浙江联通绩效管理制度.doc
.精选范本浙江联通绩效管理制度总则（目的与原则）为建立浙江联通战略为导向，经营计划为基础，以关键绩效指标（KPI）体系为核心的绩效管理体系，客观、公正的评价组织和员工的工作绩效，通过持续不断的改进，促进公司、部门、地市分公司及员工绩效的提升，从而达到公司经营目标，特制定本制度。绩效管理管理过程是不断循环的过程，包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈四个环节。绩效管理包括组织绩效和员工绩效，二者相互影响，相互促进。绩效考评结果与回报（奖惩）挂钩。（组织保障）浙江联通经营管理委员会负责制定及修改公司绩
X公司绩效管理研究的中期报告.docx
X公司绩效管理研究的中期报告尊敬的领导：我作为研究团队的负责人，向您提交X公司绩效管理研究的中期报告。一、研究背景随着市场竞争的加剧和企业自身的发展需求，绩效管理成为企业管理中至关重要的一环。X公司作为一家大型跨国公司，在发展过程中也遭遇了许多困难和挑战，因此我们团队决定从绩效管理入手，寻找提升企业绩效的有效途径。二、研究目的1.探究X公司绩效管理的现状及存在问题。2.分析国内外先进企业的绩效管理经验，为X公司提供借鉴。3.提出改进方案，优化X公司的绩效管理机制。三、研究方法1.文献研究法：收集相关文献，
县级政府绩效管理研究的中期报告.docx
县级政府绩效管理研究的中期报告尊敬的领导：本次县级政府绩效管理研究中期报告，是我团队在过去一段时间内对县级政府绩效管理情况的深入调研和分析的基础上撰写而成。报告着重从县级政府绩效管理目标体系、绩效管理流程和绩效管理评价三个方面，对县级政府的绩效管理情况进行了分析和评估。首先，我们对县级政府绩效管理目标体系进行了调研和分析。经过对多个县级政府的绩效管理目标制定情况的分析，我们认为，当前县级政府绩效管理目标体系的制定普遍存在缺乏科学性、指标过于宏观、缺乏难度可操作性等问题。具体来说，县级政府制定绩效管理目标时
FT公司绩效管理研究的中期报告.docx
FT公司绩效管理研究的中期报告根据FT公司所发布的绩效管理研究的中期报告，以下为主要结论：1.员工激励方式的多样性：企业越来越多地采用非金钱激励方式，如灵活的工作安排、培训和发展机会等，以及活动和社交活动等，这些方式可以提高员工参与度和忠诚度。2.管理人员对于绩效管理的态度：调查发现大约三分之二的中高层管理人员认为绩效管理是重要的，但是只有不到一半的管理层在公司中为绩效管理设置了相应的KPI。3.多元化的绩效评估方法：企业采用多样化的方法评估员工绩效，以期获得更全面和准确的评估结果。这些方法包括360度反
物业管理岗位绩效考核.docx
物业管理岗位绩效考核物业管理岗位绩效考核物业管理企业作为服务行业,不像生产企业那样生产有形的产品,有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准，因而在进行员工工作绩效考核时,难以数量和质量标准来衡量其工作绩效。一些物业企业在绩效考核的某些方面已取得了一些初步成果，然而仍然存在许多突出问题有待进一步提高，如怎样正确理解考核工作并把握考核主导思想，让绩效考核操作到位；对中高层管理人员、物业管-理-员及技术人员，保洁保安人员如何分别进行科学考核，怎样实现考核标准的科学性、有效性以及岗位针对性，怎样防止考核流于形式或
人力资源绩效管理案例分析.pptx
会计学人力资源绩效管理人力资源六大模块案例一案例分析：案例二案例分析：案例三案例分析：
员工绩效考核管理办法.docx
员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法绩效考核也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。下文是小编收集的关于员工绩效考核的管理办法，欢迎阅读!员工绩效考核管理办法一第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力
目标管理与绩效考核(1).pptx
目标管理与绩效管理工作坊概念与模型目标管理简介BSC与KPI务实沟通与绩效管理绩效管理问题探讨总结我们已形成许多习惯对这些习惯我们往往“无意识”转变习惯会引起“别扭”的感觉别扭是改变观念的前提绩效在组织中的概念——公司角度绩效在组织中的概念——员工角度绩效管理的目的——公司角度绩效管理的目的——员工角度一项旨在体现公司价值导向并对员工的工作表现及时作出策划、定标、分析、评估、反馈及改善的完整过程。绩效考核良好组织绩效的前提——清晰的职责案例分析之一——谁更善于绩效管理？冰山模型所引申的——两类指标（2）
建立以战略为导向的绩效管理系统.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES23页第PAGE\*MERGEFORMAT23页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT23页建立以战略为导向的绩效管理系统提要经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出发，通过对战略与目标绩效管理系统关键连接的阐述，明确绩效管理要支持企业战略实现，以期为广大企业逐渐建立一套科学的支持企业
有效的目标管理绩效考核.ppt
绩效管理对于员工的意义<绩效管理>的三种形式《科学绩效管理》目标与衡量何为【目标管理】?<目标管理>的成功机制《绩效管理》中的逆向体系业绩视角不同的目标困扰规划公司愿景目标【目标管理】的典型图形【计划任务管理】VS【目标管理】【目标管理】流程的构成制定目标的【聪明】原则【目标分解】的步骤工作目标的三种类型可衡量性的操作对于每个【效标】的验收思考举例：人力资源常规工作思考举例：财务部常规工作典型的目标设定“对立”典型的目标设定“不相关”OMAT:任务的目标管理表格(SMART)化【年度评估】为节点检查评估结
绩效考核管理办法(参考).doc
绩效考核管理办法第一章总则为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核，并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。考核原则考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。考核期外
公司绩效管理办法(主管层).doc
康维药业公司（主管职级）绩效管理办法目录第一章总则1.1绩效管理的意义；1.2绩效管理的原则；1.3绩效管理的组织机构；1.4绩效管理的考评者与被考评者及运行周期；第二章绩效管理体系的内容2.1绩效管理体系内容的说明；2.2管理人员考评指标；第三章绩效管理结果的使用3.1季度奖金的发放标准；3.2年度奖金发放标准之一；3.3工资晋级的考察条件之一；3.4岗位调整的考察条件之一；3.5培训内容的制定依据；第四章绩效管理体系的实施4.1绩效管理体系的实施；4.2绩效管理结果的申诉；4.2绩效管理体系的修订；第
第四章 绩效管理.ppt
第一节绩效管理系统的设计、运行与开发设计运行开发第二节绩效管理的考评方法与运用行为导向型主观、客观考评方法结果导向型考评方法对人性的假设天龙食品公司天龙食品公司案例“天龙食品案例”的思考绩效（performance）是员工自身各项素质在具体条件下的综合反映，是员工素质与工作对象、工作条件等相关因素相互作用的结果。绩效评价（performanceappraisal）是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工工作任务完成情况，员工工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工
知识员工适用参与型绩效管理.docx
知识员工适用“参与式”绩效管理hroot发表于:2014-08-2713:561来源:HYPERLINK"http://www.hroot.com/contents/30/16692.html"hroot查看:1594次知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢？在管理实践中，我们认为，应该让知识员工参与到绩效管理的全过程。具体建议如下。第一，计划制定阶段，充分授
医院人力资源和绩效管理.doc
医院院长高级研修项目医院人力资源和绩效管理课程大纲世界医疗体系改革的大环境1、世界医疗体系改革的趋势（1）增进成本效率(improvingcostefficiency)（2）确保质量(assuringquality)（3）提倡竞争(promotingcompetition)（4）公平的可近性(equitableaccess)（5）分权化管理(decentralizingadministration)（6）回应人口老化(respondingtheaging)2、政府目标的阶段性（1）社会公平、稳定（2）照顾
基于IPD的研发绩效管理(完整资料).doc
基于IPD的研发绩效管理(完整资料）(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）基于IPＤ的研发绩效管理一、研发绩效管理的误区在笔者接触的很多企业,有不少是从生产制造型企业转型为自主创新型企业的，在转型过程中,建立了相应的产品开发流程、调整了相应的组织结构,建立了相应的绩效考核制度。但运行一段时间下来，并没有达到预期的效果，研发人员积极性不高，期待的成果也没有体现出来。究其原因，我们认为这主要是在转型过程中,在研发绩效管理理念上存在的误区，以及没有掌握研发绩效管理的特点而导致的。1.1将绩效考核等同于绩效
绩效管理---文献综述最新文档.doc
绩效管理文献综述最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）文献综述绩效管理引言：随着信息时代的到来，人力资源的开发和利用在企业中起着越来越重要的作用。绩效考核作为提高企业管理的重要工具显得越来越重要。绩效管理也日益成为组织人力资源管理的重要手段,是帮助企业维持和提高生产力,实现企业战略任务和目标最有效的手段之一。本文从对绩效管理的发展及功能、应用入手，深入简析的窥视出绩效管理在组织管理中的重要作用，以便人们更好认识、实践绩效管理，进而帮助实现组织和个人目标。绩效以及绩效管理的概念绩效的内涵对于绩效
卓越绩效管理模式PPT课件.ppt
卓越绩效管理模式PPT110617管理模式的构成要素：管理模式架构:领导框架1.1组织的领导1.1组织的领导1.1组织的领导1.1组织的领导1.1组织的领导1.1组织的领导1.2社会责任关于战略关于战略关于战略企业战略决策过程及基本问题图示关于战略关于战略关于战略2．1战略制定2．1战略制定2．2战略部署2．2战略部署2．2战略部署关于“顾客与市场”关于“顾客与市场”关于“顾客与市场”“顾客与市场”的框架3．1顾客和市场的了解3．1顾客和市场的了解3．1顾客和市场的了解3．2顾客关系与顾客满意3．2顾客关
麦肯锡战略导向的绩效管理体系.pptx
论企业人力资本绩效管理.doc
最新【精品】范文参考文献专业论文论企业人力资本绩效管理论企业人力资本绩效管理摘要：对企业人力资本绩效管理进行了简要阐释。关键词：人力资源；绩效管理中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：16723198（2013）100088021引言在人类拥有的全部资源中，人力资本是最宝贵的。所谓企业管理，从本质上来说就是对人的管理。人力资本管理是企业运作与发展的保障，是企业竞争优势的基础。企业需要各种类型的人，只有通过管理的整合才能使之成为有效的资源。对人力资本进行最多样化的选择和组合，以完成和适应不同的任务。如何
