XX管理部管理评审输入报告在XX公司本安体系一季度内审中，查出XX管理部1项不符合项和3项观察项，XX管理部负责人立即组织完善，并于5月15日前完成回复闭合；在二季度化工公司对XX公司的本安体系审核中，共查出XX管理部3项观察项，在7月25日完成了整改及回复闭合；XX公司第三季度内部审核共查出XX管理部4项观察项，在10月26日完成了整改及回复闭合。2011年10月，XX管理部组织了部门全体员工对本部门使用的共6类132项法律法规及标准进行了评价，评价结果符合法规要求,无违法违规情况。2011年11月，XX管理部对我部门可能存在的危害因素和环境因素进行了辨识，共辨识出1251项危害因素，对辨识的危害因素，针对辨识出的危害因素，采用LSD法进行了评价，共评价出144项中度危害因素；对辨识出的235项环境因素，采用打分判断法进行了评价，共评价出8项重要环境因素。对评价出的中度危害因素和重要环境因素，明确了相关控制措施。在基建项目施工管理上，XX管理部结合实际，以“一切事故都可以避免的”的安全理念为指导，牢牢掌握安全生产工作思路，先后完成了车间办公楼、职工餐厅、全厂水土保持、自行车棚及其他零星XX的施工，以及MTP装置T-60121蒸汽塔系统改造、气化装置8台热风炉烧嘴改造、气化新增2台捞渣机等32项技改项目的施工，目前在建XX有东二门改造、脱盐水改造施工，甲醇退料罐技改及其它零星XX的施工。结合本年度的主要XX，XX管理部完成年度安全重点工作如下：1)严格施工人员入场培训，施工单位人员入场前必须接受XX公司举办的安全培训教育，经考试合格并取得XX公司入场证后方可进场施工。培训内容包括本岗位的安全操作规程、事故案例剖析及XX厂区的相关规定，入场人员培训率100%。2)加强施工单位入场施工设备的检查，检查不合格的施工设备不准进场，在施工过程中不定期进行设备设施的专项检查，确保设备完好无损。3)完善施工单位的资质备案及管理人员资格审查，目前入场施工的所有外委队伍资质及管理人员和特殊工种资格全部符合要求，并全部备案。4)与全部在XX公司施工的外委队伍签订安全协议，明确双方现场施工中各自的责任。5)加强对施工现场的检查整改力度，目前共进行了9次月安全检查，23次周检，8次专项检查，在施工高峰期，组织了39次日安全检查，所检查问题全部以五定表形式及时落实了整改，有力促进了现场的安全管理。在员工培训上，我部门紧密结合工作需要，先后进行了仪表、动设备、管道、电气、静设备等专业知识的培训，平时积极参加XX公司及化工公司举办的各类培训，努力提高部门员工的专业技能、安全知识以及思想道德素质。在今后的工作中，我们在不断完善制度，加强管理力度的同时，将继续把安全生产当作头等大事来抓，认认真真找问题，扎扎实实抓落实，坚决杜绝各类事故的发生，切实做到“安全生产，预防为主”。XX公司XX管理部2011年11月7日