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物业管理培训.ppt

物业管理属于服务行业,做好物业服务的有效方法之一就是加强与业主的沟通,从而取得业主的理解和支持,实现构建和谐社区的目的。沟通可以分为内部沟通和外部沟种。一、企业内部的沟通企业内部的沟通属于企业管理的范畴,在企业内部,员工因为工作分工的不同,员工所拥有的知识和信息是不一样的,通过沟通实现信息共享,互通有无,可以丰富各自的信息库。企业内部的沟通是非常重要的,物业经理人必须让公司所有员工了解企业的战略规划、经营理念、经理目标和文化内涵,以此增强凝聚力。在企业内部,无论是员工之间、干群之间、部门之间,没有根本的利

发布时间:2024-09-14
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2009管理评审决议.doc

2009年度管理评审会议总纪要会议时间:2009.12.14---2009.12.18(下午19:00~~21:30)会议地点:二楼会议室。主持人:张智铭参加人员:邓晋生、王志武、陈德文、黄必富、唐文武、方四保、赵随群、万春华、陈学舜、余景刚、汪洋、魏元道、张国军、曹锐内容:(李琴霞发言)今天下午就公司目前情况对2009年年度做一次评审,此次评审的主要目的是:就质量方针和质量目标,评价公司质量管理体系的持续性、适宜性、充分性、有效性。适用范围:适用于对质量管理体系,包括质量方针和质量目标的评审。此次评审的

发布时间:2024-09-14
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公司管理表格汇总.docx

XZ-ZW/BD—01XX公司月度办公物资采购计划编号:起止日期:年月日至年月日序号估计采购日期物资名称物资类别规格型号质量标准计划单价(元)数量单位合计(元)备注合计制表人/日期:审核人:批准人:注:本计划一式五份,有关人员签字后,后勤组组长留一份,报会计室、财务室各一份,后勤组组长转采购员、物资管理员各一份。XZ-ZW/BD—02XX公司办公物资月度采购申请单编号:申请部门:起止日期:年月日至年月日序号物品名称规格型号质量标准数量估计单价合价用途需用日期合计(元)管理会计部审核结果:申请部门经理:日期

发布时间:2024-09-14
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出纳管理的模块设计.docx

编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共NUMPAGES27页第PAGE\*MERGEFORMAT156页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT27页HYPERLINK""第四章出纳管理的详细设计第一节出纳管理的全体设计一、出纳管理的功能模块划分现金和银行存款是企业的重要货币资金,由于它们具有一些特殊的性质,管好、用好这类货币资金是现代企业管理的一项重要内容。出纳管理功能是出纳人员对此类资金进行管理的有效工具。它包括出纳签字、支票管理、现金和银

发布时间:2024-09-14
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经营管理4.doc

经营管理第四章收益性物业价值评估物业价格是和平地获得他人的物业所必须付出的代价。源泉价格是指物业本身有的价格,即交换代价的价格。服务价格是使用物业一定时间的价格,即使用代价的租金使用价值是指商品满足人们某种需要的效用。交换价值是指该种商品同其他商品相交换的量的关系或比例。某一物业的投资价值是指某个特定的投资者基于个人需要或意愿,对该物业所评估出的价值。市场价值是指该物业对于一个典型的投资者的价值。成交价格简称成交价,是指在一笔物业交易中交易双方实际达成交易。市场价格是指某种物业在市场上的一般、平均水平价格

发布时间:2024-09-14
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房产管理(多篇).docx

房产管理(多篇)[编辑]房产管理(多篇)为的会员投稿推荐,但愿对你的学习工作带来帮助。房地产管理制度篇一第一章总则第一条为建立和完善**房地产开发有限公司(以下简称公司)员工退出机制,促进人力资源的合理流动,优化人员结构,提高人员素质,特制定本制度。第二条公司遵循“公正公开公开、优胜劣汰、奖勤罚懒”的原则进行员工退出管理。第三条本制度适用于公司及所属项目公司。第四条人力资源部为公司员工退出的归口管理部门。第二章范围与形式第五条公司实行日常考核退出与年度考评退出相结合的退出机制。公司可根据日常考核及时退出不

发布时间:2024-09-14
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年轻员工如何管理.docx

年轻员工如何管理年轻员工如何管理人是企业最宝贵的资源,年轻员工是企业的生力军。然而目前年轻员工的管理问题愈来愈多,他们工作后的流动率大;与年长员工的代沟极大;他们在受雇的第一年中缺乏创造力、革新力和精力;天真烂漫和不切实际的期望。如何才能管理好年轻员工,激发他们的士气呢?要了解年轻员工年轻员工参加工作后,大致有四个特征:1.他们的待遇较少,较少受家庭因素的影响,因而流动性较大,他们成为潜在的流动人群。2.态度和价值观易变,对组织的期望很高,对他们认为较差的管理状况比较难以忍受。3.希望能马上发挥自己的才华

发布时间:2024-09-14
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如何管理女性员工.docx

如何管理女性员工如何管理女性员工1:软硬结合女性的特点就是一般都有点小脾气,比较任性,因此男性领导对她们,要在该讲原则的时候讲原则,在该讲人情的时候讲人情。在CYE原则性的问题上你要比她发更大的脾气,要多狠就多狠,让她认识到团队的重要性,然后再让别人去安慰一下,一个唱黑脸一个唱红脸。女人是感性的动物,虚荣心较强,男性领导应该要对她们多表扬少批评,多赞美她们,像金钥匙中老年养生保健购物商城高经理就是这样,对女性员工采取刚柔并济的管理手法,效果非常好!另外要多理解她们,多和她们交心,这样她们心里保准乐开了花,

发布时间:2024-09-14
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如何管理创业企业-.docx

如何管理创业企业?如何管理创业企业?要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架,并尽量遵照执行方法/步骤1.首先,要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度,创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效,而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮,它的衡量标准是成果而非过程。所以,重点的思考方向应该是,公司如何能够盈利?如何能够生存下去?如何能够取得自身独特

发布时间:2024-09-14
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如何提升人员管理.docx

如何提升人员管理如何提升人员管理1.首先要树立人力不再是商品,而是企业的资产的观点。在国际上发达国家也是近20年才把人力资源管理提高到与财务管理、市场营销同样位置的。2.要确立外部顾客与内部顾客的概念。内部顾客就是直接服务顾客的第一线员工。管理层是服务直接服务顾客的人,为“内部顾客”服务的工作做好了,才能做好外部顾客服务的工作。第一线员工的工作效率=能力+激励+支持3.要懂得“80-20”理论对餐馆行业的指导意义。英国经济学家WILFREDPAREFO提出的“80-20”理论,即:80%的盈利是从20%的

发布时间:2024-09-14
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厨房安全管理措施.docx

厨房安全管理措施厨房安全管理措施我们眼下的社会,措施在生活中的使用越来越广泛,措施是针对情况采取的处理办法。到底应如何拟定措施呢?下面是小编为大家整理的厨房安全管理措施,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。厨房安全管理措施1为进一步强化厨房安全管理,确保天然气(液化气)使用及燃气设备运行安全,防止发生爆炸和火灾事故,确保厨房及公寓楼安全,特制订本安全措施。第一条厨房必须建立防火安全责任制(制度上墙),并将责任制落实到人,有专人具体负责燃气设备的日常安全检查,确保设备安全可靠运行。第二条厨房管理人员

发布时间:2024-09-14
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出差报销管理标准.docx

出差报销管理标准出差报销管理标准1目的为进一步规范公司员工出差管理审批手续及费用报销标准,强化成本管理意识,合理控制差旅费开支,特制定本制度。2范围2.1本标准规定了出差的审批规定、审批权限、差旅费用报销标准及报销程序等;2.2本办法适用于集团及子公司。3出差审批规定3.1员工出差必须填写《出差审批单》,由主管领导审批后方可外出;3.2《出差审批单》审批后交人力资源部、财务部各一份;3.3人力资源部门凭《出差审批单》记员工考勤,财务部凭《出差审批单》及《借款单》暂支款项,凭《出差审批单》及《出差费用报销单

发布时间:2024-09-14
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企业员工管理要求.docx

企业员工管理要求企业员工管理要求第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督

发布时间:2024-09-14
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人员出差管理规定.docx

人员出差管理规定人员出差管理规定3篇为使公司出差管理的规范化、制度化,明确出差任务及出差的交通、住宿、补贴等支出标准,规范相关费用报领程序,有效管控成本,特制度人员出差管理规定,以下是爱汇网小编整理的一些人员出差管理规定,有兴趣的亲可以来阅读一下!人员出差管理规定篇一一、目的为规范出差人员管理,搞好成本控制,本着“励行节约、反对浪费”的原则,结合公司实际,特制定本制度。二、适用范围《出差制度》适用于因工作需要,到外地出差,当日无法返回者的管理。三、管理职责综合管理部负责出差人员的统

发布时间:2024-09-14
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人员安全管理措施.docx

人员安全管理措施人员安全管理措施在社会发展不断提速的今天,越来越多人会去使用措施,措施是管理学的名词,通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径,可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。那么什么样的措施才是有效的呢?下面是小编为大家收集的人员安全管理措施,希望能够帮助到大家。人员安全管理措施1根据被服务方的面积、工程的.难度及被要求工程时间来确定需要几个人来清洁。有两种方式,一种是高空吊篮,另一种为高空吊绳,专业讲叫'上几根绳,下几回板'。高空作业难度大,危险性高,特此施工人员是经过专

发布时间:2024-09-14
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管理会计》教案.doc

《管理会计》教案山东英才学院郭子亭第一章绪论课程名称:管理会计本次授课内容:管理会计的产生与发展、管理会计的概念、内容、特点、职能等相关概念。教学日期:授课教师姓名:郭子亭职称:授课对象:高职(专科)、试点本科授课时数:教材名称及版本:《管理会计》(第三版)于树彬等主编东北财经大学出版社2008年8月。授课方式:课堂讲授本单元的教学目的与要求:本章叙述管理会计的基本概念与基本理论。通过本章的学习,学生应重点掌握管理会计的定义、特点、职能和基本内容;了解管理会计的产生、发展以及在企业管理中的地位;掌握管理会

发布时间:2024-09-13
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样品确认管理规定.doc

样品确认管理规定文件编号:WI11-YPQR-01文件版本:A生效日期:2010年11月01日制定部门:品管部批准审核制定1.0目的:通过对样品确认活动的控制,确保公司所采购的物料能满足生产的要求或公司所生产的产品能满足客户的要求。文件编号:WI11-YPQR-01生效日期:10年11月1日版本/状态:A/0文件标题:样品确认管理规定页码:1of22.0适用范围:适用于公司所有外购物料的确认及公司所生产产品确认。3.0引用文件:3.1《物料采购控制程序》COP-7.4-013.2《设计开发控制程序》COP

发布时间:2024-09-13
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计量管理培训讲义.ppt

山东银鹭食品有限公司计量管理设备动力科—李伦目录计量检定:评定性能、是否合格全部操作●实现物料核算,降低成本的基本保证●提高产品质量的重要手段●科学利用能源的基本条件●安全生产和环境监测的必要条件第二节.现场存在的问题仪表的型号、测量范围、精度/等级、编号、厂家等。压力表合格证(绿色)停用证(红色)封存证(蓝色)限用证(黄色)A、B、C分类管理A类:用于贸易结算、安全防护、环境监测、质量安全并列入国家强制检定。如:八宝粥杀菌锅温度计、压力表,动力组储气罐、蓄热器,无菌利乐A、B、D线UHT数显智能记录仪和

发布时间:2024-09-10
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测绘技术管理.doc

测绘技术管理制度一、测绘技术设计书编写规定测绘技术设计书是测绘工作的具体指导性文件,具有科学性和可操作性,体现测绘工作的目的、步骤、手段和工期等,是测绘过程的重要环节之一,为保证测绘质量特制订本规定。1、编定的依据1.1合同书;1.2现行有效的法规的技术标准;2、编写原则2.1根据任务的要求,收集分析有关测绘资料并作必要的现场踏勘后进行;2.2技术设计方案应先整体后局部,顾及发展和满足顾客的要求,重视社会效益和经济效益;2.3从测区的实际情况出发,考虑作业单位的实力,选择最佳的作业方案;2.4合理利用已有

发布时间:2024-09-10
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项目时间管理.ppt

培训师:肖传学一、项目时间管理概述项目时间管理的主要内容项目管理过程组与知识领域表61.1定义活动1.1定义活动1.2排列活动顺序1.2排列活动顺序1.2排列活动顺序1.2排列活动顺序1.3估算活动资源1.3估算活动资源1.4估算活动持续时间1.4估算活动持续时间1.4估算活动持续时间1.4估算活动持续时间1.5制定进度计划关键路径法:关键链法1.5制定进度计划1.5制定进度计划1.5制定进度计划1.6控制进度1.6控制进度技术措施里程碑计划的作用它是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计

发布时间:2024-09-10
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