100%以上）60工作努力，能
总经理绩效考核表3优质资料.doc
总经理绩效考核表3优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）总经理（2021年度）绩效考核量化表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位部门项目指标总分分值绩效目标值考核得分财务管理成本费用利润率2510考核期内目标达到___________%以上。成本费用利润率=×100%劳动生产率（人均产值）5考核期内人均产值比去年同期增长/减少_______万元，每增加_______万元得_______分；每下降_______万元扣_______分。原材料损耗率5考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定
技术研发人员绩效考核方案优质资料.doc
技术研发人员绩效考核方案优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）技术研发人员绩效考核方案方案名称技术研发人员绩效考核方案受控状态编号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的特点,同时能更好地激发技术人的创造性和积极性,也能体现多劳多得、优劳优得的分配原则,制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核内容、权重及考核期限针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，权重系数
教师月度绩效考核总表及细表优质资料.doc
教师月度绩效考核总表及细表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）教师月度绩效考核总表指标权重考核等级分数教学工作考核1教学常规48计、备、教、批、辅、考、评、研2学生满意度4242X学生满意百分率3任课班平均人数10≥4031-4021-30≤20108644教学事故（扣分项）三级事故一次扣10分（以教导处巡教记录为依据），二级一次扣20分。教学工作奖金=X元×课时数×教学质量考核得分%X为课时费，其中金牌和一级教师25元、二级教师20元、三级及以下15元班主任工作考核指标权重优良中合格分数1
2024年绩效的分配方案(优秀16篇)_2.docx
2024年绩效的分配方案(优秀16篇)在制定方案时，我们应该注重前瞻性和可持续性，以应对未来可能出现的变化和挑战。一个有效的方案应该具备明确的目标和清晰的实施步骤。方案的制定并非一成不变的，我们需要不断地学习和探索，以找到适合自己的最佳方案。绩效的分配方案篇一科室绩效分配方案是医院中非常重要的一项管理工作，因为科室绩效分配方案直接关系到全院医护人员的积极性和工作质量。科室绩效分配方案的制定需要考虑多方面因素，如科室的工作量、工作效率、工作质量、卫生安全等。本文将对科室绩效分配方案的制定进行分析和探讨。首先
最新绩效考核自我评估报告(14篇).docx
最新绩效考核自我评估报告(14篇)随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编给大家带来的报告的范文模板，希望能够帮到你哟!绩效考核自我评估报告篇一本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如
