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质量管理质量管理概述.pptx
会计学1950年，戴明到日本担任产业界的讲师及顾问，其间帮助整顿、创立日本产业制度，塑造了风靡世界的日本企业管理模式。他的主要目的是，在持续改善的过程中运用PDCA循环，重建日本产业，从而使他们在不久的将来在世界市场中具备竞争力。质量概念的发展质量概念的发展产品质量就是产品的适用性，即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。——朱兰（美国著名的质量管理专家）质量是指产品出厂后给用户和社会带来损失的大小。——田口玄一（日本著名的质量管理专家）质量供不应求的时代：符合性供大于求的时代：适用性质量新时代：狭义→
管理学工程管理ppt.pptx
管理学工程管理2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/6大家学习辛苦了，还是要坚持2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/6Taylor’sfourprinciplesofmanagement2025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62025/3/62
管理幅度与管理层级的关系 PPT.ppt
一.什么是管理幅度？所谓管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。二.什么是管理层级可以抽象的把管理层分为三个层次即高层管理者、中层管理者、基层管理者。高层管理者高层管理者是指处于最高管理层次的管理者，如工厂的厂长、副厂长，公司的总经理、副总经理，学校的校长、副校长，等等。其主要职责是制定组织的发展目标、发展战略；代
现代物流管理运输管理6.doc
中国人民大学商学院现代物流管理李东贤ldxzmy@163.com第六章运输管理第一节运输总论第二节联合运输第三节集装单元化器具第一节运输总论一.运输的概念与特点二.运输的分类三.运输合理化一.运输的概念与特点(一)运输的概念运输就是利用各种交通工具(载具)和交通设施，将人或物从一个地方运送到另一个地方的活动。中国《物流术语》国家标准中对运输的定义是：用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集货、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。运输是人和物的载运及输送。运输是人和物的载运及输
现场管理目视化管理PPT课件.pptx
制定(zhìdìng)并验证解决方案控制(kòngzhì)阶段(ControlPhase)目的(mùdì)简单的说，目视管理就是用人的视觉对周围事物进行有效管理的一种方法。目视管理分为目视显示与目视控制，即利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息六方面的信息进行足够程度的展示与共享，以达到让人一清二楚，减少差错的目的，进而全方位提高质量，效率(xiàolǜ)，降低运营成本。目视管理(guǎnlǐ)的组成元素目视化管理的金字塔层级(cénɡjí)结构Manpower人力Machines机器M
管理与管理学2学习教案.pptx
会计学参考书目考试(kǎoshì)方式论文(lùnwén)题目学习(xuéxí)方法三类(sānlèi)问题第一章管理(guǎnlǐ)与管理(guǎnlǐ)学第一节管理(guǎnlǐ)一、管理(guǎnlǐ)的产生二、管理(guǎnlǐ)的涵义管理的一个(yīɡè)较为全面的定义：组织(zǔzhī)与管理的广泛性经济(jīngjì)与管理的区别和联系管理与经济(jīngjì)：本质的区别管理(guǎnlǐ)的六点含义2、管理的内外部环境(huánjìng)和条件——管理面临的约束条件3、管理的目标(mùb
管理与管理学3学习教案.pptx
会计学管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理(yuánlǐ)管理学原理
项目成本管理管理资料学习教案.ppt
12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940项目管理-成本(chéngběn)管理内容(nèiróng)总结
项目范围管理管理资料学习教案.ppt
123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960内容(nèiróng)总结
信息化管理基础--管理与运作.docx
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES106页第PAGE\*MERGEFORMAT106页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT106页第一章信息化管理基础--管理与运作一、信息技术革命二、信息化内涵三、信息化管理与运作四、组织与管理一、信息技术革命1．科学技术革命与社会变革科学技术是人们认识世界和改造世界的强大武器，特别是一些重大科学技术的发展成为人类社会进步的革命性因素。人们习惯上把因为科学技术革命导致的人类社会的全面突变或革命
供应商管理与物料管理控制.pptx
供应商管理与物料控制Supplier&MaterialsManagement供应商管理导论设计：德国无线电：新加坡发动机：澳洲燃油泵：美国变速器：加拿大转向系统：美国金属薄板：日本组装：韩国轮胎和电气配线：韩国80年代：产量竞争是主要因素。90年代：质量成本竞争所代替。入世后：时间竞争的转换。交货期：不仅按期交货而且交货期越来越短。响应周期：开发周期短上市快，顾客满意水平。供应链管理的概念提出于20世纪80年代中期，它源于这样一种观念，即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果，而不是片面的追求采购，生产
建筑施工企业流程管理与项目管理.pptx
BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”施工运行控制与考核工作输出分项工程质量报验单调试记录；分部工程质量评定表。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”BestOperationP
现代企业管理技术管理.pptx
第七章现代企业技术管理技术是企业保持生命力的源泉１９９０年，海尔冰箱开始进军德国，为了验证自己的品质，海尔人把冰箱揭掉商标，与同样揭掉商标的德国产品摆放在一起，进行全面质量检测，结果海尔一下子得了８个加号，得分最高，超过了德国利勃海尔。仅仅６年的时间，海尔就消化并吸收了２０００余项国外冰箱生产技术，并将其转化为“海尔标准”，实现了海尔强大技术基础。对海尔实现自我术创新打下了坚实根基。海尔根据中国市场的需求，研制生产出第一台完全国产化的冰箱产品，此后，国内第一台分体组合式冰箱、世界第一台无氟、节能、大冷冻力
战略管理--战略管理基础知识.pptx
战略管理基础知识基础知识战略管理导论中国企业的发展阶段企业价值与战略状态企业战略的衰减类型经营“游戏”规则的变化老牌大公司衰退的主要原因企业价值的状态均衡与战略贫困管理的“道”与“理”战略的内涵战略解决的三个基本问题什么是战略？战略的概念战略的特点战略思想的四维模型战略管理及其基本原理总结战略管理系统战略管理三步曲（分析、选择、实施）战略三步曲的展开战略管理三元模型战略管理各阶段的主要任务战略管理的基本内容战略管理的核心内容:投资战略附录:企业投资十项原则战略的构成要素战略的构成要素企业战略四个要素间的相
目标管理与绩效考核管理.pptx
【目标管理与绩效考核】【目标管理】目标管理的优点：HEWITT1994统计目标管理理论创始人:彼得-杜拉克目标管理定义及与绩效考核的关系目标管理执行过程目标管理与“P-D-S”循环举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度设定关键考核指标（KPI-KeyProcessIndication）SMART目标目标设定的来源设定目标的程序设定目标的形态第二类形态第三类形态理想目标的设定要件设定目标的步骤主管如何沟通、协调部属的目标三、协助部属设定目标的步骤主管将目标、方针告知部属部属提出自己的草案目标及实施计划主管
某建筑公司管理手册管理手册.docx
管理手册（2010）广西粤凯建筑安装工程有限责任公司管理手册目录0概述（2）0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3管理方针、管理目标0.4公司简介0.5《管理手册》控制1.适用范围（9）2.引用标准（9）3.术语和定义（9）4.质量、环境和职业健康安全管理体系（12）4.1总要求4.2文件要求5.管理职责（16）5.1管理承诺5.2关注点5.3管理方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.资源管理（25）6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.产品实现（27）7.1产品实
企业管理六管理标准模板.doc
PAGE\*MERGEFORMAT47企业管理六管理标准模板资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。6S管理标准□6S的推行步骤□6S实施要点□6S与其它管理活动的关系□6S推行手册□6S的50个问与答■何为6S6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称6S。6S起源于日本,经过规范现场、现物,营造一目了然的安全工作环境,培养员工良好
M大酒店的管理思想及管理手册.doc
PAGE\*MERGEFORMAT222020年5月29日M大酒店的管理思想及管理手册文档仅供参考M大酒店的管理思想酒店管理是个科学的经营管理过程,是酒店管理者在了解并掌握市场的前提下,经过执行决策、组织、指挥、控制、协调等职能,使酒店形成最大的接待能力,确保实现经济效益和社会效益的动作过程。酒店经营的内涵是在国家政策、法规的指导下,以市场为中心,充分利用市场规律,经过对市场的双向信息交流,决策酒店的经营方向、目标、内容、方式。酒店管理的内涵则是为了达到经营目标,对酒店拥有的人、财、物、力进行科学合
销售管理课件销售管理案例.pptx
五项管理之心态管理.pptx
