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管理基础 第4章 组织管理.ppt
第四章组织管理本章知识要求和技能要求第一节组织工作的基本内容和过程一、组织的设计1.组织设计的含义组织设计是组织工作中最重要、最核心的一个环节，着眼于建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系作出正式的、规范的安排。2.组织设计的目的组织设计的目的，就是要形成实现组织目标所需要的正式组织。３．组织设计的步骤（１）确定组织的目标和实现目标所必需的活动对企业生存发展影响重大的关键性活动，应该成为组织设计工作关注的焦点。其他的各种次要活动应该围绕主要的关键活动来配置，以达到次要活动
安全管理部管理制度.doc
整理word整理word..整理word.安全管理部管理制度******建筑工程公司安全管理部2017年3月28日整理word整理word..整理word.目录安全生产责任制安全方案编制审查安全专项资金保障安全检查制度安全教育制度特种作业持证上岗制度安全技术交底制度班前活动制度机械设备安装验收、检查制度分包安全管理制度消防管理制度环境管理制度卫生管理制度安全文明施工奖罚制度整理word整理word..整理word.安全管理部管理制度安全生产责任制：根据组织体系明确各层次部门以及相关人员（项目经理、安全员）
管理基础 第5章 领导与管理.ppt
管理基础第五章领导与管理本章知识要求和技能要求第一节领导的本质和作用二、职位权力和个人权力三、领导的作用四、领导与管理的区别五、领导者与管理者的区别第二节领导效能二、领导者的素质三、领导方式理论（二）按照领导者与下属的沟通方式划分1．“专制—权威”式领导。２．“开明—权威式”领导。３．“协商式”领导。４．“群体参与式”领导。（三）按照领导者对工作和人的关心程度划分这种划分是在管理方格理论的基础上建立起来的,用这种方法划分的领导方式中最典型的主要有贫乏型领导、任务型领导、俱乐部型领导、团队型领导、中庸之道型
现代企业管理的客户管理关系.docx
现代企业管理的客户管理关系现代企业管理的客户管理关系CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，它实施于企业的市场营销、销售、服务与技术支持等与客户相关的领域。CRM虽然仅仅是“电子商务”的一个子集，但是它把客户放在了核心位置。企业实施CRM，必须补上过去落下的“功课”——它要求企业更了解现存和潜在客户，要求企业能够准确及时地判断竞争对手的行为，要求企业能够追赶得上日新月异的信息技术，尤其要求企业的内部管理能够适应这些变化。
建筑施工企业流程管理与项目管理.doc
建筑┕て笠盗鞒?aid="sogousnap0_21">管理与项目管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户2流程管理与项目管理主讲人简介部分管理咨询项目经验：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控
全面预算管理管理制度.docx
全面预算管理管理制度全面预算管理管理制度在社会发展不断提速的今天，各种制度频频出现，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的全面预算管理管理制度，欢迎大家分享。全面预算管理管理制度11、目的和意义为加强集团的经营管理，强化内部控制，防范经营风险，降低成本，提高公司管理水平和经济效益，实现公司经营目标，特制定本制度。2、定义：预算是所有以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。预算管理是指对预算的编制、
中层管理管理培训心得多篇.docx
中层管理管理培训心得多篇前言：中层管理管理培训心得多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。中层管理管理培训心得篇1什么是执行力?按照著名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的能力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。六月底我参加了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师“关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对
生产线管理职责及管理内容.doc
生产线管理简析生产线是实现企业生产经营的基础单位，效率、质量、成本、交期、安全、士气、环境等企业管理要素的最终体现地，管理好生产线就是管理好企业的折射，因此生产线管理的地位在企业管理中不可谓不重，下面试从几个方面论述一下如何管理好生产线。一、培养好生产线线长一个优秀的生产线线长是企业战略落地、经营指标完成的重要执行者，是创造鲜活现场管理的忠实实践者。一个优秀的生产线线长应该具备：“扎实的专业基础知识”，线长是从生产线成长起来的，对生产运作相当熟悉；有“丰富的现场管理经验”，有持续学习愿望、又能从实践中学习
XX管理部管理评审输入报告.doc
XX管理部管理评审输入报告在XX公司本安体系一季度内审中，查出XX管理部1项不符合项和3项观察项，XX管理部负责人立即组织完善，并于5月15日前完成回复闭合；在二季度化工公司对XX公司的本安体系审核中，共查出XX管理部3项观察项，在7月25日完成了整改及回复闭合；XX公司第三季度内部审核共查出XX管理部4项观察项，在10月26日完成了整改及回复闭合。2011年10月，XX管理部组织了部门全体员工对本部门使用的共6类132项法律法规及标准进行了评价，评价结果符合法规要求,无违法违规情况。2011年11月，X
商业物业现场管理(设备管理).doc
历思联行顾问、培训10版10版历思联行顾问、培训10LASKJV设备、设施的管理设备、地上的相关供配电、建筑物本体及场地上的相关供配电、供排供气、供冷(暖及运输系统及运输系统、水、供气、供冷暖)及运输系统、弱电系统等附属配套的设备、设施，等附属配套的设备、设施，它们是构成房屋建筑实体的有机组成部份。赵云培训专用资料Author：Steven.Y.ZhaoSteven.历思联行顾问、培训10版10版历思联行顾问、培训10LASKJV批发商业用物业的基本构成房屋建筑物业设备组成停车场配套其它配套设施赵云专用资
C管理模式——中国管理哲学.doc
东方企业文化?ＣＥＯ２０１０年１２月Ｃ管理模式中国管理哲学刘烨丁真真（中央财经大学会计学院，北京，１０００８１；东北林业大学经济管理学院，哈尔滨，１５００４０）摘要：管理模式创新是新形势Ｙ企－ｈ－参与国际竞争和自身发展的妊由之路．Ｃ管理模式相对于我国企业普遍采用的Ａ，Ｂ管理模式有了重大突破，给我国企业管理模式创新带来了启示与应用思考．关键词：Ｃ管理模式内容基本要素中图分类号：Ｆ３２４．３文献标识码：Ａ文章编号：１６７２—７３５５（２０１０）１２—０２００＿－ｏｌ国传统家庭“三代同堂”的持家理念和持家之道。
KPI、MBO目标管理绩效管理.doc
北京卓奇餐饮管理有限公司（文件编号：卓奇餐饮-展业部-20120320）KPI/MBO目标管理绩效管理实施办法目标管理绩效管理管理实施办法KPI绩效管理实施办法绩效管理管理实施办法总则为了提高公司员工绩效管理与工作考核的有效性、客观性和规范性，规范公司目标管理与年度预算（财务目标/非财务目标），控制经营风险。体现公司对员工工作的要求和期望，明确个人岗位责、权、利的统一，能够及时沟通、反馈工作中的问题，指导公司薪酬方案，实现公平、公开的激励与良性晋升、淘汰机制，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于公司总监
华为任职资格管理[华为晋升管理].doc
1.11.21.3组织目标个人行为过程工作成果（个人绩效）个人目标衡量体系组织制度、政策、文化需要动机外界环境行为计划特性、观念知识、技能组织目标衡量体系客观因素（任务、责任、条件等）反馈反馈（信息调整）目标、责任、条件政策、文化动机、特性、观念知识、技能外界环境行为绩效组织绩效价值创造价值回报业绩考核能力认证职位评估职位(Jobs/Roles)组织架构(Structure)策略/规划(Strategy)组织使命/目的（OrganizationPurpose）1含义：职位是组织机构的基本单位，职位存在的目
财务管理实训管理心得.docx
财务管理实训管理心得某些事情让我们心里有了一些心得后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样我们就可以提高对思维的训练。那么心得体会到底应该怎么写呢？下面是小编精心整理的财务管理实训管理心得，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。财务管理实训管理心得1每个人都有自己的一套学习方法，可以说各不相同，适用的就是好的，学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试，从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。所以，学习是一个持续性的过程，需
管理员管理规章制度.docx
管理员管理规章制度一、总则1.为确保公司运营顺利，提高工作效率，特制定本管理制度。2.本制度适用于公司全体员工，违反制度者，将依据规定受到相应的处理。二、考勤制度1.员工应遵守公司规定的作息时间，不得无故迟到、早退、旷工。2.员工因病假、事假等需请假时，应提前向直属上级申请，并按公司规定的程序办理请假手续。3.上班时间因私事外出，须向直属上级请假，经批准后方可离开。三、工作制度1.员工应认真履行职责，按时完成工作任务，不得拖延、推诿。2.各部门应加强协作，密切配合共同推进公司业务发展。3.工作期间，应注意
库房管理管理制度.docx
库房管理管理制度在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的库房管理管理制度，欢迎阅读与收藏。库房管理管理制度1备品备件库的整理工作，仓库在七月份已以开始着手分步按计划进行整理，因为备品备件物料自身的特点如物品种类多，规格型号多；物品外形千姿百态，所以当时对于如何整理，整理成什么样，还没具体的标准，于是提出了“边整理，边总结，边完善”的思路先着手干，
风险管理和风险管理的几个要点.doc
在金融市场的长期的成败决定于正确的对市场的趋势的分析，风险管理和风险管理。要在金融市场长期成功下去，这些因素应该三七开。对市场的预测三，风险管理和风险管理七。首先要讲明在汇市做保证金买卖的新手当中，既每天在市场做买卖的投资者当中，生存率2年以内不会超过5%。这些都是中外的各大银行的内部统计的HYPERLINK"http://tool.forex.com.cn/other/sjtb.html"数据。当然他们不会公开给外面的人破坏自己的生意。首先要分析一下为何有这么高的失败率。理由有几点。第一，对市场的
赢海船舶管理系统——备件管理.pdf
船舶备件管理系统1.备件管理备件管理（SparePartsManagement）在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。船舶备件管理工作是航运业不可缺少的一项繁琐而细致的工作，是机务管理的一个重要组成部分，是船舶安全营运的关键环节之一。船舶有效储备一定数量的备件，保证机、电、动力设备的正常运转，是营运生产的需要，也是安全的重要保证。为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为备件。备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、
资产管理计划资产管理合同.docx
财通基金-富春定增1005号资产管理计划资产管理合同资产管理人：财通基金管理有限公司资产托管人：中国工商银行股份有限公司浙江省分行特别声明与承诺本资产委托人于此声明和确认，资产管理人已就本计划投资人需具有的资质情况进行了充分说明，本资产委托人已充分了解和知悉适合进行资产管理计划投资的主体范围以及不适合进行资产管理计划投资的主体的情形。本资产委托人于此声明和承诺本资产委托人是依照相关法律法规、监管政策以及产品合同的规定可以进行资产管理计划投资的主体，不存在任何可能被认为不适合成为本计划投资主体的情形，并愿意
最新职级管理与岗位任职资格管理.docx
职级管理与岗位任职资格管理(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）职级管理与任职资格管理企业员工任职资格体系的建立和运作确实是企业人力资源管理的核心内容之一，其和企业职位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系（3P）结合紧密，从某种意义上来说，企业员工任职资格管理体系就像企业的造血池，源源不断地为企业提供所需的人力资源,支持企业持续良好的发展。一、任职资格管理体系设计的目的1、规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实,按做实给予评价2、激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工
