东方企业文化?ＣＥＯ２０１０年１２月Ｃ管理模式中国管理哲学刘烨丁真真（中央财经大学会计学院，北京，１０００８１；东北林业大学经济管理学院，哈尔滨，１５００４０）摘要：管理模式创新是新形势Ｙ企－ｈ－参与国际竞争和自身发展的妊由之路．Ｃ管理模式相对于我国企业普遍采用的Ａ，Ｂ管理模式有了重大突破，给我国企业管理模式创新带来了启示与应用思考．关键词：Ｃ管理模式内容基本要素中图分类号：Ｆ３２４．３文献标识码：Ａ文章编号：１６７２—７３５５（２０１０）１２—０２００＿－ｏｌ国传统家庭“三代同堂”的持家理念和持家之道。在持家理念．｝：，Ｃ管理模式要求高层对ｌ｛，层基层做到道法自然，中层对高层做到合情合理，基层对｜｝ｌ层做剑合理合法。三、Ｃ管理模式』个基本要素ｌ、融合性中国企业管理的成功必须把两方科学管理与中国传统文化相融合，把管理理论和企业实际问题相融合，这样我们的企业管理才会有持久的生命力。２、合理性合理哲学来自于巾闺儒家哲学ｔ｝－最蕈要的ｆｆｌ庸思想。中庸思想足管理｝：追求的“合理化”，避免“过与”和“不及”。中道管理足管理界追求的最高境界。曾经有人认为西方管理是“法、理、情”，而东方管理是“情、理、法”，总是按次序来强调“法”或强调“情”有失偏颇。其实理居其中，应是所重在理，即合理化：法为基础，即制度化，制度化足管理的基础：情为本，即人性化，管理者把人当“社会人”看，尊重人、关心人、鼓励人，用“己所不欲，勿施于人”的原则米建市、修订平¨推行所有的规学制度，用合理化的制度和合理化的人情达成合理化的管理。３、平衡性平衡哲学来自于中国易经哲学，发展重在平衡，经营和管理的过程就是平衡的过程，平衡公司与员：ｒ之间的利益，平衡员工与员工之间的利益，平衡公司与客户之间的利益，平衡公司与股东之间的利益，平衡部门与部门之间的利益等等。经营和管理的本质就足平衡的艺术。公司的硷业文化层次也需要结构化的平衡，公司的高层应该是崇尚道家文化，有所为有所不为，提出公司的战略方向、运行机制和企业文化：公司中层应该崇尚的足儒家文化，即和谐文化，既对卜沟通，又对卜．沟通，义要左右沟通；公司基层应该崇尚的足躞家文化，即执行文化，每个员ｌ：都应该做好其本岗位本职ｌ：作。执行到位。综上所述可以看出Ｃ管理模式足对现有企业组织管理理论的‘次大胆的突破和创新，为中国氽业参与国际市场竞争提供了令新的思路，尤其存’前个球金融危机的背景下，对包括在华投资外资食业在内的众多企业有着非常重要的借鉴价值。参考文献：【Ｉ】千汝平．２００９．Ｃ管理模式ｆＨｌ．成都：版社．所谓巾国管理哲学，足以“中国传统智慧与西方科学精神的融会贯通”为Ｆ１的，以“中国管理科学化，管理科学中国化”为宗旨，以“集科学、文化、艺术＿三位?体”为特征，用中国传统管理范式“文化管理”米统帅眄方管理制度和。ｌ：其，所形成的行之有效、生生不息的管理哲学。其管理模式又称Ｃ管理模式。一、Ｃ管理模式定义所谓Ｃ管理模式，就足构建?个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和白然组织普遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文陶学与两方现代管理学卡Ｈ互融合，进行氽业人性化管理的‘种新型企业组织管理运营模式。ｊ、Ｃ管理模式内容概述ｌ、以国学思想革新传统模式Ｃ管理模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业管理学与Ｉ｜ｌ围困学及中医智慧融为‘体，创造性的提出了“以人为核心、以人为彤”的组织结构，其理论结合人的身体机能，挺ｍ了“天人舍一、“道法白然”的经营理念和管理哲学。２、道法自然、以人为本的食业运行规律Ｃ管理模式构建企业组纵是以人为基本元素，把企业内部所有能动的、灵活的、麻变的人组合成为一个更为能动、灵活、应变的，能力更为强大的完整的入，是一种智慧型的组织。如果把智慧型纽纵比作一个人，那么，Ｃ管理模式的“头”代表智慧型组织的管理高层，是信息处理决策中心：“躯Ｔ．”代投智慧型组纵的管理一ｌ?层，维系若智慧型组织内外环境之间的卡Ｈ对平衡协调；而“ｐｑ肢”则代表智慧型组织的员Ｉ：，足智慧型组纵的执行机构。Ｃ管理模式所构建的智慧型纽织不仪头脑清晰、身体内郝并脏腑功能踟调，更重要的足．山ｆ对外界的进攻，它的手脚能够迅速有力地做ｍ正确的反应。３、大人合‘、道法白然的组织运营观食业拥有了“以人为形”的组织结构，只是具铬了智慧型组织的外形，而能甭做刽能动、灵活与虑变，还取决于企业足否能使构成仓业智慧型组织“人形结构”的各个部位或器官，真正“以人为本”的发挥其应有的功能。因此，Ｃ管理模式借咎ｌ｜Ｉ团传统的巾跃理论，“以人为本”的结合智慧型组织人肜结构的特点。根据其各个部位或器官的特定功能和卡Ｈ互关系，按照“高强度运动”的要求，紧密构建了其内部各个部位或器官的联系与互动机制，从而实现智慧型组织系统机能最大化。４、“二代同