物资管理绩效考核.docx
物资管理绩效考核物资管理绩效考核无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。物资采购管理绩效考核管理办法:1.物资管理：总部认定的战略合作伙伴及总部投资的相关配套单位(由事业部物资部门提供报常务副总裁批准转发运管中心)，各子公司(事业部)在往来合作中的重要决策，如：终止合作，须提前一周报总部备案。对违反规定的每次扣1~2分。2.采购
绩效考核与薪酬管理.doc
绩效考核与薪酬管理目录第一章绩效考核一、如何进行绩效考核二、绩效考核的基本方法第二章薪资管理一、薪资管理的重点二、如何进行工作评价三、薪资调查第一章绩效考核一、如何进行绩效考核1.考核的目的是什么一提到考核,管理者首先想到奖惩的问题。其实不然,考核的功能远远超过奖惩的意义。在管理过程中,我们时时要考虑"人"与"工作"之间关系的调整,或升或降,或者平行调整,或者进行培训,而这些管理的决策信息大部分来自于考核。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息,以便管理者根据信息进行准确的决策和合理的调整。因
机关绩效考核管理.docx
机关绩效考核管理机关绩效考核管理今年来我局按照区委、区政府的统一部署，充分发挥机关目标管理绩效考核工作在机关目标管理工作中的载体作用，自上海世博会召开以来，紧紧围绕贯彻落实“六个确保”的要求，切实加强对世博工作的组织领导，全力以赴，拼搏奉献，形成上下贯通、内外衔接、快速反应、协调运行的工作网络，主动宣传世博、服务世博、融入世博，圆满完成了世博会环境综合整治和保障这一光荣任务，真正做到了没有重大环境事故、没有重大环境信访;实现了环境空气质量明显改善、水环境质量明显改善;环境保护管理水平、管理能力得到进一步提
终端绩效管理办法.pptx
会计学目录绩效管理概述目录终端的建设（陈列标准）终端的建设（终端价格）终端的建设（走访扣分标准）终端的建设（走访加分标准）业务代表考核表目录月初工作布置月中工作布置月尾工作布置目录终端主管的一天业务日常作业在岗的管理业代的考核项目及评分方法图片（终端形象公告）图片（重点工作跟进表)目录物料的管理目录团队的建设目录奖励处罚办法激励代表的建议28
绩效管理制度.doc
项目培训需求分析研究报告发展趋势工作计划销售策略考核体系管理手册解决方案考核管理成本管理员工手册研究报告报告发展分析报告运行情况分析作业指导书营销策划报告管理控制制度方案成效调查表考核评价计划模板绩效管理制度第一条目的为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成；并逐步形成以绩效为中心的管理体系，最终实现永续经营的战略目标，特订定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体在职员工。第三条绩效考评原则一、公开原则：管理
华为内部培训资料绩效管理与绩效考核.ppt
绩效管理与绩效考核提纲人力资源管理大厦（招聘调配）华为主要评价体系组织绩效与员工绩效的关系提纲绩效考核中存在的问题提纲案例讨论案例讨论绩效管理概念引言：经理人的十二项管理能力绩效的含义管理者的绩效观念绩效管理的含义管理者运用绩效管理追求什么？绩效管理的四大领域绩效管理的四大领域绩效管理的四大领域绩效管理的四大领域绩效管理概念小结提纲绩效管理体系架构绩效目标体系绩效目标体系绩效目标体系绩效目标体系绩效目标体系绩效目标体系绩效目标体系绩效目标体系KPI设计法之三：综合平衡计分卡绩效目标体系绩效目标体系绩效考核
绩效管理知识手册.doc
《绩效考核知识手册》绩效管理知识手册目录TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc33856916"绩效管理的观念与定位PAGEREF_Toc33856916\h2HYPERLINK\l"_Toc33856917"为什么需要进行绩效管理PAGEREF_Toc33856917\h4HYPERLINK\l"_Toc33856918"关于绩效管理我们应该反思的问题PAGEREF_Toc33856918\h6HYPERLINK\l"_Toc33856
绩效薪酬管理方案精选.docx
绩效薪酬管理方案绩效薪酬管理方案为了确保事情或工作能无误进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的绩效薪酬管理方案，仅供参考，大家一起来看看吧。绩效薪酬管理方案1一、引言随着企业竞争的日益激烈，薪酬管理分配成为了企业管理中不可忽视的一个重要环节。合理的薪酬管理分配方案不仅能够激励员工的工作积极性，还能够提高企业的绩效与竞争力。本文将从薪酬策略制定、绩效考核指标设定以及激励机制建立三个方面来探讨如何优化薪酬管理分配方案
绩效考核管理之关键绩效指标体系.pdf
绩效考核管理之关键绩效指标体系一、关键绩效指标（KPI)基本概念KPI（关键绩效指标）是KeyPerformanceIndicators的英文简写，是管理中“计划-执行-评价中“评价”不可分割的一部分,反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。KPI是指标，不是目标，但是能够借此确定目标或行为标准：是绩效指标，不是能力或态度指标；是关键绩效指标，不是一般所指的绩效指标。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。关键绩效指标具备如下几项特点：（一)来自于对公司战略目标
亚马逊绩效考核-亚马逊绩效管理制度.pdf
亚马逊绩效考核-亚马逊绩效管理制度1.简介亚马逊一直致力于建立有效的绩效管理制度，以促进员工的成长和提高整体绩效。本文档旨在介绍亚马逊的绩效考核制度，包括评估标准、流程和相关措施等内容。2.评估标准亚马逊的绩效考核基于以下几个关键标准进行评估：2.1目标达成度员工的目标达成度是衡量绩效的重要指标之一。每个员工都被要求制定明确的目标，并定期进行评估和反馈。目标的设定应具有挑战性、可衡量和可追踪性。2.2工作表现工作表现是评估员工绩效的另一重要指标。考核会综合考虑员工的工作质量、效率和创新能力等方面。2.3协
工作分析报告`绩效管理.ppt
工作分析报告、绩效管理工作分析报告的意义和目的如何写好工作分析报告工作分析报告内容工作分析报告的提交工作分析报告的管理什么是绩效管理绩效管理的目的绩效管理的作用绩效管理的作用绩效管理的原则绩效管理如何操作绩效管理如何操作绩效管理如何操作绩效管理如何操作
江新安——研发绩效管理.doc
产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安研发绩效管理前言在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得不系统、不科学，评价方法会导致干多、错多、扣多的不合理现象，绩效考核等级和程序可操作性不强，研发效果不确定性大、难以量化，各项目组和人员工作的可比性不强等特点在绩效方案中考虑很少。有些研发主管和员工不知道绩效管理的目的，甚至认为这是公司在整他们、考他们
第9章绩效管理.ppt
中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所纲要一、绩效概述-绩效的含义（1）绩效的含义（2）绩效的含义（3）（二）绩效的特点二、绩效管理概述-（一）绩效管理的含义（二）绩效管理的内容绩效管理系统示意图（三）绩效管理的目的（四）绩效管理的作用、责任和实施三、绩效管理的意义绩效管理对企业绩效的影响企业绩效与员工努力程度的关系四、绩效管理与人力资源其他职能的关系（1）绩效管理与人力资源其他职能的关系（2）纲要一、绩效计划概述二、绩效计划的主要内容-（一）绩效考核目标确定绩效指标的要求绩效指标的缺失和溢出绩效指
3绩效管理的基本流程.ppt
第三章绩效管理的基本流程第三章绩效管理的基本流程案例分析—罗云与老马罗云手下的10个主任中，资历最老的是老马。老马只念过1年大专，从厨房代班长干起，3年后当上这个主任。老马很善于和他重视的人，包括部下搞好关系。他的客户都是铁杆，3年来没有1个转向竞争对手那里去订货的，他招来的部下，经过他的指点培养，好几位被提升，当上了其他地区的经理。不过，老马不良的饮食习惯严重影响了健康，身体过胖，心血管加胆囊结石，这1年请了3个月假.医生早有警告，他置若罔闻。另外，他太爱表现自己，做了一点小事，也要向罗云表功。他打给罗
如何做好绩效管理.ppt
如何做好績效管理心得分享績效評估—主管心中的痛績效？績效評估的目的如何做績效評估目標設定如何設定目標設定目標的原則績效計畫的溝通如何溝通績效計畫溝通焦點與流程績效評估前先思考進行績效考評作業進行評估時應避免之偏見（一）進行評估時應避免之偏見（二）進行評估時應避免之偏見（三）績效評估面談員工感受公平的七項特徵管理員工績效的策略積極學習信條
绩效学堂关键平衡计分卡企业战略管理到绩效管理.pptx
46平衡计分卡的框架8企业/部门KPI设置实战演习1011121314平衡记分卡财务角度主要考核提供给股东的最终价值。财务指标可以划分为四个不同的类别：其他三个“角度”的目标与考核指标将支持所需达成的财务目标。平衡记分卡–财务角度平衡记分卡–客户角度平衡记分卡–内部流程平衡记分卡–学习与发展262728华为述职内容：平衡记分卡中高层考核：述职＋KPI考核老师提议THANKS
澳柯玛集团绩效考核与绩效管理制度.pdf
澳柯玛集团绩效考核与绩效管理制度第一章总则第一条：为强化绩效意识，加强澳柯玛集团对员工绩效结果及其形成过程的有效控制，特制定本制度。绩效考核与绩效管理的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效；2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、了解、评估员工工作态度与能力；4、作为员工培训与发展的参考；5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重
战略性绩效管理.doc
一章绩效：是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果。个人绩效：个人所表现出的、能够被评价的、与组织及群体目标相关的工作行为及其结果。多选：绩效的多维性：布雷德拉普认为组织绩效应当包括三个方面，即有效性、效率性和变革性。对于员工个人绩效，在对其进行评价时，通常需要综合考虑员工的工作结果和工作态度。对于工作结果，可以通过对工作完成的数量、质量、效率以及成本等指标进行评价。影响绩效的四个主要因素技能，指的是员工的工作技巧和能力水平激励，是通过提供员工的工作积极性来发挥作用的环
第13章 绩效管理.ppt
一、绩效管理的含义二、政府绩效管理的起源三、我国政府的绩效管理作为系统工程：为提高绩效（实现所期望的结果）而实施的管理。积极的、有意识的系统化努力，以便向公民提供更多、更好的结果作为一个过程：一个由相互补充的三大环节构成的动态过程，包括确定战略方向，制定年度目标和测度体系，报告绩效水平。——美国总审计署作为人力资源开发手段：为提高组织绩效而实施的人力资源管理原则和技术，包括民主管理、参与管理、团队精神塑造、雇员培训与发展等（二）政府绩效管理的起源作为一种系统管理工具，绩效管理始于20世纪80年代中期，最初
绩效考核管理公司绩效考核制度.doc
浙江XXX建设集团有限企业绩效考核制度第一章总则第一条、企业员工绩效考核目旳。1、通过对员工在一定期期内担当职务工作所体现出来旳能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发旳方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作旳导向；2、保障组织有效运行；3、给与员工与其奉献对应旳鼓励以及公正合理旳待遇，以增进企业管理旳公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条、绩效考核用途。人员绩效考核旳评估成果重要有如下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、职务升
