培训师:肖传学一、项目时间管理概述项目时间管理的主要内容项目管理过程组与知识领域表61.1定义活动1.1定义活动1.2排列活动顺序1.2排列活动顺序1.2排列活动顺序1.2排列活动顺序1.3估算活动资源1.3估算活动资源1.4估算活动持续时间1.4估算活动持续时间1.4估算活动持续时间1.4估算活动持续时间1.5制定进度计划关键路径法:关键链法1.5制定进度计划1.5制定进度计划1.5制定进度计划1.6控制进度1.6控制进度技术措施里程碑计划的作用它是以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划，是一个战略计划或框架。项目进展报告项目关键点报告项目会议记录项目变更申请报告重大突发性事件报告项目完成报告单三、项目时间管理过程中的注意事项常见导致项目进度管理失败的因素常见导致项目进度管理失败的因素项目范围、时间、成本与质量关系图项目执行过程中的进度节奏四、网络图的绘制与计算这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作排序的项目网络图单代号网络图标准图各代码表示含义(5)、总时差的计算(不影响总工期）TFi=LSi-ESi(6)、自由时差的计算（不影响紧后工作最早开始）FFi=min｛ESj-EFi｝常见的4种依赖或逻辑关系完成到开始（FS）完成到完成（FF）开始到开始（SS）开始到完成（SF）双代号网络序号案例练习：绘制网络图绘制单代号网络图绘制双代号网络图代号绘制单代号网络图绘制双代号网络图讨论交流谢谢结束